2008-04-26 23:41:12
来自: 初学者
杜拉拉升职记的评论
看完了《杜拉拉升职记》，一本很轻松，流畅，而有启发的书，有淡淡的白领气。上周地铁里连续三天都看到不同的女孩在看这本书，可见这本书目前还在快速扩散阶段。
在外企工作这么多年，还是第一次看一本这样轻松，自然的书，作者是很有经验的，难得的是没有用那种过来人的口气教育别人。选择杜拉拉这么一个倔牛似的可爱女子作线索，让小说在一种温和，有人情味的气氛中，浏览到了外企生活的图景。甚至几个地域的选择可以作为一种隐喻，比如，广州的出身暗示了“平民”身份，主场景在上海对得起上海这个以外企打工为主流生存的城市，后来派来的罗杰来自新加坡，都很符合多数人的经验。
用外企的话讲，作者很会讲故事，把外企生存的“know-how"很自然的带了出来，很有操作手册的意味，就是混迹多年的老鸟，有时也会发现值得提醒的角度。抛开一般评论所提到的拉拉勤奋，沟通能力，处事态度等方面，其实这本书给人最大的提醒在于让人意识“Organization Awareness"的重要性, 这几乎是一个企业生存中无止境的学问。权且把这个词翻译成“组织嗅觉”吧，它往往体现为一种对组织变化的理解力和预测能力。
这个词解释起来，不免要回到小说里面的好多“情势分析”，比如何好德后来为什么不决策，为什么美国要派来一个HR总监，人熟一般是获得“组织嗅觉"基础，但很多人也许在公司里工作很多年，但就是没有获得这个东西，小说里对于后半段业绩下滑的描写，就体现了一种组织变化的一般特点，美国公司的业绩驱动，美国人对中国市场的看法，和对本地经理人的防备，在500强的公司里过去十年不知上演了多少故事，很多人事更迭其实都是可以预测的。一个普通的HR经理，可能不用关心公司的全球战略，竞争分析，本土市场的行业趋势，不过，这些稍显宏观的东西，恰恰是就是组织嗅觉，人当然可以象玫瑰，岱西那样总是考虑算计公司，但更大的发展，除了聪明，能干以外，组织嗅觉对经理级别以上的升职必不可少。 在书的结尾，杜拉拉的那封信，就是一个组织嗅觉的小总结，很具操作性。
要理解一个普通职位和一个组织本身的关系，比做好本职工作难得多，以下东西算是一点个人体会。
大局观：
其实书里也有另外的说法，如果一个员工做自己工作时可以用他上级的眼光来看轻重，就具备这个起点了，如果他的对组织的理解可以到达更高的层次，跨部门的沟通就没问题了
，这对自己还有保护作用，如果自己的直线老板有问题，还可以寻求其他机会。
解码能力：
听话听音，公司的各种沟通信息的背后，都有一些需要去解码的信息，员工可以从中理解到与自己有关的变化趋势，经济的不景气可能于是这组织变更，比如上周就听说某美国公司因为美国衰退，讲他们日本公司的人很多换成了美国人。立刻你就可以想想中国公司是否也有可能。
对规则的理解：
岱西这样小算盘的精明人，忘记了她打交道的其实不是一个抽象的公司和一两个HR经理，而是一个要靠规则运作的怪物，不理解这点，就会发生很多与农民进城类似的双输的结果。最后她破坏名声，以后也没法混了。
有足够的内部信息：
公司里的八卦还是要听的，平常的时候可以当笑话，变动的时候可以作为猜测的依据。当然，在较高层次拥有一个消息来源是很有用的，组织信息从来不是对称的。
人无远虑，必有近忧。在外企职场，远虑的关键在于组织嗅觉。
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杜拉拉升职记的评论
看完了《杜拉拉升职记》，一本很轻松，流畅，而有启发的书，有淡淡的白领气。上周地铁里连续三天都看到不同的女孩在看这本书，可见这本书目前还在快速扩散阶段。
在外企工作这么多年，还是第一次看一本这样轻松，自然的书，作者是很有经验的，难得的是没有用那种过来人的口气教育别人。选择杜拉拉这么一个倔牛似的可爱女子作线索，让小说在一种温和，有人情味的气氛中，浏览到了外企生活的图景。甚至几个地域的选择可以作为一种隐喻，比如，广州的出身暗示了“平民”身份，主场景在上海对得起上海这个以外企打工为主流生存的城市，后来派来的罗杰来自新加坡，都很符合多数人的经验。
用外企的话讲，作者很会讲故事，把外企生存的“know-how"很自然的带了出来，很有操作手册的意味，就是混迹多年的老鸟，有时也会发现值得提醒的角度。抛开一般评论所提到的拉拉勤奋，沟通能力，处事态度等方面，其实这本书给人最大的提醒在于让人意识“Organization Awareness"的重要性, 这几乎是一个企业生存中无止境的学问。权且把这个词翻译成“组织嗅觉”吧，它往往体现为一种对组织变化的理解力和预测能力。
这个词解释起来，不免要回到小说里面的好多“情势分析”，比如何好德后来为什么不决策，为什么美国要派来一个HR总监，人熟一般是获得“组织嗅觉"基础，但很多人也许在公司里工作很多年，但就是没有获得这个东西，小说里对于后半段业绩下滑的描写，就体现了一种组织变化的一般特点，美国公司的业绩驱动，美国人对中国市场的看法，和对本地经理人的防备，在500强的公司里过去十年不知上演了多少故事，很多人事更迭其实都是可以预测的。一个普通的HR经理，可能不用关心公司的全球战略，竞争分析，本土市场的行业趋势，不过，这些稍显宏观的东西，恰恰是就是组织嗅觉，人当然可以象玫瑰，岱西那样总是考虑算计公司，但更大的发展，除了聪明，能干以外，组织嗅觉对经理级别以上的升职必不可少。 在书的结尾，杜拉拉的那封信，就是一个组织嗅觉的小总结，很具操作性。
要理解一个普通职位和一个组织本身的关系，比做好本职工作难得多，以下东西算是一点个人体会。
大局观：
其实书里也有另外的说法，如果一个员工做自己工作时可以用他上级的眼光来看轻重，就具备这个起点了，如果他的对组织的理解可以到达更高的层次，跨部门的沟通就没问题了
，这对自己还有保护作用，如果自己的直线老板有问题，还可以寻求其他机会。
解码能力：
听话听音，公司的各种沟通信息的背后，都有一些需要去解码的信息，员工可以从中理解到与自己有关的变化趋势，经济的不景气可能于是这组织变更，比如上周就听说某美国公司因为美国衰退，讲他们日本公司的人很多换成了美国人。立刻你就可以想想中国公司是否也有可能。
对规则的理解：
岱西这样小算盘的精明人，忘记了她打交道的其实不是一个抽象的公司和一两个HR经理，而是一个要靠规则运作的怪物，不理解这点，就会发生很多与农民进城类似的双输的结果。最后她破坏名声，以后也没法混了。
有足够的内部信息：
公司里的八卦还是要听的，平常的时候可以当笑话，变动的时候可以作为猜测的依据。当然，在较高层次拥有一个消息来源是很有用的，组织信息从来不是对称的。
人无远虑，必有近忧。在外企职场，远虑的关键在于组织嗅觉。
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作者: 李可
isbn: 7561339127
书名: 杜拉拉升职记
页数: 262
定价: 26.0
出版社: 陕西师范大学出版社
装帧: 平装
出版年: 2007-9-1
2008-04-27 12:59:56 uc0079
不错的一本书，有借鉴意义2008-04-27 18:59:08 北窗停风
恩，最近少有的一口气读完的书。2008-04-27 23:29:10 kiki
评论的非常到位，顶一记！2008-05-09 11:32:13 dudu
记号2008-05-22 09:30:03 Amelia
前前后后翻了好几遍，每一遍都有点小收获。像我等职场菜鸟确实需要历练
2008-05-23 22:29:46 cloudy薇
作为一个刚进入大学不久的学生，我对职场充满了好奇和憧憬，有很多人说，职场是一个黑暗的地方，那么就先让我通过这本书看看它是怎么样的黑暗吧。评论似乎都不错，应该去看看。2008-06-01 02:07:30 TonY@拾荒
花费了两个通宵来读这本书，感觉写的比较自然平和。你的评论也很中肯！
2008-06-03 22:45:38 松鼠精灵
评论很好，实在！身在世界五百强中企，也同样适用啊。
用我们的话是，因势而变、顺势而为啊！
2008-06-07 22:43:50 Ellabai
评得好！2008-06-14 10:46:00 sam_hugo
身在台湾企业就有点差异，起码老板的态度就完全不一样，台湾老板虽然每个人都是笑嘻嘻的，但是内在的严肃还是体现的淋漓，不过其中的一些理念还是一样的，亲切的SMART原理。对于在外企的网友应该受益匪浅。现在很少有书让我有这么大的共鸣了。不错。
2008-06-14 17:23:41 joyce
看了这本书之后，对现在普遍存在的私人企业的一些规章制度真的不敢苟同，盼望着自己也能进外企。书一拿到书就迫不及待的都看完，虽然还是一个初进职场的菜鸟，但是真的受益匪浅！
通过这本书了解了真正的“官僚”—该做决定的时候思考，遇到困难时授权！很直白啊！呵呵
2008-06-24 13:35:57 哗啦啦啦
看了评论后，对杜拉拉的高明之处又有了新理解！谢谢~2008-06-25 14:49:38 掺掺
感前段点出一些社会的事实,还可以.后面感觉就像言请小说啦~
2008-08-03 22:01:19 crystal
我能把您的评论用在我们的企业内刊中吗？谢谢了！
2008-08-08 17:00:41 初学者
当然可以引述，在我的新浪博客上一共写了三篇，这是其中之一2008-09-29 10:53:13 What makes it?
这本书吸引力是很大！我不是那么爱看小说的，可是我都抵受不了好评看啦
感觉就是好～！怎么杜拉拉的心态跟我那么像，晕
2008-09-29 20:05:14 初学者
恩，书好就好在这，用了个人视角，很多人都觉得象自己2008-09-30 09:36:21 What makes it?
可惜好的书通常都没有结局的，晕2008-09-30 17:04:40 初学者
要结局干嘛？2008-09-30 17:57:27 What makes it?
那也是反正有结局的小说局限性反而大
看来ＬＳ的真的非常喜欢这套作品握
2008-10-05 22:31:09 黑色咖啡
这些结论，应该是很多职场老鸟可以总结出来的吧感谢LZ,只因为我还是菜鸟
2008-10-05 23:17:12 纾睿
赞！2008-10-06 17:50:59 What makes it?
我也是菜鸟2008-10-07 22:52:35 满载壳壳
最后的总结不错，特别是和领导保持一致性貌似很受用，还有“5%”的薪水章节.2008-10-08 10:40:17 What makes it?
外资企业福利就是好2008-10-30 11:37:23 内个...
一直对畅销书有抵触 昨天偶然在MSN网页上看了 竟觉醍醐灌顶 你可以说她写得很俗 但确实是外企生存法则。。。很有启发啊2008-12-06 22:40:06 flu
很不错的书，对我这种菜鸟很有帮助。准备马上再看一遍。2008-12-08 16:52:31 小北
很流畅的一本书，看完后坚定了自己继续做HR的想法。2008-12-12 17:27:32 mason
点评很精辟！2008-12-28 17:17:57 Atlas
断断续续，今天终于看完了，书非常不错，你的点评也很到位，呵呵。2009-01-06 19:24:42 天才白痴梦
组织嗅觉，楼主说的非常好。前途在于运作，运作的前提就是嗅觉灵敏嘛2009-02-07 00:28:05 Jennifer
组织嗅觉，总结得好2009-02-21 22:58:39 圆刀刀
( ^_^ )真的写的很好2009-02-27 12:44:42 McSilence
我是在外资私企工作的一对比可以说是不完善不正式没规章
但是我们公司内部根本无需勾心斗角
因为根本没那闲情，有闲情女人们也联谊去了
这就是为什么说小公司学做事大公司学做人
2009-03-02 15:46:07 想念你的微笑
我也在外企工作啊，但是我们外企没有那高的待遇啊！我很郁闷啊……2009-03-02 23:07:50 McSilence
那是，貌似有些外企是年终奖金高，但连新人的基本工资都这么高的真的不多。2009-03-03 21:36:37 想念你的微笑
都说外企工作好工资待遇什么都好啊，其实啊事实上不是那样的啊2009-03-06 10:07:42 McSilence
同意楼上的。2009-04-08 21:59:25 大恬
评的真好2009-05-31 14:02:02 without泪
感觉楼主也是位“过来人”。。呵呵2009-06-23 17:41:02 博集天卷
杜拉拉的“Organization Awareness”written by初学者
看完了《杜拉拉升职记》，一本很轻松、流畅而有启发的书，有淡淡的白领气。上周地铁里连续三天都看到不同的女孩在看这本书，可见这本书目前还在快速扩散阶段。
在外企工作这么多年，还是第一次看一本这样轻松自然的书，作者是很有经验的，难得的是没有用那种过来人的口吻教育别人。选择杜拉拉这么一个倔牛似的可爱女子做线索，让小说在一种温和有人情味的气氛中，浏览到了外企生活的图景。甚至几个地域的选择可以作为一种隐喻，比如，广州的出身暗示了“平民”身份，主场景在上海对得起上海这个以外企打工为主流生存的城市，后来派来的罗杰来自新加坡，都很符合多数人的经验。
用外企的话讲，作者很会讲故事，把外企生存的“know-how”很自然地带了出来，很有操作手册的意味，就是混迹多年的老鸟，有时也会发现值得提醒的角度。抛开一般评论所提到的拉拉勤奋、沟通能力、处事态度等方面，其实这本书给人最大的提醒在于让人意识“Organization Awareness”的重要性，这几乎是一个企业生存中无止境的学问。权且把这个词翻译成“组织嗅觉”吧，它往往体现为一种对组织变化的理解力和预测能力。
这个词解释起来，不免要回到小说里面的好多“情势分析”，比如何好德后来为什么不决策，为什么美国要派来一个HR总监，人熟一般是获得“组织嗅觉”的基础，但很多人也许在公司里工作很多年，就是没有获得这个东西，小说里对于后半段业绩下滑的描写，就体现了一种组织变化的一般特点，美国公司的业绩驱动，美国人对中国市场的看法，和对本地经理人的防备，在500强的公司里过去十年不知上演了多少故事，很多人事更迭其实都是可以预测的。一个普通的HR经理，可能不用关心公司的全球战略、竞争分析、本土市场的行业趋势，不过，这些稍显宏观的东西，恰恰就是组织嗅觉，人当然可以像玫瑰、岱西那样总是考虑算计公司，但更大的发展，除了聪明、能干以外，组织嗅觉对经理级别以上的升职必不可少。在书的结尾，杜拉拉的那封信，就是一个组织嗅觉的小总结，很具操作性。
要理解一个普通职位和一个组织本身的关系，比做好本职工作难得多，以下东西算是一点个人体会。
大局观：其实书里也有另外的说法，如果一个员工做自己工作时可以用他上级的眼光来看轻重，就具备这个起点了。如果他的对组织的理解可以到达更高的层次，跨部门的沟通就没问题了，这对自己还有保护作用，如果自己的直线老板有问题，还可以寻求其他机会。
解码能力：听话听音，公司的各种沟通信息的背后，都有一些需要去解码的信息，员工可以从中理解到与自己有关的变化趋势，经济的不景气可能预示组织变更，比如上周就听说某美国公司因为美国衰退，讲他们日本公司的人很多换成了美国人。你立刻就可以想想中国公司是否也有可能。
对规则的理解：岱西这样打小算盘的精明人，忘记了她打交道的其实不是一个抽象的公司和一两个HR经理，而是一个要靠规则运作的怪物，不理解这点，就会发生很多与农民进城类似的双输的结果。最后她破坏名声，以后也没法混了。
有足够的内部信息：公司里的八卦还是要听的，平常的时候可以当笑话，变动的时候可以作为猜测的依据。当然，在较高层次拥有一个消息来源是很有用的，组织信息从来不是对称的。
人无远虑，必有近忧。在外企职场，远虑的关键在于组织嗅觉。
2009-06-23 17:46:57 博集天卷
郑重声明在本书的编辑过程中，我们在网上精选了很多读者对“杜拉拉系列”的评论。但遗憾的是，由于种种原因，未能与其中一部分评论的原作者及时取得联系。如果您在本书中发现自己的评论，请尽快将详细的联系方式和地址告诉我们，以便我们支付稿费，邮递样书。并在“杜拉拉3”出版后，向您赠送“杜拉拉3”一本。
我们的联系方式：cmf@booky.com.cn 蔡明菲
《我们的杜拉拉》蔡明菲编著，陕西师范大学出版社，博集天卷出品，2009年7月一版一次，22元