碰碰车的评论(26)

“筹备十余年，创业板今日开板——这不仅标志着多层次资本市场建设取得实质突破，更意味着资本市场成为创新经济‘新引擎’，服务国民经济全局能力必将进一步增强。” 10月23日，当中国的创业板开板之际，各方媒体几乎都被众多的热情所包围。这的确是中国股市在当前金融危机下的一个闪亮之点。 几年来，中国的服装企业在金融市场的无尽动荡中一直没有停下跳跃的脚步，美特斯邦威、报喜鸟、安踏、百丽……众多企业纷纷成为一时明星，企业家也纷纷成为“数字化”的行业首富。 然而，塞翁得马，焉知非祸。 当上个世纪90年代末Muji在金融市场上崭露头角之时，一场深重的灾难似乎已经开始降临。 如前文所述，此时，因上市所导致的对漂亮的财务和名声的需求，Muji做出了众多类似于赌博的非理性行为。如较快店面面积和数量、积极海外扩张、取悦消费者（注重短期效益）…… 这些行为，虽然短期内......

我对左不左派之类的观点并没太大兴趣。有时候还挺讨厌这种“反堵”的语气。甚至包括那些激进的环保组织之类的破事儿，我总感觉跟传销差不多。 这么说吧：比如我并不是个“清教徒意味”的素食者-对肉的兴趣不大，但偶尔吃吃也没大碍。跟别人吃饭的时候，我可能也会简单说说自己对肉不敢兴趣的原因，但也就如此而已——还是享受美食吧，吃一口少一口了。 不过，如果饭桌上遇见一枚热衷于传教的“清教徒素食主义者”，那就会大倒胃口了。他恐怕会从一只猪如何受虐成长，恶劣的食品添加剂，一直说到碳排放和全球气候政治，最后以《2012》意犹未尽地收场。得，一桌子好菜就此变味儿。 你素食，你环保，这是你自己的事儿，别人喜欢不喜欢，你也别瞎操心。更别强迫人家也跟你一块儿对那盘红烧肘子愁眉冷对。 刚开始说话就跑题，赶紧拉回来。 在《No Logo》这本书的阅读之初，我最感兴趣的其实是里面大量的品牌案例。从...... (8回应)

如同无印良品创建初期一样，1990年代初开始的世界性经济衰退不但没有让无印良品受到更多的负面影响，反而催生了其进一步的快速发展。这时，整个世界的消费者都开始捂紧钱包过日子了。 正是因为木内政雄将无印良品从西友百货独立出来，并对其进行深层次的管理调整，让无印良品在成本和收益之间达到了美妙的平衡。不夸张地说，即使从全世界范围来讲，像无印良品这样拥有极高性价比的品牌少之有少。同时，其所提倡的“这样就好”的简约生活方式以及其高度感性化的风格也正应和了当时整个世界的消费风潮。 与其说1989年无印良品独立发展的起因是出于成本考量，不如说这更像是其品牌化生存的一种内在潜能。正是因为这种独立的效应，让无印良品真正成为了一个自为的生命体。而整个1990年代，似乎更像是这个生命体意气风发的青春期。 据《无印良品的改革》记录，从1990年到1999年，其营业额从245.1亿日元跃到1066.......

被众多盛名忽悠着买了这本书，并自虐一样地看完了。 说实话，它真没给我带来任何知识上的兴奋， 也没有带来多少阅读上的快感。 可能是我很不喜欢法国人那种老是冒充感情充沛的偏执姿态， 作者似乎总想去除自己心中的法兰西文化强势情结， 但越是这样，好像越走向了这种努力的反面。 那股子四处弥漫的强势调调，不可避免地 在很大程度上扭曲了第三世界中棉花产业中人们生活的现实。 这和那本扎实的《T恤的全球之旅》，实在是没法比。......

对于草创初期的无印良品来说，可能没有什么事儿能比1983年6月“无印良品青山店”的开张更令人兴奋的了。 这是无印良品的第一家直营店面，虽然只有100多平方米，但对于只容纳200多种商品的Muji来说，简直是太奢侈了。（当时，同等面积的一般便利店所出售的商品要在3000种左右）。更为关键的是，这间位于东京青山商圈的店面在第一年的收益就比其预想的成绩要好上十倍有余。 这无疑标志着无印良品商品定位和商业模式的成功。而且，重要的是，正是有了独立直营店这种模式，Muji那种以生活方式为核心的产品策略和品牌形象（虽然Muji所标榜的是“No logo”）才能以完整和独立的方式被系统化地体现和拓展出来，其真正的内在价值才能被消费者和业界所认同。 以此为蓝本，一系列此种规模的直营专卖店陆陆续续在日本各地崭露头角。1985年，当西友百货下决心为无印良品成立单独事业部的时候，其年销售额已经达......

耗子发现我正在看这本书，赶紧通知：这是布洛克最不好看的一本。他其实是不想让我对他和薄荷力荐的马修先生产生失望的第一印象。 不过，被圈在无锡郊区蠡湖边上的这个养生宾馆里，除了偶尔去听听那个不知所云的专家会，除了吃吃饭，喝喝酒，对好几十个行业顶级专家们露出谦卑的笑容之外，醉鬼马修还是让我好好地享受了两天。 对侦探小说，絮叨多了实在不够道德，那就让我聊吧两句开头结尾和中间吧。 正如耗子和薄荷所说的，那个开头实在不怎么能让人提起兴趣。几个酒鬼凑在一起胡侃一通，就是为了在无意间代入每个人的脾气秉性，但方式再聪明，没能把人勾住往下看，也很难说高明。 对比而言，第二章的开头就扎实多了，看着马修不着四六地唠叨着自己家的周围环境，轻松地，甚至松松垮垮地，他几乎把自己的影子，自己的性格涂在了每一个所到之处，这种代入才叫厉害吧。 结尾其实说不上有多精彩，但节奏感拿捏得实在好。就像很...... (5回应)

2001年的夏天，在日本新泻物流中心，十吨衣服，38亿日元的库存，被一把熊熊大火烧了好几个小时。 点燃这把火的正是临危受命的新任社长松井忠三：“我之前到各个店去调查，但是服装摆在店面里，看起来一点儿都不美观，不漂亮，一查才发现其中有很多前一年的旧货，他们根本就卖不出去，还占地儿。这些不良的库存滞销品不处理的话，企业不可能实现重生。” 松井忠三决定把他们全烧了，一件不剩。当时，松井带领了全部营销规划部的团队人员去现场，让他们正视这个现实。松井发现，在熊熊的火光中，“他们的心里都很难受。” 这似乎是一个仪式，无印良品通过一把大火，跟自己曾经的傲气十足和老气横秋说了声拜拜，从此诀别，开始了新的重生历程。 这一年，无印良品陷入了自1980年创立以来的年度最严重亏损，不但营业额大幅度滑落，也与前一年度相比亏损12.7%。这令包括无印员工在内的很多人都纷纷大惑不解，以至于谣言漫天飞舞......

在进行到第二小节“世纪初”的时候，我碰到了和耗子差不多的问题：每天睡觉前翻一点儿，云雾缭绕，仿佛总也看不完。 这好像是“世纪初”那部分的迷障， 我干脆跳过去，一下子就顺了。 想起来，这和前年王朔的那本《和我们的女儿说话》类似的阅读经验。 都是那种下接地气，上通神灵的劲儿， 只是各自的“口感”大不同。 其间还有无数的科学视角，好像这帮人写到一定程度， 都有欲望重著科学史。 我倒挺喜欢这种乱七八糟的小说， 猛一看，懵棍一个接一个的砸下来， 但到身上，往往就润物细无声了， 并把你心里弄得鼓鼓涨涨。 ...... (2回应)

“我们在2000年遇到了一个非常大的障碍，我们的利润减半，2001年呢？就是当期利润可以说是与前一年相比降到了0.2%，缩减了99.8%。是这样的一个非常箫条的状况。我们的股价是降低到了2750日元，公司的整个市值是从4870亿日元降到了770亿日元，实际上缩水了4100亿日元。当时是这样的一个时代，整个社会上都传言说我们无印的时代要终结了。” 今年三月的“中国服装论坛”把Muji的CEO松井社长和设计顾问深泽直人请了过来。作为很多人偶像的深泽直人其实在当天的演讲中，一方面因为语言的问题，一方面因为他的那一套实在耳熟能详了，所以基本上没给我带来多少惊喜。（倒是特意代替别人来瞻仰深泽的薄荷好像收获颇丰。按我的阴暗揣测，在短短的半个小时里，她那8个G的SD卡估计换了好几个） 反而是本文开头松井忠三那一袭开门见山的的失败之语让把我给震了。和很多企业和品牌一开始就假装谦虚地对自己夸夸奇...... (2回应)

最初买这张专辑是为了给女儿当生日礼物。 以此为目的，当然很失败——女儿不爱听。 这张标榜为“童谣”的专辑，其实跟童谣关系已经不大了。 新一拨儿民谣浪子们海阔天空，玩儿得特Hi。 除了小娟，基本上每个人都没打算正经唱两句儿歌。 虽然整张专辑的概念、文案、装帧……硬性指标都 在近年的国内唱片市场上数一数二，而且还是慈善之为。 但话又说回来， 费了这么大的劲，你老老实实地唱两句儿歌，会死呀？ 这年月，萝卜青菜各有索尼爱立信， 本来没必要在这种个人爱好问题上唠唠叨叨。 不过我一直在想，那些盲童们听到这套专辑之后， 会作何感受？这似乎是个挺荒谬的事儿。 想买张小孩儿爱听的、靠谱儿华语儿歌唱片，可真难。 有哪位朋友如果见到过，我跪求推荐。 ...... (4回应)