汲取到的营养

2009-09-07 08:13:39 　　来自: 传奇☂ (活着就是为了庆祝生命。)
黑化(草莽经济时期中国民间企业的成长通道)的评论   

　　{1} 千里马常有，而伯乐不常有
　　
　　中国汉字真的万分神奇，将“企业”两字拆开来看，就非常明白：一个“企”字——“企无人则止”，讲的是人的问题；一个“业”字，讲的是人做的事业。公司草创期，总有四个重要的基因：一是你的“贵人”；二是管人的人；三是做事的人；四是人做的事。
　　
　　许多西方管理书籍在谈到创业的时候，往往极为强调一个名字：创意（IDEA）。但在“后发经济”的中国，实现“点子”、“创意”，比发现“点子”、“创意”要困难得多。第一道难关就是——寻找你的“贵人”。
　　
　　那么何谓“贵人”呢？
　　百度是这样说的：生活中有三个基本要素：自我、贵人、机会。其中，自我是前提，机会是目标，贵人是关键，贵人是自我把握机会的必经环节。古今中外无数事实证明，与贵人的相遇可以作为机会来临的最大标志，生活中的任何成功都是“一半是我，一半是你”。贵人，就是生活中不可缺少的人。
　　
　　细分一下再来看，所谓贵人，就是地位十分尊“贵”的人，你想利用他帮你一些忙的代价很“贵”的人，有时可以使你的产品在销售时候的价格比别人“贵”的人，可以让你以比别人低的价格买到“贵”的东西的人，如果你没有他手中的影响力、财力、你付出的代价会很“贵”的人。
　　
　　当然，这个人不是某一个人，而是由此及彼的一些人。当然，自身的素质会决定你身边会出现什么样的人，而哪些人会伸出手来则在于：实力。
　　
　　
　　{2} 必须准备随时淘汰过去的自己
　　
　　相比很多人喜欢研究大企业的生存法则、成功经验，更喜欢研究企业家们在企业发展初期的表现，那是富有激情和创造力的，鲜活而不拘一格。
　　看看那些“成功者”们具备的素质吧——
　　擅长谋略、笼络人心、心狠手辣（褒义词可以说成果敢决断）、能征善战。
　　在企业发展的初期，过早地采用一些成熟企业的做法，反而可能造成不利局面，甚至是在慢性自杀。这种行为也是有理论根据的，20世纪60年代，英国的T.伯恩斯等学者提出了著名的权变理论。权变理论的核心是：不存在最佳的组织形式，管理者对于组织结构和控制结构的选择不是固定的，而是根据外部环境的特点等具体条件进行相机抉择。
　　
　　成功的企业总是不停地吐故纳新。做一个优秀的CEO有很多必备的要素，其中最重要的一条就是：必须准备随时淘汰过去的自己。也就是只有成为学习型人才是最有战斗力的。否则就会应验管理咨询专家彭剑锋教授谈过的“企业家境界封顶理论”。他认为，对于中国的民营企业而言，企业能够做多大，取决于企业家本身的境界和抱负。进化的洪流不会留下任何的死角，不创新、不开拓、欲求自保地做个小富翁往往难以如愿。
　　
　　我觉得“危机感”是向前发展的动力，解决“危机感”的办法就是：让学习成为一种习惯。
　　
　　
　　{3} 挫折是让我们向上的台阶
　　
　　流金岁月里史蜀君导演送给女孩子们的一句话，大意是：人都是有挫折的，每遇一个挫折，你的人生都要向上一个台阶。我觉得这话应该送给所有的人。这样才对得起我们受的挫折，不是吗？我经常和一些朋友讲，挫折真是财富，我们不能花大把的钱，甚至比钱还宝贵的东西换来一段人生财富白白扔掉吧！
　　
　　有时候，那些看似幸运的事情，往往是最大的不幸所在。比如：武大郎娶了美女潘金莲。所以，我喜欢“匹配”这个词，只有“匹配”最终才能“水到渠成”。而“水到渠成”是我认为的最完美的境界。
　　
　　
　　{4} 没有一个闲人
　　
　　马克思曾经精辟地说过：“为了100%的利润，可以践踏一切法律；如果有200%的利润，可以六亲不认；为了300%的利润，可以上绞刑架。”
　　
　　对于管理者而言，只有抓住形形色色的事务背后的本质，才能真正地实现人员的高效率配置。如果我是企业的管理者，我不会只问新员工会做什么，不会做什么，我首先关注的，是他们喜欢做什么，愿意做什么，他们的理想是什么？只有认同我的愿景和价值观的人，才会被吸收进来，共创大业。我坚信：真正能够激发一个人潜能的，不是高薪厚俸，而是一个共同的愿景，一个大家一起开创的未来！
　　
　　任何一个游戏总会有输家，如果你还没有发现这个输家是谁，那么，很可能就是你自己！
　　
　　
　　{5} 家族管理
　　
　　人性之中，其实有着很深厚的生物学根源。家族式的管理模式本身，并不是科学更换天敌。将家族式管理与科学管理简单地对立起来，只能说是一种浅薄和无知的表现。任何一种管理模式都可能成功，也可能失败。到目前为止，家族式管理，仍然是适用于大多数中国民间企业的管理模式。如果把眼界放天，你会发现家族企业的存在是普遍的，比如日本的松下集团、泰国的正大集团、美国的杜邦。什么样的先进制度最后还是靠人。
　　
　　人生的最高智慧，就在于能够清楚自己合适的位置。有的人终其一生都不能找到，而有的人虽然曾经走过弯路，但却在历经坎坷后重新定位，虽然可能有违初衷，却也算是修成正果。
　　
　　我赞同：八分人才，九分使用，十分待遇。
　　
　　
　　{6} 让自己身边的小人物们开开心心的
　　
　　经常听到大家说某人是“空手套白狼”的高手，言下很有恨恨之意，但我认为，如果真的到了“高手”的境界，此人一定是个人品牌管理的行家。他们有一套有效的操作流程：营造个人品牌——进行营销推广——品牌资本化——进行兼并收购、扩张——扩张后借助资源营造更强大的品牌——回过头来再进行这个良性循环。
　　
　　在现今的中国，企业家个人品牌的价值要远远大于企业产品品牌的价值。企业产品品牌的价值其实是极为脆弱的一件东西，它们都太年轻了。而企业家个人品牌的价值，远远大于产品品牌的价值。富有智慧的民间企业家，总是知道如何打造自己的个人品牌，并使之变成无价之宝——你一生中做过的每一件事，都会对你的品牌价值进行加减乘除。
　　
　　适应环境，保全自己，改善环境，然后才能徐图大计，有所作为。
　　有人会说，这样范范的理论谁都会讲。那么具体怎么做呢？其实，不防从一件小事做起，就是让自己身边的小人物们开开心心的。你能做到吗？其实我们每天所面对的那个小环境，远比大环境对我们的影响更大。
　　
　　
　　{7} 没有意外才是真正的意外
　　
　　世界上有的人，他做事并不完全按照经济学上的“理性”，而只是率性而为，自有一套奇怪的逻辑。这种人很少，但只要有一个就够，就是够给策划造成致命的伤害。
　　世界上哪里有什么真正算无遗策的企业行动方案？事后看起来的那些算无遗策、步步计算在内的方案，只不过是在企业行动方案中预先留了足够的余地、设了足够的弹性空间、准备了足够的应变方案和后路罢了。
　　
　　喜欢耍小聪明的人，往往会将一些东西弄得过于复杂，结果适得其反。真正的领袖，总是知道如何把自己从一大堆冗繁的事务中解脱出来。写下20件每周忙碌90个小时的工作，仔细审视后，你将会发现其中至少有10项工作是没有意义的——或是可以请别人代劳的。正如韦尔奇说的那样：“我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手带着化学肥料，让所有的事物变得枝繁叶茂。”
　　
　　
　　{8} 问自己五个问题
　　
　　1、你最在乎什么？
　　2、在你的生命中，你最想成为怎样的人？
　　3、最想做什么？
　　4、你对什么能满怀热情？
　　5、你此刻能够效力于什么工作？
　　
　　
　　{9} 成大事在胆
　　
　　法国有句成语：“在第二位上大放光芒，升到第一位时黯然失色。”在历史上被认为平庸甚至优柔寡断的统帅，在职位较低时几乎个个是以大胆和果断著称的。大胆，并不是鼓励一味地豪赌。一个永远满仓操作的赌徒，无论他在期货市场中赢过多少次，最后的结局都是一样的——回到一无所有。
　　
　　克劳塞维茨在那本军事理论界的镇山之宝——《战争论》中写道：“在战争中，当指挥官的认识相同时，因小心怕事而坏事比因大胆而坏事要多千百次。”他们越是缺乏个人的见解，就越感到压力的沉重。因此，在身居最高职位的人中间，胆量是很少见的，正因为这样，这些人身上的胆量就更值得称赞。有卓越智力作指导的胆量是英雄的标志，这种胆量的表现，不是敢于违反事物的性质和粗暴地违背概念性的规律，而是在决策时天才（即准确的判断）迅速而不假思索地作出的较高的决定。
　　
　　智力和认识力受胆量的鼓舞越大，它们的作用就越大，眼界就越广阔，结论也就越正确。这里再引用一句马克思的话：“失去的只是锁链，赢得的将是整个世界。”