雪白血红

2009-05-25 22:07:23 　　来自: yishuai
雪白血红的评论   
提示: 有关键情节透露

　　一、林彪
　　
　　随朱德上井冈山时做营长，在路边给部队演讲：只要有枪，就有天下；我们红军有枪，就也能坐天下。毛泽东路过。站住。听了一会，问：这个人是谁？第二天，毛泽东找他谈话，让他给井冈山红军做报告，题目叫《红军能够坐天下》。
　　
　　红一军团军团长。四渡赤水后，认为毛泽东这样绕来绕去不行，会把部队拖垮。给彭德怀打电话，要彭德怀出来指挥。又拉聂荣臻写信给中央三人小组，要朱毛下台。聂荣臻不干，就独自写信送去了。毛泽东说：你懂什么？一个娃娃。
　　
　　过草地，亲自挑选12名战士到毛泽东身边。请他们吃饭，说：一定保护、照顾好毛主席，红军不能没有毛主席。
　　
　　性格孤僻，不善交际。不认识人民币，不会寒暄，从无脏话，不背后议论人，象夏天里的一块冰，讨厌繁琐礼节，喜欢清静。
　　
　　延安时叶群让他设法搞点奶粉给宝宝，他说：延安这么困难，怎么弄呀？叶群说他呆：比你官小的人都能弄到，你怎么就不行。他说：人和人不一样。
　　
　　只要醒着，就在思考。旁边的人噤若寒蝉。从战役到军装里料的颜色，都在思考着。打仗时几天几夜不睡。部队到了什么位置，一眼就能从地图上找到。一口气口述几封电报，然后再踱步，思考。就这样周而复始。
　　
　　未经深思熟虑从不表达意见。称这种意见为“瘟疫”。认为会动摇决心。
　　
　　自从目睹了第二个女儿出生的场景后，他对战争的理解和观念就变了。他很喜欢孩子。见孩子，冰冷的脸上就现出笑意：总要抱一报、亲一亲、逗一逗。生病时，常把幼儿园孩子接到家里，和他们一起玩。
　　
　　中央先提独霸东北、然后提最后一战。他根据实际情况，提自己的不同意见。认为东北不可能有和平，要建立根据地。发给主席的一封电报最后说：请主席头脑清醒考虑之。发完以后又想追回。但只要中央决定下来的，没有二话，坚决执行。但执行过程中有困难，执行不下去时，也如实反映。比如四平东部防线被突破时，就果断下令撤退，确保了队伍没有被打散。
　　
　　二、东北
　　
　　四平丢了。讲莫斯科大撤退，鼓舞士气。说：城市只能是旅馆，暂住一时。把敌人拉散了，把敌人一股股吃掉了，城市自然就是我们的了。城市一丢，我们的包袱就没了，身子就轻了，敌人的拳头就变成了手掌，我们就可以一个指头一个指头地吃掉他们了。
　　
　　开始建立根据地。说：有了根据地，我们就有了家。有了家，就会要兵有兵，要武器有武器，要粮有粮，要衣服有衣服。有了这些，我们就有全东北。
　　
　　关键时期，国民党进攻中原。内战全面爆发。东北停战4个月。宝贵的四个月。建设根据地。陈云。七七决议。工作的第一位为建立根据地。要求：“跑出城市，丢掉汽车，脱下皮鞋，换上农民衣服。”
　　很早就安排人做了实验性的土改。现在正式开始。2/3干部，1万2千人，下乡土改。三年中，144万农民参军。
　　
　　到处收集日本、苏联遗留下来的物资，
　　
　　为扩充兵源竭尽全力。号召：每个共产党员都当兵贩子。当兵贩子光荣。
　　
　　5月，打南满。将敌第一军从吉林调回。10月，将孤军冒进的敌25师在南满利用有利地形吃掉。敌我2：1的比例。我29团800人打成了300人，还没打下。怎么办？豁出去。赢了。
　　
　　南满被包围。关键时刻，陈云赶到，拍板。南满有文章做，要继续做下去。南北满一打一拉，运动战一折腾，国民党不断被吃掉。最后主动权易主。
　　
　　三、战争
　　
　　为将者，最重要的是要让跟着你的人打胜仗，别打败仗。
　　
　　为领袖者，最重要的是不能硬性下命令，要以理服人。要想说了算，就得让人说“不”。毛泽东在给林彪的一封电报的最后说：你们如果不同意这些指示，则望你们提出反驳。
　　
　　要想说了算，就得动口动手又动脚。要去现场。要想仗打得好，地形看得好是重要一条。要在部队到位置后20分钟就报告正面敌情。要经常跑到前边去，了解敌人，知己知彼，才能想出办法。
　　
　　刚来的新兵的第一仗要特别注意，不能使他们打败仗。要尽量让他们打追击与必胜的仗。这样来一次就有了必胜的信心。这是决定部队一生的。
　　
　　打仗要有三分冒险。一般来讲，七分把握加上主观努力，就可以投入战斗，取得胜利。要想有十分把握，只会丧失战机。
　　
　　在接近敌人后指挥员迅速侦察地形选好主攻点，将最大部分火力、兵力、集中于此点，并采取级深配备，然后先将敌人重要建筑物与障碍实行破坏射击，然后以火力进行数分钟的压制射击，然后步兵猛冲猛追。则必然横直胜利。
　　
　　我对峙时，只要不是山穷水尽，还应该硬下去。这时要十分冷静地分析情况，要求击败敌人的机会。这时我们的处境固然困难，但敌人的困难至少也和我们差不多。即使看出有撤出的可能，但早撤还是不如多挺一会。顶多就是多伤亡几个人，但胜利的出现，往往就大多挺这一会上。这就是所谓最后五分钟，谁挺得硬，谁就是胜利者，指挥员的顽强性就表现在这里。
　　
　　原定两个团并肩突破。快打响了。说不行，重新调整。两个团加在一起，梯次配备，前面一个营，后面两个，后面还是如此，前面突破一段，后面的接上去攻击，很快就突破。
　　
　　要抓住战机。部队部署要懂各个部队的长处。
　　
　　部队巩固的两个方法：1）融化俘虏：通过忆苦运动，把占54%的兵油子硬是转变成了舍生忘死的革命军；2）总结伤亡：无论什么条件，打完以后都要回到现场，在现场分析得失，总结经验；一仗下来，6小时内要简报，24小时要详报，逼得你总结经验教训。打了败仗，不断地开会总结。自己先站起来承担责任。然后和大家把教训一条条摆出来，再一条条理出对策，反复演练。这样就能使大家重新振作起来。
　　
　　“重点主义”：注意观察部队的情绪。根据各个时期的主要矛盾，总结出对应的口号，重点对待。重要的问题，要交代三次。
　　
　　轻便的领导班子：各有一套神通。毛泽东专门发来电报要报告一下情况。
　　
　　重视情报部门。轻易不表扬人，却曾赞扬“东总”的情报部门顶一个主力纵队。
　　
　　六个战术原则：
　　
　　一点两面：集中优势兵力于主攻点，反对平分兵力；勇敢包围，防止敌突围逃走。
　　
　　三三制：三四人一小组，在班长指挥下，在班长口令指挥范围内作战。平日也以此组织日常一切活动。
　　
　　三猛：猛打：猛然开火，反对零零碎碎打，分散打；猛冲：乘敌人发呆之际，以刺刀猛烈冲刺，必须建立刺刀血战的威风和随手榴弹飞出爆炸前进的勇气、猛追：对已溃散的敌人，应猛烈追击，一直压下去。
　　
　　三种情况三种打法：敌守，就一定要完成一切准备工作后再打；敌要退不退，就围而不攻，一部分人把敌人拖住，然后准备好再打；敌退，就要猛追，不要等命令，不要怕部队少，不要怕情况不清楚，追就是了，当然，指挥员应该组织有计划的追击；这时候就是拼决心、拼意志。看谁能坚持到底。要使敌人疲惫不堪，自己就要疲惫不堪。
　　
　　四快一慢：前进要快；抓住敌人后进行准备要快：看地形，选突破口，工事，动员，部署人员火力，忙个满头大汗才好；突破后扩张战果要快；追击溃敌要快。而总攻发起时机这一下要慢。要沉着。上级催，也要沉着，反正要准备好再打。
　　
　　四组一队：火力组、突击组、爆破组、支援组。分工配合
　　
　　剿匪：最主要还是依靠群众。老百姓恨之入骨，只是怕报复，敢怒不敢言。只要耐心说服，干出样子来，总会有人敢说话的。
　　
　　四、其它
　　
　　a）蒋经国：
　　
　　在传统的惯性中，冲杀出一条符合时代潮流的民主和进步的道路。
　　
　　留苏12年。四一二发表声明：过去他是我的父亲，现在是我的敌人。在苏联种田，从农民干到村苏维埃主席。在苏联做工，从工人干到厂长。睡教堂的车库。淘金、挑柴、修马路，什么都干。
　　
　　回国，在江西干部训练班大门口写上：当官的莫进来，发财的请出去。每天一早和学员一起赤膊跑步。
　　
　　在台湾，自己开车，没有保镖。说：勤勤恳恳为老百姓做事，我党是不会亡的。开放党禁、报禁，领导科技精英，成就经济奇迹。
　　
　　b）黄克诚：
　　
　　远见：
　　
　　得知苏联占领东北后，即致电中央，建议不管苏联通不同意，下决心进军东北。
　　
　　初入东北，中央认为形势一片大好时，他提我军7无，敌军8大进步，真实反映敌强我弱的情况。建议开始进入中小城市，肃清土匪，建设根据地。
　　
　　提出关内开打，牵制国军向东北调动。
　　
　　骨气：
　　
　　庐山会议，毛泽东派人谈话，意思是站过来就行了。拒绝。
　　
　　文革后，又站出来对毛泽东思想实事求是地评价。
　　
　　c）共产党人
　　
　　共产党人的模范作用，都是看得见的。冲锋在前，退却在后，第一条是不怕死。平时多背一支枪，到宿营地烧水做饭，给大家打洗脚水。饿了把干粮分别人，冷了把衣服披别人身上。