我承认我经验不足

2008-12-26 10:36:33 　　来自: 大米 (平和中正，无欲无求)
大道至简的评论   

　　 写代码之能力有余而管理之心不足。总之感觉缺乏很多，个人深感空洞而不厚实。遂信意寻项目管理知识加以补充，无意间看到，阅后颇有所得，特此共鸣一下。
　　 当软件进入大规模工程化的年代，很多东西开始进入了工程的范畴，那就意味着是软件不再是简单的编码和coding，不是一堆的类，而是融入了管理，计划，方法论等一系列工程化的project，所以，考虑之处不能不谓周全。这就需要管理者从编码的细节里面跳出来，站在更高的台阶上开始统筹和总览整个工程，并且加以合理的规划和控制。当然，你首先得有基础的经验，无论是来自于编码，还是来自于管理。
　　原始的：软件＝算法+数据结构。
　　在集成化开发的今天被修正为，项目＝程序＋方法＋过程＋管理（工程＋组织）。
　　 团队是项目的执行和实现者，项目成为整个团队的目标，所以以目标为导向的项目管理。建立在工程方法论的基础之上的过程，用于控制整个产品的周期，成本，质量。而对于细节，那只是技术经理所要关注的事情，但是作为一个身兼技术和项目的经理，必须进行统筹和规划。作为一个小的团队，一人身兼两职，的确是一种高效方式，首先节约了沟通的成本，其次解决了技术和管理之间定制方案所产生的分歧的比例。这就要求团队的Leader拥有很高的素质，无论是在管理，还是在技术上。
　　 作者对道家和儒家的思想很有研究，对史记和古文也有一定的涉猎，作为基础的思想核心，来推动作者对技术和管理孜孜不倦的思考和探求。在技术中做长时间，难免会沉浸在技术中不可自拔，有苦有乐，当作为一种爱好，定然是孜孜不倦，全凭兴致发挥。然而作为一个管理者，单凭技术和爱好不免难以应对来自管理和工程方面的知识和方法论。所以充电是必然，MBA也是必然。
　　 在作者的后记中犹有会心一笑，可叹时间如此飞逝，光阴如此堕落，吾落后于人也。