Jimmy的评论(63)

科特勒的《营销管理》（Marketing Management）在我书架上睡了有一年多了，估计还要睡上一年才能看完。相比而言，这本《科特勒精选营销词典》（Marketing Insights from A to Z: 80 Concepts Every Manager Needs to Know)可算是得到了朕的宠信：朕只让它在书架上睡了半年。 这是一本往“营销宝典”方向努力的作品。或许是因为我对市场营销太陌生了，整本书读下来，并没有感觉到它的内容有多少特别的地方。但书里还是有一些“有用的废话”的。 如果您没有时间读科老的《营销管理》的话，我还是愿意推荐您读一读这本营销词典的。这本书就像营销管理的MBA课程，什么都兼顾到了，可什么也都没谈透（或许是限于篇幅？）。尽管如此，读一读还是有帮助的。 ...... (2回应)

先留个脚印，等过些天再多写几句。 梅田望夫其人 梅田望夫，风险投资家，IT评论家，日本Web2.0的旗帜人物（简单来看的话，可将其看作为日本的Keso）。 生于1960年，日本庆应大学工科毕业，东京大学信息科学硕士。自1990年代初期开始，旅居硅谷至今。曾在硅谷创立咨询公司Musea Associates。2000年7月，与冈本行夫一起在硅谷成立风险投资公司Pacifica Fund，现任该公司联合首席合伙人。2005年任Hatena公司董事。 著有作品多部。 ......

“假说思考”的东方意义 2008 年 1 月 30 日 中国新闻出版报 　　请先思考两个小问题： 　　问题1： “管理者是否拥有的信息越多，就越能做出好的、正确的决策？” 　　如果你的答案是“是”的话，那么这本《BCG视野：假说驱动管理的魅力》值得你花上半天时间读上一遍。因为它给出的答案是“否”。当管理者拥有堆积如山的信息的时候，他要花费大量时间去分析这些信息，还得一一理清这些信息之间的关联。恐怕还没做完这些功课之前，形势就逼迫管理者必须做决策了。而管理者在此情况下做出的决策，又有多少比例是好的、正确的决策呢？ 　　而如果你的回答是“否”的话，那么，另一个问题就将接踵而至：作为一个管理者，拥有多少信息才能做出好的、正确的决策呢？ 　　问题2：“在查找问题原因的时候，先做调查再下结论好，还是先下结论然后再做调查好？” 　　为“先做调查再下结论”这种方...... (3回应)

BCG內田和成的＂假說思考＂讀完感 分類：策略 - Strategy 2006/04/12 11:18 最近在電車上一口氣讀完BCG剛出的這本＂假說思考＂的新書。首先，能夠讓我讀完，就代表這本書還蠻有趣的，相對於大前去年底出的Professional（專業）一書，這本書有意思多了。 這本書主要就是把假說思考的好處，還有實際操作的方式做了詳盡的說明，而且給了很多實際的例子。不但對公司經營幹部，對新進的顧問也很有參考價值。 之前我也提過假說思考這個概念，有空可以參考一下。書上寫的基本上和我的文章本質差不多。 有些值得和各位分享的概念如下： 1. 假說有分對＂問題＂的假說，與對＂解決方案＂的假說 2. 成立新假說有幾個方法，從另外一頭想（客戶或競爭對手），從極端想（大家都認為這個市場不吸引人，但是你去調查這個市場是否有其他機會），從零開始想（思考原本的目...... (1回应)

《假说思考》终于在国内出版了。不过，书名改成了《BCG视野:假说驱动管理的魅力》。以下是我对这本书的简介。 感兴趣的朋友可以看一看。 “假说思考”的实践意义 1）Summary 在本书中，BCG全球高级副总裁内田和成着重强调，在经济变化不确定的时代，如果要加快决策进程、改善决策质量，那么就需要运用假说思考。他用各种案例，对假说思考进行了说明，解释了其优越之处，以及详细讲解了如何提出、验证和进化假说。同时，他也用许多实际的可操作的例子，对个人如何改善假说思考能力进行了深入浅出的阐释。 本书为企业管理者提供了一个加快工作进程、改善工作质量的有力方法，也为对管理咨询行业感兴趣的人提供了管理咨询顾问核心思维方式的详尽解说。 2）Detail 《假说思考》是波士顿咨询公司（The Boston Consulting Group, BCG）前日本代表内田和...... (7回应)

1、这是一本管理“散文”集。也许改一个书名更贴切：《管理杂思》。如果读者是冲着《追求卓越》（个人成长版）这个书名想买来一读的话，那么，我给您的建议是：不读也罢。 2、有些章节读起来不是很顺。尽管我向来认为女性翻译者比男性翻译者更为可靠（这算性别歧视吗？），而且本书的译者似乎是位女性，但我仍然感觉这本书的翻译文字不是很理想。 ......

这本书买到手头有一两个月了，不过，直到昨天才翻完。或许，我读书的风格正合何先生的胃口：随性乱翻书。 很期待何先生的《上班记》，据闻先生有意安排在身后出版《上班记》，又不敢期待起来。像何先生这种国共两党政府都见证过的历史人物，如今已日渐稀少了。 这本书读完之后，给我留下印象的有： 1、梅贻琦与吴晗风度的对比：日军飞机空袭昆明城，梅贻琦一如寻常，不慌不忙，还不忘引导学生躲避空袭。吴晗则惊慌失措“连滚带爬”。 2、何先生对西南联大同学王浩长达一生的钦佩与赞赏：哲学系出身的王浩年轻时的思考影响了何兆武先生一生。 让我遗憾的是，迄今为止，我还没有这种朋友。至于自己会不会成为王浩这样的人，影响他人思想一生，嗯，怎么说呢，至今还没有人向我表白，就暂且算没有吧：） 3、杨振宁评价爱因斯坦的论文：操，写出这么烂的论文，这老家伙是不是老糊涂了（大意）。 想起在上海师大...... (1回应)

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> 没关系，可以显示全文。

这本书是我向出版社推荐介绍的6本BCG系列图书中的一本。其他5本已经在翻译阶段了。只有这一本还没最终确定是否要引进。 我想在这里整理一下这本书的大概框架和整体思想。 首先介绍一下这本书的作者。 御立尚资，京都大学文学系毕业，毕业后进入日本航空公司（JAL），历经多部门、多个职位，后于33岁“高龄”赴哈佛商学院攻读MBA。然后进入波士顿咨询公司。从咨询顾问干起，一直做到波士顿咨询公司日本代表（日本分部总裁、2004年-至今）。此人思维敏捷，常在电视上“抛头露面”。我去年7月去东京出差的时候，就在东京当地的电视节目里看到他作为新闻评论员侃侃而谈。 这本《运用能力——将知识、技能与结果衔接起来》，主要讲述作者在培养企业管理者（Business Leader，这个词或许也可以翻译成商业领袖）方面的经验与体验。 据作者在本书中透露，波士顿咨询公司除了为企业提供战略咨......

幸运的是，这本长达30万字的财经类书没有让我产生读了一本垃圾的感觉。相反，在走马观花了一周之后，我的感觉相当好。 如果说我以前因为软银赛富首席合伙人阎焱的一张脚放在桌上的照片而对做风险投资人产生兴趣是属于无知的话，那么读了这本书之后，我可以大胆的说，投资人正是我想要做的工作。即使我在30岁之前不能实现这个梦想，那我起码可以一直做梦。 我不清楚安迪凯斯勒写这本书的动机。但读完之后，我猜测，让这么一个自恋的家伙不去显摆自己，无疑比登天还难。是的，我喜欢这个家伙。而且，在我对他有更深入了解之前，我得说，他是我的第二个偶像。懂得自嘲，同时又极其自信。 与其相比，我的第一个偶像，前麦肯锡的明星咨询顾问大嘴巴大前研一则显得太把自己当回事了，尽管大前的确有两把刷子。 很抱歉，我不能回忆出这本书的内容，所以只能在这里写点主观感受。 喜欢凯斯勒，不代表我对他的这本书没有意见。如果，...... (4回应)