读《唐骏日记》

2009-08-24 22:12:23 　　来自: Blueblood
唐骏日记的评论   

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　　印象里只是大概了解唐骏作为中国第一职业经理人的神奇，但他的神秘感一直没有脱去。终于花了2天看完了这本《唐骏日记》，企图能够把这个打工皇帝全貌做个了解，也希望能够获得一些启发。就在最近，我也重读了一遍《Jack Welch自传》。两人都是技术出身，两人都是打工皇帝，都有着传奇色彩的职业人生。从两个人生的历程来看，有很多相似之处，也有很多特别地方，很有意思。
　　
　　建设团队
　　
　　两个人的成功都归功于他们培养的强大团队。Welch和唐骏都痴迷的团队建设，而且愿意把大把的精力和资源用在团队建设上。给我印象深刻的是，Welch花了很多时间用在celebration上——让团队成员不断的感受到成就感是培养他们最快的方式。同时，唐骏的风格是改变——给团队成员注入新的活力，让他们的生活也变得丰富多彩。
　　
　　团队需要不断的培养——不仅仅是培养个人的技能和知识，更是培养团队成员那种主人公精神（ownership）。这种ownership往往是让一个团队能够完全区别另一个团队最大的力量。如果说一个伟大的领导是个火车头，那么每个具有ownership的团队成员就是发动机，不需要火车头一样的往前行驶。
　　
　　沟通人生
　　
　　唐骏认为沟通就是一切，而且自称没有和妻子超过架。我想，能够做到这一点，其他任何事情也就不在话下了。当然，唐骏最有名的就是那个和Bill Gates的对话——中国5000年的文化让Gates更改访华时间表。从这里，真的看的出，唐骏的机警和勇气。唐骏的沟通风格就是简单直接。同样，Welch也是，尽管他的沟通更倾向于自己的冲击力——但坦率是Welch评价最高的性格，也是他最欣赏的品质。
　　
　　故，用爱心说诚实话，是沟通中的最大要诀。
　　
　　专业＋敬业
　　
　　唐骏之所以成功，和他的智商离不开——发明了KTV的评分机，被微软主动聘请，轻松简单的过关微软面试...一切的一切，都说名他是一个极端聪明的人。同时，他的情商更不用说——在微软主持政府公关，见过江爷爷，在盛大谈判路演，甚至是微软面试的时候都出一个情商面试题，过了就立刻录取...但我想，能够让这两个东西发挥作用的关键因素在专业和敬业。聪明人太多，情商高的人更多，但能够持之以恒的专业和敬业，的确很少见，至少我在工作中目前还很少见到。
　　
　　三年计划
　　
　　唐骏喜欢用3年计划来规划人生——3年之内，全力以赴，实现目标；3年之后，再进行下一步的选择。这是对我最大的启发。3年一个阶段来规划人生，会让人生有更大的自由。什么是自由？当我们有能力向我们不能说不的东西说不的时候，就是自由了。唐骏完全把自己当作经理人，没有所谓的long-term commitment，也许，这就是职业经理人的职业所在吧。
　　
　　战略 vs 管理
　　
　　Welch的自传里更倾向于战略，而唐骏的传记里更倾向于管理。原因很简单：Welch在GE干了一辈子，GE就是他的事业，他需要从战略的角度去思考公司的何去何从，他已经不是职业经理人了，更是从一个拥有者的角度去思考；而唐骏不一样，他能够清楚的看到自己被聘用的原因何在——将公司带入一个新的阶段，仅此而已。因此，唐骏更愿意去谈管理。
　　
　　期待看到唐骏更多精彩的故事发生。