• 少了矛盾,难言精彩

  • 第一团队:携程与如家
  • wiswood(我已从良。)  评论: 第一团队:携程与如家

    一本商业书籍写得太温情脉脉是危险的,因为商业从来不会是温情脉脉的。这本书有点这个危险的倾向。当然这样有个好处,就是文笔顺畅,可读性还可以。 这本书书名是团队,不过关于团队讲得并不多,更多是在讲团队里的个人。是他们分别的故事,而不是整个团队的故事。 相信作者是想讲团队的故事的,只是没得取得直接采访这四个男人的机会,所以整本书都是在媒体以往对这四个人的访谈的基础上加工成的,而这些访谈中,没有一个是这四个男人一起接受采访。 没有第一手资料便不可能深入,这是铁律。关于这四个男人之间到底发生过什么,这本书没有能进行太多的描述,尤其对于矛盾,由于这四人基本不对外讲团队内部的事,于是乎整本书几乎看不到矛盾,唯一可以看到的一个是关于沈南鹏和季琦之间不和的传闻,但也只是传闻而已,没有当事人来说话。而一个没有矛盾的故事,是不可能精彩的。 作者自我辩解式地在序言中暗示团队之间的琐事不足道......
  • 是一本好书

  • 创业学(第六版)
  • wiswood(我已从良。)  评论: 创业学(第六版)

    这本书兼顾实用性、启发性、结构化,有很多论点是在深刻理解创业本质基础上的真知灼见,尤其对创业过程中涉及的管理问题,读后受益匪浅。 如果你是企业的创始人,或者你的角色是创业团队中的经理人,应该读一读这本书。......
  • 书,以及引发的一点感想

  • 中国资本市场发展报告
  • wiswood(我已从良。)  评论: 中国资本市场发展报告

    相信证监会发布这份报告的主要意图在于借股改完成的东风给出下一步改革的路线图,推进资本市场的进一步发展。报告中有一个现象很有意思:几乎所有的关于中国股市的数据用的都是2007年底的数据,而与之相比较的其他国家的数据则大多用的2006年的数据。这么做的根据,我想除了试图证明2006-2007年间中国证券市场快速发展这一功绩外,大概这份报告的起草者也认为自2005年股改启动、2006年股改成功推进后,中国的股市已跟以前有了根本的不同。不过可惜的是,就在2008年9月,沪市跌回到接近2000点,较之2007年底的5261点缩水超过60%,这也证明“股市市值首次超过GDP”不只是股改缔造的神话,也是市场缔造的泡沫,这多少也算这份报告的起草者自己给了自己一个耳光。(需要说明的是,将股改看作中国股票市场的分水岭本身也是恰当的,股改的完成,是中国股票市场向市场化迈出的一大步,也是中国股票市场制度建设最重要......
  • 常识最重要

  • 打倒墨菲定律挽救我的销售
  • wiswood(我已从良。)  评论: 打倒墨菲定律挽救我的销售

    书总体来说不错,讲的道理基本都是些常识,但看后还是会有启发。而且,往往常识的东西才是最重要的东西。 1、站在客户的立场思考,客户的情感和需求最重要。 2、事先应该做大量的调查,以弄清客户的需求。 3、谈论客户感兴趣以及跟客户需求相关的话题。 4、倾听及引导客户,明确客户需求后再进行推介。 5、推介应有表现力,包括语气、表情、动作、媒介等。 6、与客户交谈前即先确定会议议程,争取时间及控制权。计划是实施控制的必要手段。 7、预先设想可能遇到的所有情况,并想好对策。......
  • 无题

  • 剑桥五重奏——机器能思考吗?
  • wiswood(我已从良。)  评论: 剑桥五重奏——机器能思考吗?

    生命的现象和作为生命的人的思维和认知过程太复杂,最有可能发生的情况是:两种智能,两种文明,一个世界。 重要的是不同的智能和文明之间要能够友善的相处。人类文明越发达,面临的类似的dilema就会越多。困难的是,这也许可以被当作一个哲学问题,却远不是哲学可以解决的。......
  • 值得经理人一读

  • 从优秀到卓越
  • wiswood(我已从良。)  评论: 从优秀到卓越

    本书的结论基于如下研究方法:从1965、1975、1985及1995年《财富》500强里共1435家公司经过严格的标准筛选出11家在此15年期间表现高于市场及行业平均水平、实现跨越的公司。将这些公司与其他未实现跨越的公司进行对照分析,从而归纳出这些卓越公司的共同点。 读后一些关键收获: 1、(商业)机构是一个组织系统,它以利润和现金流为基石,维持良性运转,但如果要成为一个卓越的企业,则必须寻找到超越金钱以外的核心价值。一个伟大的企业必定有一个伟大的梦想(使命),利润和现金流是企业的血液,而这个梦想和使命就是这个企业的灵魂。 2、书中提出第5级经理人的概念,书中各处颇多论述。将其内涵综合概括一下,大抵应为:意志坚定、高度自制(如书中所提谦逊等)、注重并以事实为基础、具有勾勒清晰战略图景的能力、以人为本(视人为企业的第一要素)。此标准应作为所有希望成为卓越领导人的准绳。许......
  • 翻得乱七八糟

  • 麦肯锡方法
  • wiswood(我已从良。)  评论: 麦肯锡方法

    还好意思写个译后记,说什么得到了社科院外事局和麦肯锡公司北京办事处XX先生的帮助。读着就来气。 business procedure reconstruct翻成重建商业流程,kick the tyre翻成踢踢你的轮胎,best practice翻成最佳经验。 看着想骂人。...... (2回应)
  • 瞥见了传统文化的冰山一角

  • 思考中医
  • wiswood(我已从良。)  评论: 思考中医

    我不是学医的,但还是一字一句地看完了概概论部分(前五章)。很多东西看了之后也还半懂不懂,而且作者的论述相当的不结构化,有些观点也让人持保留意见,但不妨碍这本书给我带来的巨大启发。 得到的最大的启发是: 传统文化(中医是其中一支)构建了一个系统,这个系统完全不同于现代科学,现代科学其实也是一个对现实世界的阐释系统,它是以实验和数理逻辑为基础的,以易学为根基的传统文化是另外一种,我感觉它的哲学基础是天人合一,它的逻辑基础是辩证逻辑。从天人合一出发,衍生出阴阳、五行等概念,实际上,传统文化的这些核心概念都是从自然中抽象出来的,而且它把人和人的一切也都视为跟自然的某一方面等同看待。最典型的比如“四时”,自然界有春夏秋天四时,而人体内的阴阳则有生长收发这四个状态。这些概念在传统文化中的作用就有点类似于现代科学的数理逻辑。两者不是一个系统,也许不应该用一个系统的逻辑去论证另一个系统的正确性......
  • 让人震憾之作

  • 帝国的终结
  • wiswood(我已从良。)  评论: 帝国的终结

    碰到易中天先生的这本《帝国的终结》也很巧,是在蚌埠的"行者书屋",而且差一点就被错过了。当时它被塑料包装纸封上了,我颇有些犹豫地把它华丽的外表给捅开,发觉它讲的是一个我感兴趣的话题,买下了。我用两天在蚌埠的周末读完了它,读到最后最后一章,才发现这是一本让人读后震憾的书。 很有意思,全书301页,一直读到277页,才发现作者的真正用心。这本书的副标题叫作"中国古代政治制度批判",前面讲帝国制度的产生、根源、统治办法、演化更迭、内在矛盾,把一个帝国专制制度剖析得淋漓尽致,仿佛真的是在批判"古代制度"。但到了277页,话锋轻轻一转,把话题转向了共和。到292页,作者轻轻一叹:"看来,我们的人民共和国真是任重道远,政治体制的改革也不可能一蹴而就。"看到这儿时,心里猛地一震。这一震,除了震动于它阐述的道理,还震动于作者竟然最终在书中说出了这番话。 作者的这番双簧在国学大师樊树志给他写的序...... (3回应)
  • 企业家的自由

  • 野蛮生长
  • wiswood(我已从良。)  评论: 野蛮生长

    从头儿那儿借来一本新书,据他说最近在他的圈子里很火,冯仑的《野蛮生长》。 这本书写的是民营企业在这20多年时间里生长、发展的轨迹和这批民营企业家们的心路历程。冯仑被喻为"商业思想家",作为这个群体的代表站起来著书发言,讲述他们的理想、故事、环境和所思所想,集哲学思辨和商业智慧于一体;最可贵还在于基本上想说啥都说啥了,送钱、收钱、黑道等等全讲了个遍,连女人这样的话题也不避讳。甚至政治话题也拿来做段子,比如评论共产党人治国,在评论成克杰与他的情妇萍儿时还多少带着点同情。 冯言冯语、毫无禁忌,冯仑这次是自由的。整本书读下来,我最直接想到的一点也是,企业家真是一个自由的群体。冯仑自己也谈到企业家的自由,他把自由定义得很具体,说是一可以自己决定什么时候上班,二可以自己给自己发工资,三可以不用算小账。这便是他所说的自由了。 我想,这些企业家们也许是当今主流社会最自由的人了。他们可以有...... (4回应)
<更新的评论12更早的评论>

用你的鼠标投票   · · · · · · 

如果你觉得一篇评论对你有帮助,请你点击“有用”。你的投票直接决定哪些评论出现在豆瓣首页和“豆瓣最受欢迎的评论”里,以及在书、电影和音乐介绍页里评论的排序。

所有“没用”的点击都是匿名的。

订阅wiswood的评论:
feed: rss 2.0