• 很喜欢这本书

  • 深睡眠
  • 萧秋水(静以观风云,帷幄视天下)  评论: 深睡眠

    相比《How to sleep well》PDF,这本书,由于是纸版、装帧精美、图文并茂、内容丰富,且有不少东方元素,所以读起来非常舒服。 书中有些实用的方法,虽然未必适用于每个人,不过,如果能够通过本书,了解到睡眠可以改善,从而破除心底的恐惧,那么,也是会起到实际效果的。作为睡眠多年不好的人,我是从这两本书中受益。 分析从前的睡眠不良,其实更多来说还是不懂得睡眠的科学,当我们对事物陌生神秘,往往会滋生无能为力,但如果增长了这方面的知识,并且在实际行动中进行试验、探索,其实,并没有多少不能解决的难题。 这也是知识管理中“know-why“和”know-how“之所以重要的原因。 ......
  • 梦想有时照不进现实

  • 梦断代码
  • 萧秋水(静以观风云,帷幄视天下)  评论: 梦断代码

    我花了大概四个晚上(也包括白天的一些时间,不过白天的时间还是较少)阅读完这本书,说“完”,不算很确切,因为,有些地方是跳读的,有些读过的地方也并读不懂,毕竟我不是程序员,而且也不要求自己一定要读懂,我的目的在于了解chandler开发的历史,探究项目失败的原因。 说到缘起,还是和近来研究的GTD有关。在试用了多种GTD软件之后,我开玩笑地说,这些GTD软件都不好用,还不如自己设计一种。在对某位同事提及时,同事立即推荐了一个软件,chandler,一本书,《梦断代码》。 我很喜欢这种方式。他支持你的想法,但是,又能够给出适宜的建议,提醒你有可能面临的问题。相比完全不考虑风险的支持,以及毫不考虑成功可能性的大泼冷水,这是中庸的路线。 我从来不会自信到认为同样的事情,别人做会失败,唯有我可以成功;也不会因为同样的事情别人失败了,我就认为自己一定不会成功。GTD软件,是一个玩笑,...... (1回应)
  • 我们可以了解过去,但无法想象未来

  • 写给大家的简明世界史:从远古到现代
  • 萧秋水(静以观风云,帷幄视天下)  评论: 写给大家的简明世界史:从远古到现代

    我读的这个版本信息如下: 作者: (英)贡布里希 isbn: 7563339507 页数: 385 译者: 张荣昌 定价: 99.0 出版社: 广西师范大学出版社 装帧: 平装 出版年: 2003年6月 我必须说,我不喜欢这个版本,但是,我没有找到鲁惜福介绍的那个版本。 这本书太沉,我手里没有秤,无法称量正确的重量,但是捧在手里的感觉非常不好,事实上,它本来可以不这样厚、这样重,我恶毒地猜测,这是因为要提高定价的缘故:彩图、纸页也厚,并不能说那些配图不好,不过,我实在是想不明白,一本给孩子看的书,有没有必要搞到这样厚这样沉? 对于译者的水平,我也不愿意恭维。 当然也要承认有先入为主的缘故,但不少错别字,让人有点倒胃口。 不过无可奈何,还是要推荐这本书,因为,我相信,古早的那个版本(鲁惜福看过的那本,或者,他看的可能是原文,自己翻译过来,我只是猜测,不敢...... (1回应)
  • 网络江湖就够了

  • 网络江湖三十六计
  • 萧秋水(静以观风云,帷幄视天下)  评论: 网络江湖三十六计

    书本身写得不错,不过套在三十六计里,还是觉得牵强,尤其是,三十六计不够,三国故事来凑,用江湖口吻来描写互联网,这套武侠风对于从旧式武侠里长大的人来说,还是颇有吸引力的。 我们经历过这个时代,不过我们是看客,回望过去的这些年,发生在既近在咫尺又远在天涯的网络上的故事,那种从内心深处生发的感触,还是很特殊的吧。 作者当然是有倾向性的,里面不少软广告,不过这也表明作者是性情中人,书中有些论断相当精彩,如“以逸待劳”计中对观察家的描述。我用笔把这大段句子勾画下来,提醒我自己不要犯眼高手低的错误。 看一本书,或者N本书,有时候很容易让人产生境界提升的错觉,但这也有可能是幻觉,因为,看书,都是分析好的事情,都是别人分析的事情,看上去头头是道,而如果自己面临类似的事情呢?会不会分析?有没有解决方案?那才是真章。单只看了一些故事,就认为明了了整个始末,那是相当可笑的。......
  • 组织的未来

  • 海星模式
  • 萧秋水(静以观风云,帷幄视天下)  评论: 海星模式

    这本书,是作为《混序》的辅助书藉来看的,算是主题阅读吧。在海星模式中论述的海星式企业,和《混序》中所说的混序组织,有同,有异,但并不完全是一回事,维萨组织事实上也是蜘蛛式+海星式,《海星模式》写得浅显易懂,既给出了海星组织的概念、范例,也给出了摧毁海星组织的方法,这一点特别有趣。 我的疑问同《混序》一样:怎么建立起海星组织? 需要注意的误区: 无疑,《混序》和《海星模式》中所描述的组织模式都是新生的,让人容易为之热血沸腾的,因此,可能容易对原金字塔模式产生抵触,但是要看清楚,不是任何组织都适合海星模式,一个人,如果不能在金字塔组织里发挥能量,也未必能够在海星组织里就如鱼得水。......
  • 还需要再三地读和思考

  • 混序:维萨与组织的未来形态
  • 萧秋水(静以观风云,帷幄视天下)  评论: 混序:维萨与组织的未来形态

    《混序》一书,我在读书笔记中记录如此: 购买 时间:2009-09-26 阅读时间:2009-10-2 重读时间:2009-10-3 作者:Dee Hock 由何处知道:王甲佳 知道时间:2008年4月24日 从上可以看出,从知道到看到,相隔很久,人与书,也要讲缘分。 第一遍看时,有很多不懂之处,坚持着看到结尾,很多人看书,遇到难点即在难点上纠缠,所以往往一本书看来看去总是开端,为了加深理解,在网上搜索《混序》的评论,所得甚少,人们习惯于摘录但不太习惯自己思考,我在看完第一遍时,感觉迷惘处很多,只是写下简短的几句: 震撼是必然的,因为书中揭示了某些颠覆性的道理,能够在过去,看到未来,这就是洞见,而洞见的培养,还是需要依赖经验。 学习看待事物的四种方式: 它们的过去 它们的现在 未来的可能 未来应有的状况 学习从噪声、......
  • 值得重读细读的书

  • 许倬云观世变
  • 萧秋水(静以观风云,帷幄视天下)  评论: 许倬云观世变

    《许倬云观世变》是从图书馆借来的,一本沉重、厚重的书,我看得快,并不表示此书不好,而是就目前来说,还不是我需要花较多时间琢磨的书。 研究历史的人,有人偏执,有人中正平和,许倬云是后一种。从本书中方才得知许倬云身有残疾,而为学不辍,研究到这个地步,真是让人佩服。他的文字中,含有悲悯,视野格局很大,既能够站在世界历史角度来看中国历史,也能够站在中国历史自身看历史事件。本书非常有启发。 做了一些摘录,希望以后有时间重读。目前的借鉴意义是在于提升自己的视野,“同一个现象所看出来的结果完全不一样,这是观察者本身的角度决定了他的考察问题、分析问题以及叙述问题的角度,其中有着极大的差异。”......
  • 近期看的最好的一本书

  • 小强升职记
  • 萧秋水(静以观风云,帷幄视天下)  评论: 小强升职记

    《小强升职记》是龙锋推荐的,我看的时候,有些奇怪我原来竟然不知道这本书。看名字似乎和《杜拉拉升职记》如出一辙,但事实上完全不同,《小强升职记》是GTD的中国写法,《GTD》那本书,我本来想买,看了看评论就却步了,反正也有长云整理的电子版。 这也是一样话两样讲的例子,我再次翻了一下《GTD》,感觉还是不如《小强升职记》好看,技术嵌在故事里,引人入胜,不知不觉就看完了,接受了,而《GTD》所少的,恰恰是这样的脉络以及废话。 这是近期来看的最好的一本书,实用、生动,向作者邹鑫致敬,也感谢龙锋的推荐。...... (2回应)
  • 营销得不错

  • 东北往事1
  • 萧秋水(静以观风云,帷幄视天下)  评论: 东北往事1

    《黑道风云二十年》也是为了研究而读,读起来很快,因为这类书没有任何难度,又不用思考,所以哗哗哗就翻完了。 很多写过去的书,都是带着沉重和沧桑,这本书吸引我的地方,是语言,姑不论事实是否那样,用现代感的语言,去描述古早年代的故事,用时尚外表包装的黑道历史,熟悉的语言熟悉的年代陌生的人与事,既容易产生代入感,也满足了好奇心。 这本书的营销模式我很赞赏,里面的书签是别出心裁的广告。至于这书怎么就火得一塌糊涂,我看完了还是没能拿到答案。 按照《如何阅读一本书》中所说,这类书就是告诉你你不知道的事实,对于理解世界可能没有帮助——我也不相信有人把这个当作进入黑道的教科书看。我只买了一,没有看其他,倒是留意了一下重庆扫黑的相关报道,感觉那些故事如果写出来,应当是不逊于这本书的精彩。......
  • 新人成长手册

  • 杜拉拉升职记
  • 萧秋水(静以观风云,帷幄视天下)  评论: 杜拉拉升职记

    《杜拉拉升职记》是喧嚣已久的一本书,不过对于畅销书,我一向并不很感冒,所以,我迟到现在才读,主要也是研究写法、其中的畅销元素。 作为开先河者,这本书当然写得不错,职场故事,而且背景又放在外企,小人物的奋斗成长史,披荆斩棘终成硕果,连感情都皆大欢喜花好月圆,所以被都市白领热捧并不例外。 不过,我个人对杜拉拉这个人物并不算喜欢,职场习惯带进了生活,活得太计算。如果连感情也这样斤斤计较,这样的女子,可敬但不可爱。至于职场上的打拼,那些做事、做人的技巧,相当部分还是很实用的,可以作为新人们的教科书,这在某种程度上,说明了包装的重要性:职场前辈们一本正经告诉你的,你未必愿意接受,但是,用一个一个故事包装出来,不知不觉就接受了,还大赞有道理,其实,这些道理,可能在我们的工作之中,早就接触到了,但是接触了,而未接受。 一样话,两样讲,效果不同,这有时候,是说者的问题,有时候,是听者的问......
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