管理你的人生－战略和绩效，体系和文化

2008-03-25 21:15:22 　　来自: azcat11 (仰视常识，俯视理论，重视假设)
卓有成效的管理者的评论   

　　
　　第一课：战略－人生的意义
　　
　　这本书的课题是每个人都要面对的:
　　自我管理．
　　管理是什么？
　　盘点你有的资源，投入到有价值的事情，创造某些附加值。
　　生命给了我们什么资源？－时间．
　　你的一生也就是对它的input和output;　
　　平衡是艺术，不同的价值观云泥立判．
　　
　　德鲁克倡导effecive.因为他是“生产性的人“，这和我所谓“体验式生活“极端不同，尝试不同的领域，游走不同地方，没有留下什么，也没有扎根．这样的生活有价值吗？
　　
　　生命是虚无的吗？我只追求自由。
　　心智上自由的表达
　　身体上自由的抒发
　　心境上自由的探索
　　
　　可是那又怎么样？自由是浅尝辄止吗？自由是无所谓吗？自由是漂泊，树立和没有归属感吗？我觉得自己反叛过头了．玛莎说“自律即是解放”，真正的自由都来自最严格的自律．
　　
　　自律是为了成为生产型的人．有趣的作品，有洞察力的见解，挣钱的项目，有意义的变革，和谐的家庭，满意的父母，快乐的孩子．．这些都是生产．
　　
　　　冯仑说了很经典的一句话，“伟大是熬出来的”，效率
　　
　　如何使用？每个人都不能逃避自省，在所有的原则之前，先记录你在干什么
　　
　　１）专注：一次只做一件事情，不管学习，对话或者恋爱。也许你可以在某段期间安排３－４个任务，但每个此刻你只能面对和感受一个。心猿意马就不能投入，最终也发现不了自己。这是ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ　ｖｓ　ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ的悖论．
　　
　　２）要事优先：什么是
　　３）创作和思考－安排统一的时间段
　　
　　
　　我们能做什么？
　　－决策。原来我们真正要做的决策不多。根据德鲁克的说法，
　　
　　－问题
　　问题分为三类，经常性的问题（不管是表面的还是实质的）和真正非常危机。只有非常危机才要用到非常决策，可以不循原则；经常的问题只能通过建立原则才能解决－这就是说他反对“见找拆招”的救火，重要的是体系．
　　
　　
　　－边界条件
　　
　　－正确的折中
　　
　　仔细考虑解决问题的正确方案是什么．以及这些方案要满足的条件是什么；然后考虑必要的妥协，适应和让步事项，以期决策能被接受
　　
　　
　　－伟大．
　　
　　ＧＥ．ＩＢＭ，贝尔，万科。。什么让他们伟大？成熟业务在＂自动轨＂自有一套体系理顺产品和客户，韦尔奇的＂六西格玛，数一数二和吴边界＂是很好的体系典范；而真正精彩的是这些领导人洞悉时势和环境，做出的为数不多但持之以恒的变革．他们make difference.
　　
　　比如韦尔奇倡导的＂全球化，服务业＂
　　
　　他在＜改变人生的七种知性经验
　　"我要谈一谈我人生中的七种经验，是这七种经验使我成为有效率的人，不断成长的人，和不断变化的人。简单地说，是这七种经验教会我，在流逝的岁月中不做过去的奴隶。"
　　
　　
　　德鲁克的书不容易读．
　　不是不好，是太好了，
　　每一个字都让你思考
　　从观点，推论到案例
　　如同一盘好菜，
　　好到什么都无法放弃
　　所以读者自己也要准备好
　　100%的诚意，
　　方能和作者的场对话。