jerryyue的评论(21)

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对于《管理大未来》（The Future of Management），一般读者都会有双重的期待：首先，未来的管理会是什么样子？这个题目本身即能够激发人们探究的热情。而本书的作者加里·哈默（Gary Hamel）作为一位知名度颇高的“管理大师”，这个身份也是对这本书强有力的背书。哈默曾经于上世纪90年代提出“战略意图”、“核心竞争力”、“动态能力”等重要的管理学概念，最近几年他的研究方向转入管理创新，为此在自己任教的伦敦商学院发起成立“管理创新实验室”，致力于研究在IT和互联网为代表的新技术革命背景下管理创新面临的机遇和挑战。 “我有一个梦想：所有的组织都能持续自我更新，创新的电流传递到组织的各项活动中，各类公司都充满激情与创造力，使每个人都能充分发挥才干。我还有一个更大的梦想：所有的组织都能在喧嚣的时代不断领先，不断由管理创新所驱动。”哈默在前言里这样描述自己对管理的未来的畅想。他......

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重要的不是教科书中的定律和教条，而是要看世界上卓有成效的公司是如何运转的。 IT经理世界 岳占仁/文 公司规模的成长有没有界限？在西方主流经济学家看来，答案是肯定的。阿尔弗雷德·马歇尔在他的经典著作《经济学原理》中以富有诗意的笔触写道：市场竞争的环境就像森林，“尽管高大的树可以比竞争对手获得更多的阳光和空气，但是它们会逐渐失去活力，一棵棵地让位于其他虽然体积上小一些但却充满活力的树。” 科斯为马歇尔这种形象的比喻提供了富有说服力的论证。他在《公司的本质》一书中指出，公司的出现就是为了使交易成本降到最低。随着公司规模的扩大，其协调和管理经济活动的边际收益会逐步减小，因为不断扩大的行政机构会使得公司无法做到资源的最优化配置。因此，当公司达到一定规模时就会出现“管理负规模经济”，此时它就不宜再继续扩大了。 但是，回顾一下最近几十年的世界商业发展史，我们会发现全球性大企业的规模如滚......

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