微言大义

2009-05-14 12:29:03 　　来自: 阿郎的夏天 (一阳生~)
总编辑断想(演讲备忘札记)的评论   

　　一位从事出版行业超过六十年的总编辑，在上世纪九十年代初，与香港联合出版集团的若干“老总”进行了一次交流。为交流发言所准备的提纲，在结束后进行了一定的整理，就成了这本小册子。全书两万八千字，言简意赅，字字珠玑。
　　书的起点及站位很高，作者站在出版行业管理者的角度，从“书迷”态度谈起，进而谈到从事出版的原动力，论及出版工作的系统工程、质量的重要性、团队建设及管理等内容，更强调了作者与出版行业之间的密切关系。针对书作为文化产品的特点，从经济价值、文化价值、市场导向、经济与文化并重的内部调节机制等多个角度给出了自己的观点。最后以一名优秀出版人应具备的个人修养作为末章，结束全书。
　　
　　读书的过程，有一个明显的感觉，就是在短小的篇章之中，蕴含了巨大的信息量，需要读者积极思考来予以消化。
　　书的起因，已经决定了其性质是出版行业的管理经验交流。抛开管理中数据、报表等技术层面的内容不谈，从管理的一些核心概念出发，则各行各业有其共通性。将上述书中内容进行简单的名词转换，则管理者的事业心、组织的愿景、短期及中长期目标、产品规划与开发、质量控制、组织架构的建立、人才选拔与人事管理、经理人的修养与提升等话题，均可以在书中找到契合的内容。当然，这种契合，必须是读者结合自己的阅历与经验，在反思中得到的。读书之前的阅历越多、案例越丰富，读这本书所能得到的价值也就越大。
　　
　　任何行业的顶尖组织及人物，其所提供的核心观点及经验，总是经过总结与思考的浓缩精华。
　　柳传志先生在创立并直接管理联想集团的数年中，提出过许多简单容易记的句子，若忠实记录下来，也就几千字。后人有好事者，配上了案例、解释，成了一本几百页的书。这样的作法本无可厚非，帮助多数偷懒和缺乏案例与经验的人完成了“把薄书读厚”的过程，虽然这偷懒的代价是缺乏思考而带来的自我提升。但假使还有部分读者能真正“把厚书读薄”，也算有所裨益。若是一味沉浸于经过文字润色加工后案例的戏剧性，当作了传奇小说来看，则阅读价值大减。
　　与市场上动辄数百上千页的书籍来对比，陈原先生这样一本名为“断想”的小书也就更体现出其分量来了。必须是投入的读、配合以积极的反思，然后结合阅历与经验的增长，自行地读“厚”变“薄”，反复阅读与咀嚼，才能充分吸收其养分。
　　
　　这篇不吝赞誉的文字，其来由是看到此书在豆瓣的关键词“传记·回忆录”，以及对书本身不高的评价星级。若是按照上述关键词的指引来作为阅读目的，恐怕会失望，即使书中有少量提及文革回忆的内容，其目的也是服务于作者关于出版工作核心观念的表达，随意提及，一带而过。
　　庆幸的是，在偶然遇到这本书之前，我没有在豆瓣注意到它。因此，全然是在没有任何先入为主观念的情况下，来开始阅读的。竟在读的过程中，发现了诸多管理工作上的真知灼见，而在伴随阅读的反思中，产生了许多共鸣。到读完的时候，已经完全把这本书当作一本管理典籍来讨论和评介了。
　　
　　沈昌文先生为书做了后记，短短3、4页的内容，恐怕是全书中最接近“回忆录”的部分，其目的也是为了突出陈原先生对出版行业相关理念的坚持，在此不再赘述。
　　借沈先生后记中用过的一个成语，来结束对这本书的评介：
　　微言大义。