cukoo的评论(18)

数据分析竞争法就是一种运用大量的数据和统计方法进行定量分析，并基于事实，支持决策过程的一种方法。这样说得很笼统，数据分析竞争法实际上就是对于在分析决策过程中的定量分析思想的一种深化。不管是在企业的内部流程中的运营管理、人力资源、研发、财务等方面，还是在对外业务的供应链管理和客户管理方面，都可以运用这种定量分析的方法，作出比较科学合理的决策。 由商务印书馆出版的《数据分析竞争法——企业赢之道》介绍了数据分析竞争法的成功运用实例，以及在企业管理的各方面的使用方法。其重点介绍了数据分析竞争法在企业运用程度的五个阶段——数据分析法利用薄弱阶段、有限采用数据分析法阶段、拥有数据分析的意向阶段、分析型企业阶段、分析竞争型阶段。 这本书只是介绍数据分析法的书籍，至于具体的数据分析方法，还是要学习一些具体的数据处理技术的方法。当然要想在企业实施数据分析竞争法，也必须了解一些常用的数据分析技术。......

最近对中医比较感兴趣，就看了母亲从他人那里复印的《从头到脚说健康》。刚看了前几页，感觉还挺有趣。等看了前几章后，就发现这本书写得不怎么样。 此书是按从头到脚各个部位排篇章的。每章开头先大概介绍一些该部位的知识，然后就举一些常见的病痛，讲讲常见的治疗及预防方法。但是这样的篇章安排，只是简单介绍，讲些“头痛医头，脚痛医脚”的方子。这样的安排，已经打乱了中医理论的系统。 此书最令我生厌的一点是，在每个篇章介绍的时候，都要扯上甲骨文。说甲骨文里的某个字说明了什么，然后再与其讲的一个知识点联系到一起。在我看来，这就是纯粹地卖弄，无聊。 此书，我就看了前四章，就是在看不下去了。还是以后从头看中医理论的书吧。这种纯属迎合大众胃口的书还是不看的好。......

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前些天看了本《身边的博弈》（第二版，董志强著，机械工业出版社出版）。这是一本通俗易懂的博弈论的入门读物。作者举了大量的例子，来说明一些博弈论理论在日常生活中的应用。 虽说作者是为数学基础较差的而写的，但读者多少还是要懂些初等数学的知识的。因为在一些博弈实例中，经常要用数字来表达损益值。而且读者还要懂得如何去比较损益值，在先固定哪一方的策略下，选择另一方的最优策略。对于这点，作者没有进行详细的介绍，恐怕之前没接触过博弈论的读者在理解过程中会遇到困难。 另外，我感觉作者摆脱不了博弈论的框架。即整个书本的框架是按照一定的博弈论的理论框架来安排的，所以在每一章都是先安排一段理论介绍才开始继续深入举例说明，没有完全跳出学术著作的框架。 还有，读者要注意，博弈论仍然基于完全理性人的假设。所以，在博弈论分析的过程中，会忽略掉心理、情感等方面的因素。而在现实的社会中，这点是不能少的。 这......

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看了Naked World这部纪录片。片中记录了摄影家Spencer Tunick走遍世界的各大洲，寻求裸体志愿者来完成拍摄。他希望人越多越好，也就有纪录片中几百人横卧于某个地方的壮观景象。而对于单人的裸体摄影，他则追求与周围景色的一种融合，有坐在楼顶吹海螺的，也有立于街道花坛的。还有跑到最寒冷的南极附近，拍冰雪下人体。随着在各大洲的拍摄，我们也看到了各地对裸体艺术的看法，这也是多元文化的一种展现。 这部纪录片还记录了Spencer Tunick的成功经历。从当初的被警察驱赶，街头寻找裸体志愿者的尴尬，到成百上千的人来参与，众多画廊力邀其来展出作品。 该纪录片尽管配乐不多，但是结合画面，我也有点热血澎湃了。真希望有机会能参加一次。......

前两天，看了一本由日本的船川淳志写的《为什么听不懂，为什么说不清》，尤其对“沟通由接收的一方决定”这句话感触很深。正是由于这点，决定了在不考虑听众接收情况的时候，会造成自己作为听众却听不懂别人说的，自己作为说话者，却无法正确地表达出自己的想法，也就是说不清。 该书并没有只是讲了产生这种情况的原因——沟通由接收的一方决定，还结合实例地分析了如何引导对方展开对话。即在自己听不懂的时候，如何引导说话者讲得更清楚；在自己说不清的时候，如何引导听者听得懂，或者让自己讲得更清楚。当然在引导对方展开对话前，要有一个判断，就是——是说得不清，还是听得不懂。做出这样的判断，就需要进行思考。这也是作者强调读者需要注意的。 从实用的角度来看，沟通是需要大量的实践并总结的。而这本书并没有给出大量的实例，用于指导读者在实际的对话中进行参考。不过，文中所提到的两个观点“沟通是由接收的一方决定的”和“活化思考”......

这本书是我在准备MBA毕业论文时看完的。它从一个竞争的角度出发，建立了一套完整的竞争对手分析体系，包括影响竞争的因素、竞争分析方法、可采取的竞争策略、竞争对手信息收集途径等等。对于一个组织在竞争方面分析、制胜提供了重要依据。 不过，希望读者在看完之后，不要只是一味地分析竞争对手，人趋亦趋，成为竞争对手的“追随者”。而是要打造自己的核心竞争力成为该领域的领导者。 ......