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id: johnnylee 2009-03-06加入
不急着自求表现,反而可以使别人更看清您的态度;不自以为是,反而能将自己的心意表达得更清楚;不自我夸耀,反而比较能显示自己的功能;不自大自满,所以幸福才能长久
朋友就是把你看透了,还能喜欢你的人
成熟的人和成熟的人在一起,没什么问题;成熟的人和幼稚的人在一起,问题就多了
世界没有任何事
可以取代坚毅不拔
才华不行
世界上没有比怀才不遇
更为稀松平常事
天才也不行
有志未伸的天才者故事
几乎已是老生常谈
教育也不行
受过高等教育的失败者
有如过江之鲫
到处都是
只有坚毅和决心
才是无所不能的
在语言上逞能在其他地方会吃亏
亚当斯密“道德情操论”的一句话:“如果一个社会的经济发展成果不能真正分流到大众手中,那么它在道义上将是不得人心的,而且是有风险的,因为它注定要威胁社会稳定。”
每个人都是一个国王,在自己的世界里纵横跋扈
顺其自然..很多时候意味着放弃
曾经拥有的,不要忘记。不能得到的,更要珍惜。属于自己的,不要放弃。已经失去的,留作回忆
「为了爱情而放弃更好的生活,与为了更好的生活而放弃爱情,谁比较高尚呢?」
「这两种人的区别只在于重视的东西不一样而已,并没有孰优孰劣。但因爱情通常被人们神圣化,所以选择爱情的人也被神圣化。」
不幸的人最需要的不是安慰,不幸的人需要的是同伴
心存迷惑的话,谁都会失去斗志
违背常理行事之人,多人有非常之图
在“爱”的环境长大的孩子,通常都会较宽容而且有自信,交友方面也表现得较杰出。但纵容过度的孩子,可能会自认是“天之骄子”而浪荡成性,好嬉游并且懒得工作,变得较不负责任,
被骄宠的孩子通常有两种发展,其一是变成软弱而缺乏独立的“温室花朵”,另一种则正好相反,成为天不怕地不怕,不太计较,有点什么都不在乎的“浪荡儿”。
家中成员推诚相处,和睦以待,没有人会去谈论孝慈。国家政治清明,群臣各司其所,各尽其能,也没有必要去褒奖忠臣。所以只有在社会混乱、六亲不和时,才要尊崇孝慈;国家昏乱、局势不稳的,才会要求忠臣。
当“非”本身不存在时,就不用去辨识“是”了。也就是在道德破产、人心堕落之际,仁义、智慧、孝慈、忠臣才有意义,才受到重视。鱼在水中,自由自在,各自遗忘,只有被丢在陆地上,对会吐沫相濡。相濡虽是美德,但只在不幸的时候才会产生。
讲声势战时最重要是实力,本身条件不足以压倒优势的,最好采用蚕食的策略。蚕食讲求实利,步步为营,寻求累积的实力。但蚕食的重点,在让对方不觉得“太痛”,不致引起对方的“危机意识”,等到对方发现时,自已实力已足够了。否则蚕食一点,对方便立刻计较,那也可能会偷鸡不着蚀把米了。
蚕食正好颠倒,这绝对急不得,只要让对方警觉,可能便要全盘尽输。
蚕食自然也需要规划,只是规划不必太详尽,最好是先抓住大方向及逐步履行的步骤。蚕食最重要的是执行,执行中必有调整或改变。蚕食策略必须容易执行,弹性也较大,不断的尝试加上耐心和意志力,是采行蚕食策略最重要条件。
蚕食大多用在本身条件尚不足以和对方硬碰硬对抗时。对方力量虽庞大,但组织松懈,正在走下坡时更容易用蚕食策略来对付之。
蚕食由于时间花得长,中间变化较多,所以规划上的弹性愈大愈好,以便能面对环境改变时立刻发挥其应变的功能。
蚕食重累积力量,以“实利”为主,是以方向要抓得好,如果变来变去,没有进展,实力累积不起来,也很容易让对方展开反攻,而功败垂成。
出身楚境、颇受老庄思想影响的萧何,认为法律愈简单愈能够使众人认同,也愈能产生急效。
将欲夺之,必固与之
一个集团的形成,大致分为四大阶段:
一、形成期
集团初形成期,端靠领导者的规划和安排,成员间都很客气,有意见也不愿表示。对集团间的运作规划不熟悉,向心力严重不足,团体目标不明,对领导者仅止于表面上依赖,不见得诚服,成员间的问题很多,随时可能崩溃,领导者也倾向维持表面和谐。
二、暴风雨期
集团成员因逐渐熟悉,而较敢于表达自己的意见和需要,更由于影响力增大,成员必须较清楚界定自己的权利,表面的和谐,在强烈的竞争压力下,不复存在。对领导者的批评和攻击浮出表面,不满或受伤害的成员,常以分裂态度离开或背叛集团,领导者的能力面临严重考验。
三、规范期
经过一段强烈竞争,力量重新整合分配,保存在集团内的成员,逐渐有重行设定集团目标和运作规划的需要,成员们虽仍关心自己的权力和定位,但也开始关怀共同利害,对集团的存亡,也有新的危机意识,对领导人虽常有意见,但积极建议增多。领导者最重要的工作,是尽速建立集团共识。
四、成熟期
成员间亲密关系增加,运作规则较开放而富弹性,相互鼓舞、要求,积极建议多于负面批评。和领导者问的友情支持大于权威服从,集团目标明确,成员主动积极支持目标的完成,集团效率达到最高点。
形成期的领导者常以粉饰太平的方法,以权威和声望维持表面和谐,使集团反而一直陷于形成期中,无法成长。
优异的领导者,通常勇于将集团带进暴风雨期,让集团成员的意见和问题浮上表面。必要时,更勇于以壮士断腕的精神,将已不适合于集团的成员排除出去,使新的集团得以顺利形成。
穿过暴风雨期的集团,自然会进入规范期。领导者必须明示集团目标及新运作规则的重要性,并努力争取集团共识,以较弹性的组织型式,让成员和集团维持健康的成长。
规范期整合若成功,集团便会很快进入成熟期。
成熟期的集团效率高,集团迅速增大,新的成员大量加入,集团又很快进入新的形成期。
在四个成长阶段,循环反复之间,集团也逐渐扩大和多元化。
项羽分封之际,是新集团的形成期,但项羽却致力于领导者的权力,维持集团的表面整合,不让集团中的不满者有机会表现意见。这使项羽集团一直保持表面服从而已,无法进入集团的暴风雨期,集团成员的真正意见没有表达通路,只好见诸武力。刘邦攻破三秦,田荣统合三齐,魏、赵等国政权迭替,终使集团在未能成长前便陷入崩溃。
这房间太大了,桌子也太大了,让人产生强烈的距离感,两边的人一坐过去,不自觉地就会变成了两军对垒,长条桌就像一条鸿沟,一丝一毫的亲切气氛都没有了。像这种双方各自只有三个人的高层会晤,一定要找一间小会议室,哪怕显得拥挤局促些都没关系,最好是围着一张圆桌,或者也可以是那种成直角摆放的沙发,中间放一张轻巧的茶几就好,这样就能营造出像一家人一样的亲热气氛。
有时候如果真想把一样东西卖出去、卖个好价,可能最好的办法,是在这东西上标上两个字:不卖
不需要年轻人有判断力和批判力。只要给他们汽车、摩托车、美丽的明星、刺激的音乐、流行的服饰,以及对同伴的竞争意识就行了。剥夺年轻人的思考力,根植他们服从指导者命令的服从心才是上策。
让他们对批判国家、社会和指导者保持一种动物般的原始憎恶。让他们坚信那是少数派和异端者的罪恶。让他们都有同样的想法。让他们认为想法和大家不一样的人就是国家的敌人……
——阿道夫·希特勒
许多人人为,要赢的他人的忠诚,最好的办法是给其恩惠.其实这是对人性的误解,在现实中真正对你
忠诚的,都是曾经给过你恩惠的人
指控不需要证据
想要赢得敬重,就不能掉面子
在历史上留名的音乐家门不但只是有才华,也有和各种重要的珍贵的人相遇
马太效应。任何个体、群体或地区,一旦在某一个方面(如金钱、名誉、地位等)获得成功和进步,就会产生一种积累优势,就会有更多的机会取得更大的成功和进步
若想成功只需记住两点---我需要的人是谁,他需要什么
人会讲粗口是因为他不知道该说什么
伟大的人的行为可以盖过他的弱点
当他们不满自己或自己的生命时,就会将自己的不足投射到你身上
没有什么比非必需品更必需
我以外表选朋友,以智慧选敌人
不要在这里呆着,时间久了你会认为这里就是世界的中心
名声这东西用一生的时间去建立,片刻就可以毁掉
权力不是来自于对生产资料的占有 而是来自于对组织手段的控制
言论自由不过是悖论。只要国家网管办发个通告,所有的网站该
封就封,所以通过网络实现参政议政只是幻想。所以大家在这里瞎闹腾也只是让管 理员封杀,然后自己置气。没意义。豆瓣也不过是国家舆论体系的一部分
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