一本使用价值极高的书

2009-05-04 14:54:59 　　来自: liang(愚人) (无穷的远方都与我有关!)
卓有成效的管理者（中英文双语典藏版）的评论   

　　对今天之社会，有两种需要：对组织而言，需要为个人做出贡献；对于个人而言，需要通过组织实现自我目标。——我将这条定义为职业人工作价值的实现。
　　
　　本书首先着重提出管理者日常工作中面对的现实：一、管理者的时间往往属于别人的，而不属于自己；二、管理者被迫忙于日常运作；三、管理者的有效性往往不取决于管理好本部门的人，而是旁系人士或上司，若不能使得这些人利用管理者的贡献，他本身就没有有效性可言；四、管理者身处在组织内部，必然受到管理的局限。
　　
　　针对这些现实意义的问题，德鲁克给出了五点解决方法：一、分配时间。有效的管理者知道他们自己的时间用在了什么地方，他们所能控制的时间非常有限，他们会系统地工作善用这些时间；二、做别人真正需要的。有效的管理者重视对外界的贡献，他们不会一接到工作就钻进去，或者以开始就探究工作的技术和手段，而是首先自问，别人期望我做出什么成果？；三、发挥长处。他们不会把工作建立在自己的短处之上，绝不会做自己做不了的事，并且善于利用自己的长处，同事的，上级的，下属的长处；四、要事领先。集中精力做重要领域的事情，就能产生重要绩效；五、做有效的决策。有效的决策事关事物的条理和秩序，如何按照正确的次序采取正确的步骤。
　　
　　管理者的自我提高往往比卓有成效的训练更为重要，一个好的管理者必须讲工作的有效性，无论自己的知识有多少，有多少的技能和经验，脱离有效性，所有工作即等于零！这便是有效性的管理，它是本书的始终线索。