看完了这本书,我想的更多的是为什么?
一. 为什么项目做不好?
既然是软件作坊,一般来说,都还是谈不上什么软件产品的.能说的,也就只有项目而已.
但是,为什么项目做不好?
在我的第一个项目中,带领10余程序员工作大半年. 得到的,不仅仅是客户的白条和责难.更多的是,让一支生机勃勃的开发团队几乎信心全毁.为什么?
在看到<<走出软件作坊>>之前, 我一直在苦苦思索这个问题.
我们的团队工作非常勤奋,每天都是毫无怨言地工作到11点.完全没有休息日.甚至完全是按照标准的开发方法和流程来进行控制.但是,客户仍然认为队伍在偷懒,人员投入不够.一度矛盾极端激化,为什么?
当我看到"四驾马车"的概念的时候,恍然大悟了.
开发团队 不等于 一群程序员.
核心开发人员必须保护起来.必须由一个专门......
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