2005-08-15 19:26:09
来自: 慈溪太爷熊赳赳
卓有成效的管理者的评论
有时候，回到本原去看，许多事情本来是简单的。只因为我们过分耽搁于过程，使得自己迷失在“器物”、“符号”中间，不能看到前景所在，以及我们最初的问题：我们为什么要走这条路？“管理”就是这样的一个事情。不可否认的是，管理越来越复杂，不同学科的方法日益丰富着管理的方法论：人力资源管理引入了心理学、社会学；生产排配引入了计算机、统计方法引入了质量控制，混沌理论引入了管理决策……但为什么要“管理”？什么才是管理？我们可以津津乐道管理手法如何操作，自己如何受益，却很少能回答为什么要管理，什么才是真正的管理？
那就来看《卓有成效的管理者》吧！这本杜拉克的经典著作，尽管少有文采，也没有雄辩，但其间的“道”与“理”之真切和深刻，足以掩盖绝大多数的雄辩和华丽。尽管没有复杂的模型、结构和细致入微的分析（事实上，杜拉克的许多著作都充满了预言），但足以让绝大多数人信服，因为其中的“道”，因为其中的“理”。
评价管理的唯一角度是“有效”，如果没有效果，尽管理论上很完美，但依然不能证明是有价值的；如果有效，尽管没有足够的理论证明，但仍然值得我们研究后借鉴。管理并不复杂，只要我们回到了本原上来。怎样才能有效，看看做了一辈子局外人、观察者的杜拉克的总结吧！
某种程度上说，杜拉克的存在就是社会承认其价值的标志之一。但是换一个角度来看，杜拉克以90多岁的高龄，依然能发出振聋发聩的声音，在“创新为王”、“年轻就是资本”的年代，动辄受到变革频仍、经营环境日益动荡的现代企业的认真、驻足聆听，也是一种悲哀。后辈们站在杜拉克的肩膀上作了什么？
当然，杜拉克著作的依然热销，说明了杜拉克的思路依然是正确的。但接下来的问题是，既然是正确的，这么多年了，为什么还是没有像“1+1=2”那样成为世所共识，还是要我们去花钱购买反复阅读和参悟呢？一定是什么地方出了问题——买这本书的时候，我们都应该这样想。
卓有成效的管理者的评论
有时候，回到本原去看，许多事情本来是简单的。只因为我们过分耽搁于过程，使得自己迷失在“器物”、“符号”中间，不能看到前景所在，以及我们最初的问题：我们为什么要走这条路？“管理”就是这样的一个事情。不可否认的是，管理越来越复杂，不同学科的方法日益丰富着管理的方法论：人力资源管理引入了心理学、社会学；生产排配引入了计算机、统计方法引入了质量控制，混沌理论引入了管理决策……但为什么要“管理”？什么才是管理？我们可以津津乐道管理手法如何操作，自己如何受益，却很少能回答为什么要管理，什么才是真正的管理？
那就来看《卓有成效的管理者》吧！这本杜拉克的经典著作，尽管少有文采，也没有雄辩，但其间的“道”与“理”之真切和深刻，足以掩盖绝大多数的雄辩和华丽。尽管没有复杂的模型、结构和细致入微的分析（事实上，杜拉克的许多著作都充满了预言），但足以让绝大多数人信服，因为其中的“道”，因为其中的“理”。
评价管理的唯一角度是“有效”，如果没有效果，尽管理论上很完美，但依然不能证明是有价值的；如果有效，尽管没有足够的理论证明，但仍然值得我们研究后借鉴。管理并不复杂，只要我们回到了本原上来。怎样才能有效，看看做了一辈子局外人、观察者的杜拉克的总结吧！
某种程度上说，杜拉克的存在就是社会承认其价值的标志之一。但是换一个角度来看，杜拉克以90多岁的高龄，依然能发出振聋发聩的声音，在“创新为王”、“年轻就是资本”的年代，动辄受到变革频仍、经营环境日益动荡的现代企业的认真、驻足聆听，也是一种悲哀。后辈们站在杜拉克的肩膀上作了什么？
当然，杜拉克著作的依然热销，说明了杜拉克的思路依然是正确的。但接下来的问题是，既然是正确的，这么多年了，为什么还是没有像“1+1=2”那样成为世所共识，还是要我们去花钱购买反复阅读和参悟呢？一定是什么地方出了问题——买这本书的时候，我们都应该这样想。
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在哪儿买这本书? · · · · · ·
作者: [美] 彼得·德鲁克
isbn: 7111165179
页数: 177
定价: 28.00元
装帧: 平装16开
出版年: 2005-6
书名: 卓有成效的管理者
出版社: 机械工业出版社
译者: 许是祥
2006-05-26 21:15:56 树子
有宏观 有微观 管理是何:一直是一个长久争论的问题,没有一个确切的定义,它涉及很多的学科.大分为技术性与思想性的两类.对物的和对人的,精确的和宽泛的.
2006-06-29 15:25:22 Bruce Guo
当然，杜拉克著作的依然热销，说明了杜拉克的思路依然是正确的。但接下来的问题是，既然是正确的，这么多年了，为什么还是没有像“1+1=2”那样成为世所共识，还是要我们去花钱购买反复阅读和参悟呢？一定是什么地方出了问题——买这本书的时候，我们都应该这样想。在中国，我想说，看到这本书也就是近几年的事吧！
能更早看到外文版的毕竟是少数。
所以，当你说，一定是什么地方出了问题，一定是什么地方出了问题。
2006-07-28 10:19:06 如我者,天下无.
管理是让过去的问题不再重演，想出办法并实行改善﹔是对将来的问题先作预测。并做出对策方法。万一发生了问题，要想出如何在最短的时间内，正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法，并立即实行。身为公司一名管理人员，要时时以公司经营绩效为已任，努力为公司创造利润，伴随公司成长而成长。
2006-08-28 13:29:27 药师
管理是以理为规矩，管人、管事、管公司。而理是实践，就是实践出的理。我反对有些管理层无视理的存在，而为了迎合自己的“管理思想”或杜撰或拼凑或歪曲这些理。放着有效且被很多人共识的理不用，而是固执自我，最终使得周围的人“降低”智力迎合自己。2007-10-30 20:42:31 微.
“有效性人人可学，但却无人可教”真理不是问题，问题在于实践者
2007-10-31 08:40:06 慈溪太爷熊赳赳
越来越多的发现，让我们愈发清晰的认识到德鲁克的真知灼见：管理没有普适的方法，只有普适的原则。其实这个结论有很大哲学的味道：没有什么中立的价值，任何结论基本上都离不开具体的情境。很多人到现在还是惊异于日本企业对员工的照顾范围之广、程度之深。比如他们可以给员工很好的培训，其中居然包括穿衣、烹饪等等。似乎这样的做法换得了员工感恩戴德的心理状态，用前所未有的投入回报公司，公司因此获益。但在《Z理论》中我们看到，这种做法是一种传统，是新兴的工业需要大量劳动力的时候，居住在的村庄中的日本父母不愿意让孩子远离自己，工厂不得已只能在村庄附近开设，承诺这些父母会对孩子提供全方位的照顾，这样才能招聘到工厂发展需要的人。为了兑现这种承诺，日本的工厂提供了全方位的照顾，不仅是食宿、心灵照顾，还有未来的发展，所以提供全方位的培训，男孩子学手艺，女孩子学穿衣、烹饪等等。长此一来，这就成为一种传统。离开这种背景去研究日本照顾员工的传统，恐怕不会有很好的理解。
日本的终身雇佣制同样也有历史的传统。战后的日本失业率高居不下，人民的生活可想而知。为了解决这个问题，日本政府通过行业协会向企业施加影响，希望他们能帮助解决那些受战争影响中断生计技能培养的人维持生计，一部分大企业承担了这种责任，流传到现在就是终身雇佣。至于后面的员工全身心的投入公司发展，公司因此获益，则完全是意外的功效了。
按照《传统与对外关系》的分析，西方民族国家崛起的过程中，需要一定的理论支撑。为了达到这一目的，西方的社会科学各领域都产生了理论上的巨大嬗变，打着价值中立的名号，许多学科擅自改变了基础的原则，进而生发出了当时情势所需的政治、社会理论。实际上，这样一些本身就有非常深刻价值取向的学科，根本无法实现“价值中立”的。放在管理中来看，就是没有普适的方法，只有普适的原则。
这样看来，德鲁克作为老派的欧洲学者，做出这样具有哲学意义的结论倒也是水到渠成的事情。
2008-07-09 03:54:21 无名
按照《传统与对外关系》的分析，西方民族国家崛起的过程中，需要一定的理论支撑。为了达到这一目的，西方的社会科学各领域都产生了理论上的巨大嬗变，打着价值中立的名号，许多学科擅自改变了基础的原则，进而生发出了当时情势所需的政治、社会理论。实际上，这样一些本身就有非常深刻价值取向的学科，根本无法实现“价值中立”的。放在管理中来看，就是没有普适的方法，只有普适的原则。> 我来回应