文化 • 质量 • 人脉 (评论: 知道)

2008-05-25 21:22:37 　　来自: 大熊 (北京)

知道的评论

　　
　　
　　《知道》这本书，很薄，手感不甚好——发硬，读起来轻松，能约略窥见些1949年后出版界的情况。
　　
　　合上书页，回想一下，除去对一段个人的发展轨迹及其环境有所了解之外，传主结合编辑、出版经历总结的三条经验实在值得深思，于是把一些简单的文字写在下面。
　　
　　循着旧例，先看过后记，言及传主沈昌文先生常说：“我做出版，就是这么简单，强调文化第一，质量第一，人脉第一”。（180页）在书中，沈先生又对自己强调的三个“第一”做了详尽的解释。（145—148页）从喜爱读书人的角度看，若是一个出版社不能做到这点，时间长了，不免会遭遇为读者排斥、拒绝、抵制的下场。关于文化，他说，有了文化才有品牌，出版社才有了信用，读物也才好看。不差！前几日在涵芬楼挑书，无意间发现自己喜爱的几本书都是由广西师范大学出版社出版的。大概这就是对于出版社而言的“人脉”吧。
　　
　　据沈先生讲，引而不发——光提供材料、不做结论，是陈原等出版人传授给他的办法。（113页）他还说：“我觉得好的导向都应该是‘潜台词’，就是潜移默化，而不是耳提面命。……有一次，《读书》的老总陈翰伯有一次让我写个什么东西，我写完了给他看，他大不满意，把我找去，他说，你这个基本上是‘两报一刊’的写法，我们应该如何应该如何……他说，沈昌文我们可不可以这样——你一辈子如果当编辑就不要跟作者和读者说‘应该’这两个字。我们有什么权力让作者或读者去‘应该’呢？我们只能‘希望’读者，我们只能为读者提供一种选择的样式。”（171—172页）
　　而今，不少书籍的封面写有“你应该知道的……”、“你不能不知道的……”。大约，出版社是希望强调书籍内容的重要性，从而推出的广告语。不知别人做何感想，反正我有些反感，如此做法颇有些恃强凌弱、以大欺小的作风。作为读者、消费者，凭什么要接受那么多莫名的“应该知道”？！出版社凭什么以为自己有绝对的话语权？！莫名其妙！
　　
　　 “钱多了嘛，你就发展文化事业。用我的语言来讲，就是做长期投资。我一直是这个观点。……我全讲经济效益，无非是短期投资或者长期投资。文化需要长期投资。你要想有一个品牌，一个文化的形象，短期内是不现实的，所以就需要长期投资。畅销书需要做，要有专人来做，但是更需要做常销书，品牌和文化形象是从常销书里边出来的。所以我一向主张，编辑部里要设两个摊子。”（137—138页）言简意赅，出版社怎样能在出版界崭露风姿、常青不倒，从中不难找到坦途。曾见过一个出版社，有相当经济实力，近二十年的时间却始终未能树立出版形象。在这一点上，辽宁教育出版社、河北教育出版社、广西师范大学出版社等无疑是成功的。
　　
　　人生中，在更多时候，常有高人指点迷津是一件好事，能遵照执行、有所收获则是锦上添花。沈先生是这样走过来的，但愿更多的人也是这样。
　　
　　末尾，想起曾在《三联生活周刊》工作过的何总在周四（5月22日）中午谈到沈昌文时的愉快，有些意思，尤其是沈先生爱听靡靡之音——邓丽君的歌曲一段。
　　
　　
　　
　　
　　