三读蓝海

2006-04-12 23:13:08 　　来自: Eric
蓝海策略的评论   

　　企业界的热点话题不断，前两年大家还在考虑“基业长青”，研究“执行”，最近又流行“蓝海战略”，大家纷纷在寻找自己的“蓝海”，想知道如何才能找到它。
　　前几日发现我的一位朋友就直接干脆在自己msn签字旁直接标注（蓝海在哪里），我的老师也开始和郎咸平教授共同讲授蓝海战略的课程。
　　
　　在半年的时间我看了二遍《蓝海战略》，第一次是我的好朋友Kevin从台湾来大陆，他告诉我最近在读一本书，推荐我可以一定要看一看，书的名字叫做《蓝海战略》，他告诉我企业要开辟自己独创的蓝海市场，没有竞争对手才是最好的竞争手段，当时我马上上网查看发现此书还没有在大陆出版，第二天临走时，Kevin居然把台湾版的《蓝海战略》送给了我，在这里我要非常感谢Kevin的馈赠，我知道他也是爱书之人，这份礼物对我来讲真的非常珍贵！由于是繁体字，读起来非常吃力，但是还是给我留下了深刻的印象和很多的启示。
　　过了大概半年大陆正式出版此书，我又重新购买了它的简体版，重新再次阅读他，每一次读都给我带来更多的想法和更多的启示。
　　和很多空谈理论的管理书籍不同，此书不仅告诉我们什么是蓝海战略、什么时候红海战略，更告诉我们如何实施自己的蓝海战屡的手段和方法，具备很强的操作性。
　　我并不迷信蓝海策略、也不希望追逐流行，我知道企业要得到长久和迅速的发展一定是一个系统工程，需要海陆空三军合作，展开电子战、间谍战等，只有多军种立体综合性的作战方争方能取胜，不过如果你是一个创业的人还是推荐你看看此书，相信它会给你带来很多的启发。
　　
　　P.S. 前几日西门子的张博士给我传来了此书的英文原版电子版，我准备有时间再次阅读，也许英文版能够更加原汁原味一些，使我能够更接近作者的原意。
　　再次感谢Kevin和张博士，我一直觉得送与他人书籍，比送黄金万两给有意义，谢谢你们。
　　
　　部分书籍内容：
　　“红海”是竞争极端激烈的市场，但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。
　　澳大利亚黄尾（yellow tail）葡萄酒进入美国市场后，并没有加入高档和经济型两大阵营中的任何一方，而是独辟蹊径，通过在细分市场、产品上的创新，开发一个以前未有人进入的甜味、乐趣化细分市场，几年间在美国市场成了最受欢迎的进口葡萄酒。“黄尾”在葡萄酒中创造性地加进了易饮、易选、有趣和冒险等人性化元素，剔除了高成本的市场营销以及陈酿质量等元素，使得它不仅在市场上达到差异化，同时也降低了运营成本。太阳马戏团则集合了马戏和戏剧的最佳元素，创造了一种与传统马戏和戏剧都迥然相异的、崭新的现场娱乐形式。同时，太阳马戏去除了马戏中成本最昂贵的元素，比如表演明星等，使其成本得以显著降低，这使它可以将“差异化”和“低成本”一箭双雕。