2009-01-24 21:39:40
来自: Zou
杜拉拉2华年似水的评论
如果说《杜拉拉升职记》第一部是后勤行政人员转为HR经理的职场攻略的话，第二部基本上可以认为是HR等各类新人的职场攻略。虽然李可说自己写这个书主要是为了给职场新人做一些提示，不想写过多专业性的东西，但是估计会有一些HR跟我一样觉得这里面提到的一些专业技能、人才策略，实在是有点太。。对不起我们了。这书里说的DB公司中国部，HR的战略规划和管理工具的设计，要不就是欠缺太多，要不就是小说里故事发生之后逐步有了完善。不过这书没准会鼓动很多人投身HR事业，或者对HR有些好感，这也未尝不是好事。
其实，人们对HR这个职业的看法，越来越像看一个上了些年纪的未婚姑娘。
有的人喜欢成熟稳重的姑娘，一见这位端庄得体，便心生好感，结果一打交道，却发现这老姑娘带着不合适的天真幼稚。这其实是HR的较高专业性（门槛其实很低，但可以深入到高阶水平）与较低商业领悟力之间的不平衡。比如有些HR讨论群里总是没日没夜地讨论一些似是而非的话题，例如“如何筛选简历”，你一定会受不了那些无聊的争论，很想大吼一声：“怎么筛怎么筛，用筛子筛！”再比如有些HR喜欢自创一些看似高深实际离谱的法则，例如“凡是党员我一概不要”，问其原因，居然是“相信共产主义是智力有问题，如果不信却又入了党是人品有问题”，让人不得不摔碎眼镜看看这HR是不是年少时想入党的小愿望一直没实现所以怀恨在心。前面那类人最多就是不开窍，后面这类属于世界观还太幼稚，即使都拿着专业性当挡箭牌，依然可以归类为“傻×、装×、牛×”三分法中的中间偏左那种。
还有的人喜欢温柔可人的姑娘，远看这位带着姣好的脸走过来，却摆出冷冰冰的架子，便心生怨念：这老女人真该被“剩”着。这其实是HR作为业务部门辅助协作者的职业地位与主角心态的不平衡。比如，仗着自己是甲方就恶劣对待应聘者的HR，简直比仗着自己有张漂亮的脸就做冷美人还没道理，人家至少给了漂亮的脸给对方看，你却除了自己的头衔连路费都没给人家，而且这种人往往没有决策权，冷面孔只是为了弥补内心的不平衡，所以这种HR属于三类人中的正左那种。还有一个正面一点的例子，比如杜拉拉2中提到的管理培训生计划，因为管理培训生没经验、拿钱多、地位高、占指标，其他部门都反对，这种情况下杜拉拉提到的HR的对策只能说是感性认识积极，理性规划不足，认识到了自己虽然是方案制定者，实际上却是执行的辅助协作者，要结果好看，还是得靠培训生的接收部门。但是这个理性规划中，还是缺乏足够的技巧、战略和长远考虑。这件事情不好做，我不得不承认我以前也没好，所以我属于勇于批评与自我批评的那种~~
还有人喜欢周到细致的姑娘，却不料细致多了就是婆妈，周到多了却叫老练。老姑娘一般也分这两种。简单说，好的HR是顾全大局，长袖善舞，差的HR是婆婆妈妈，挂一漏万。
作为一个过气HR，我简单总结如上，聊以鄙视自己，继续前进——最好换个方向再前进吧，我就可以多鄙视几种职业了。哲学家说的好啊，怀疑是最好的治学态度啊。
杜拉拉2华年似水的评论
如果说《杜拉拉升职记》第一部是后勤行政人员转为HR经理的职场攻略的话，第二部基本上可以认为是HR等各类新人的职场攻略。虽然李可说自己写这个书主要是为了给职场新人做一些提示，不想写过多专业性的东西，但是估计会有一些HR跟我一样觉得这里面提到的一些专业技能、人才策略，实在是有点太。。对不起我们了。这书里说的DB公司中国部，HR的战略规划和管理工具的设计，要不就是欠缺太多，要不就是小说里故事发生之后逐步有了完善。不过这书没准会鼓动很多人投身HR事业，或者对HR有些好感，这也未尝不是好事。
其实，人们对HR这个职业的看法，越来越像看一个上了些年纪的未婚姑娘。
有的人喜欢成熟稳重的姑娘，一见这位端庄得体，便心生好感，结果一打交道，却发现这老姑娘带着不合适的天真幼稚。这其实是HR的较高专业性（门槛其实很低，但可以深入到高阶水平）与较低商业领悟力之间的不平衡。比如有些HR讨论群里总是没日没夜地讨论一些似是而非的话题，例如“如何筛选简历”，你一定会受不了那些无聊的争论，很想大吼一声：“怎么筛怎么筛，用筛子筛！”再比如有些HR喜欢自创一些看似高深实际离谱的法则，例如“凡是党员我一概不要”，问其原因，居然是“相信共产主义是智力有问题，如果不信却又入了党是人品有问题”，让人不得不摔碎眼镜看看这HR是不是年少时想入党的小愿望一直没实现所以怀恨在心。前面那类人最多就是不开窍，后面这类属于世界观还太幼稚，即使都拿着专业性当挡箭牌，依然可以归类为“傻×、装×、牛×”三分法中的中间偏左那种。
还有的人喜欢温柔可人的姑娘，远看这位带着姣好的脸走过来，却摆出冷冰冰的架子，便心生怨念：这老女人真该被“剩”着。这其实是HR作为业务部门辅助协作者的职业地位与主角心态的不平衡。比如，仗着自己是甲方就恶劣对待应聘者的HR，简直比仗着自己有张漂亮的脸就做冷美人还没道理，人家至少给了漂亮的脸给对方看，你却除了自己的头衔连路费都没给人家，而且这种人往往没有决策权，冷面孔只是为了弥补内心的不平衡，所以这种HR属于三类人中的正左那种。还有一个正面一点的例子，比如杜拉拉2中提到的管理培训生计划，因为管理培训生没经验、拿钱多、地位高、占指标，其他部门都反对，这种情况下杜拉拉提到的HR的对策只能说是感性认识积极，理性规划不足，认识到了自己虽然是方案制定者，实际上却是执行的辅助协作者，要结果好看，还是得靠培训生的接收部门。但是这个理性规划中，还是缺乏足够的技巧、战略和长远考虑。这件事情不好做，我不得不承认我以前也没好，所以我属于勇于批评与自我批评的那种~~
还有人喜欢周到细致的姑娘，却不料细致多了就是婆妈，周到多了却叫老练。老姑娘一般也分这两种。简单说，好的HR是顾全大局，长袖善舞，差的HR是婆婆妈妈，挂一漏万。
作为一个过气HR，我简单总结如上，聊以鄙视自己，继续前进——最好换个方向再前进吧，我就可以多鄙视几种职业了。哲学家说的好啊，怀疑是最好的治学态度啊。
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在哪儿买这本书? · · · · · ·
作者: 李可
副标题: 《杜拉拉升职记》第二部
isbn: 7561345429
书名: 杜拉拉2华年似水
页数: 288
定价: 28.00
出版社: 陕西师范大学出版社
装帧: 平装
出版年: 2009-1
2009-01-25 23:06:35 芦苇花
看了首页上的推荐，想加你为好友，发现已经是了。呵呵，新年快乐2009-01-26 11:00:57 水玻璃
很喜欢这本书，不过还没有看完。我是个初入职场的HR，嫩着呢！2009-01-27 23:56:55 Eve|Classified
markPS,不想看书，直接看你的书评吧！
2009-02-20 12:48:38 猫六儿
HR一个极为之尴尬的行业，身在其中方才能感受其中的乐趣与苦恼。奉劝心理调节能力有限的人士谨慎入内~2009-02-26 17:42:01 Yuyang
某日和大龄未婚女同事谈及公司男同事，该女士说：你们不觉得我们公司男人女人都一个样嘛！众暗笑一大姐说：你们不觉得我们公司招进来的人都是按照HR××的审美挑来的吗？可不是，个个都是男人老实巴交相女人素妆淡裹，可不跟我们HR一样。幸亏俺面试的时候大老远赶来没来得及化妆。
2009-03-06 00:37:34 vespasian
呵呵，看完了这书，我只想做销售。没想做hr。2009-03-06 20:05:41 漫步
一我还是 下的有声读物不知道二有没有
2009-03-26 12:56:11 家有小熊
呵呵，看完了这书，坚定了做销售的信心。2009-03-27 09:22:22 笨牛
1可读性很强些，2就是有些case study的味道了，都还不错。至少让我这个外行，知道sales和hr干什么的了。自己身在国企，感觉还是外企比较专业，也许是围城了2009-03-31 19:02:11 迷路的狗
哪个网站可以阅读全篇呢2009-04-19 18:19:17 小麦
我做过类似人事专员的工作，还不是纯正的HR，我感觉是HR的前端，没有一点发言权，执行力也先天不足，边缘的边缘……你的评论太地道了……
2009-05-17 20:04:38 睿睿
恩..楼主强...鉴定完毕2009-06-16 15:42:43 miumiu
支持楼主~！2009-06-26 13:47:36 Uno
2009-02-26 17:42:01 Yuyang 某日和大龄未婚女同事谈及公司男同事，该女士说：你们不觉得我们公司男人女人都一个样嘛！众暗笑一大姐说：你们不觉得我们公司招进来的人都是按照HR××的审美挑来的吗？可不是，个个都是男人老实巴交相女人素妆淡裹，可不跟我们HR一样。幸亏俺面试的时候大老远赶来没来得及化妆。
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+1
2009-06-28 22:18:09 过客
这本写的不错，喜欢看小说的可以加群568552162009-07-19 14:29:39 Selina
第二集就是一本handbook，夹杂着case study，新人看着学东西，比第一集实际些，虽然有点无趣。p.s. 第一集杜拉拉的表现和际遇未免太理想化了。
2009-07-30 21:10:35 芝芝
第二部表达的问题要实际很多···每个职业都要背负不同的责任
做销售的赚钱的压力大
做HR的管理的压力大
作为还未涉足社会的我们·· 读读这样的书好是很有好处
起码··· 对外企中的职位区分有了一个大致的了解
2009-08-14 09:47:10 book lover
对楼主对hr的认识赞同，分析也很透彻，党员是智力问题还是人品问题，相信大家心里都很清楚的，领导是弱智还是无知大家也都不是不知道。加你好有了，期待以后有机会交流~2009-09-05 15:10:23 捱墨
如何balance自己的心态定位和职能角色，真的很让人头疼。2009-09-06 20:58:05 vivian
哈哈，拉拉自己都说最好是往核心部门进发，可是做一个行业几年的，都不大可能再换行业了。只能老老实实在非核心部门待着。HR和核心部门的待遇差异性，不管在外企、民企还是港台企，看来都是一样一样的。2009-11-28 19:57:53 streams---
作为一个学生看到这样的职场信息
多多少少还是留有思考的地方~
2009-12-02 11:42:57 JO
楼主做HR的吗> 我来回应