没有银弹（草稿）

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2006-03-26 00:16:36 Ares

　　个人以为你认为浮躁的地方恰恰是最符合逻辑的，客户，公司，程序员，老板，他们的角色决定了他们的利益，他们之间互相博弈，以求得自身的利益最大化，就这一点来说大家在道德上都是正确的。至于他们做事的方式，我认为也肯定是最能适应外部环境的，也就是能够利益最大化。至于为什么这种做事的方式是合理的，而我们看来是“浮躁的”与理想中的商业社会显得格格不入， 我觉得原因可能太复杂太复杂了，呵呵 说不清楚，只是隐隐约约感觉到和历史轨迹中我们当前所处于的这一点相关，其影响因素太多太多。

2006-03-26 00:28:27 Hans

　　从目前中国的文化和商业环境来说，我同意你的说法。
　　
　　但是从世界范围内软件发展的角度来说，这样的环境显然造就不出有竞争力的软件企业。

2006-12-11 10:41:29 宁静的夜海

　　呵呵，赞同。

2007-09-04 17:44:55 炸弹

　　中国人生活压力大。
　　我一直认为软件行业在相当程度上属于艺术范畴，程序员更应该具备少许艺术气质，且这种气质应随着岁月的加深而逐步升华。而实际上，在国内，软件行业被鲁莽的划分到制造业，程序员就是一工人，只有产品没有作品！

2007-12-18 21:17:27 追月谷

　　软件业需要艺术家，也需要工人。就像建筑业，需要有艺术家天赋的设计师，需要精湛技艺的工程师，也需要建筑工人。

2008-02-12 00:15:02 裸猿

　　> 他们的角色决定了他们的利益，他们之间互相博弈，以求得自身的利益最大化
　　现在所追求的双赢不就是可以权衡多方利益的一个典范么，
　　老板追求钱（利益）并没有问题，但这个利益也有长期和短期的问题的……关键在于老板想要的是哪个

2008-06-19 20:16:06 拌豆腐

　　本来想说软件有时是艺术,更多时候是工程.
　　比如说,你能建跨海大桥,是不是艺术品呢? 但是最后我认为
　　你要如何看待艺术呢?
　　
　　别和我说那些不穿衣服就是艺术. 那是仅仅到皮肤层面的.
　　
　　所谓的艺术,凡是伟大的,独特创造的东西,都是艺术啊.

2009-02-20 09:09:50 叶卡

　　《走出软件作坊》讲了国内小软件企业的项目管理，看看大家有兴趣关注否：
　　
　　http://www.douban.com/review/1695909/?from=mb-110146327
　　
　　“四套马车”讲团队配合。书中所讲是常见的小规模的软件开发公司的情况，如何合理的分配各项任务使得开发工作顺利的完成对这些小公司来说确实是问题。但对于目前我所在的公司，暂时不存在这样的问题。毕竟部门的规模还是有的，70人，任务也单一，只是软件测试，除了有时任务较多显得有点忙以外，基本上还是能应付的过来。但是其中提到一些问题和建议还是可以用到的。
　　　　
　　　　比如书中提到使用专业和高级的工具未必就能提高工作效率和质量，这一点对我有很大的惊醒作用。我往常还是很迷信这些一些好的工具和好的制度，以为有了这些，整个流程，所有工作都可以正规起来。现在想想，实在是没有必要。如果要提高工作质量和效率，正确的方法是逐步解决工作中存在的问题。往往一些小的管理技巧要比复杂的软件和制度来的有效，简单的Word+Excel+PPT用的好了不比高级的管理软件差。
　　

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