lander杂谈45-放下成见的Let’s talk
我决定在我和其他老师创办的旮旯酒吧二楼举行关于设计实践和思考的演讲系列活动时,一开始并没有明确的目标。我发现国内的演讲论坛,无论是建筑学还是其他行业,无论是长期还是临时的,最后都会变成一种物以类聚的圈子集合并由此陷于局限而前景乏力,这些演讲归根结底都是个简单系统而已。我希望我的演讲系列是一个复杂系统。它是没有成见的,开放的,包容的,可以听见不同的声音,可以看到不同的现象,没有预设,不限制听众,大家各取所需。
我是从13年逐渐建立起一种基于复杂系统的思考范式。由此,我倾向于在任何建筑相关的实践,活动以及观察去建立一个具有多样性和自组织原则的复杂系统。这个复杂系统的边界也许具有明确的外观但事实上却是不稳定的,同时在其内部则需要有互相作用推动淘汰竞争的子系统。在复杂系统里,我只要设定最基本容易操作的原则,让系统内部的要素比如人,功能按此自组织发展即可。我或许可以构建这个系统某个特定时期的外观比如立面,但不保证它的未来,因为它的兴衰不在我的手上。而在这个过程中,最大的挑战在于如何克服自己的成见和虚荣。
复杂系统告诉我,那个丰富复杂的世界是从最简单的脱氧核糖核酸发展起来的。我是羡慕其他演讲组织者能够动用资源请到大师,明星和行业大佬,但我们的起步没有预算,没有影响力。我决定去找这些资源之外原本被忽视的资源,去发动他们加入我一起来。我希望把独立的哪怕不成熟的观点和实践以集合的方式呈现出来,或许我内心的成见是觉得建筑学在媒体和教育中的表现太单一了。我希望打破圈层的壁垒形成交流并贡献出建筑学多样性。于是我就这么做了。召集年青建筑师,邀请职业建筑师来到旮旯抒发己见。我不限定他们演讲的内容,只是鼓励他们不要流于常规的项目介绍,更多地发掘自己平时的真实所想,或许是这种没有命题的真实所想才能引起听众的共鸣。我通过开始几期的演讲,发掘可以组织下一场演讲的人才,在不触及政策红线的基础上放手鼓励他发掘有趣的论题和更多的演讲人,鼓励他们自己出海报, 鼓励一种自主性,在这里演讲人不是被动邀请,而是基于互相认可的互动参与,是大家一起来而不是我请大家来。我所希望的多样性就是诞生在这个自组织的基础上的。于是,let’s talk就起步了,任何听众都可以是潜在的未来演讲的组织者和演讲人和赞助人,慢慢地,后来知名的建筑师也加入了,这时我希望他们不是着力介绍自己的作品而是自己的研究思考和感悟点滴,这样演讲激发了更多人的热情,最后连室内设计师,景观设计师和工业设计师都进入我们的let’s talk。是的,如果你每期都在现场,你会感慨,这个世界是那么饱满充沛。
let’s talk就是一个复杂系统,它开始膨胀,而这种膨胀已经不需要我特别来推动,每个加入的嘉宾和演讲人和听众都会去推动。这种大家一起来推动的演讲也帮助我发现了许多闪光的思想。我们的建筑学其实是个颇为壮阔的大海,但教育和媒体让我们只看到这个大海上几座孤岛,我们甚至一度以为这些孤岛就是建筑学的全部,但事实是,大海上闪耀着许多灵光,let’s talk不自觉地将这些灵光集合起来变成光芒,它越来越亮,照亮了许多人,至于未来如何,其实不重要。因为一个复杂系统的诞生往往是偶然的,比如某个下午我看着空荡荡的旮旯二楼,突然涌进脑海的主意。也没有什么宏伟目标的,比如我不会去把let’s talk一上来就设定成什么高峰思想论坛那样。
放下成见而乐见多样性的发展,就要克服炫耀自己成见的虚荣,因为自己的成见其实不过是多样性之一,可能因为其他多样性的观照而最终不值一提。乐见系统中自组织的发展,就要克服自己掌控的权利欲,因为一旦处处有自己,最终伤害了自组织也伤害了多样性。Let’s talk要走的更长,只有作为复杂系统的存在才可能,我们所见得那些圈层式样的活动和论坛,不是组织者没有理想或者不努力,是因为最后变成一个简单系统,一个简单系统最后的生命周期总是很短的。作为复杂系统的Let’s talk,发展得更久,终究不需要我这个所谓的个人印记的。
许多朋友问我不断举行let’s talk的终极企图是什么,并积极建议我将let’s talk商业化,他们认为毕竟不带来所谓的经济收益的活动是毫无意义的。我认真倾听了他们的意见,并制定了不同版本的发展计划,但最后自己都否决了,大约在心底觉得这些计划并不是自己真正所想要做的。当《室内设计师》编辑来信要我谈谈我们在旮旯的活动意义,敏于笔头的我却一直写不出来,直到在教师节的早上看到萨尔曼可汗的美国小伙子的报道,他拒绝了10亿美金的商业化计划,因为他认为他现在的生活方式比他能想象的其他方式都有意义。我们大陆生于70年代早期的孩子,尤其是所谓的好学生,一生都在追求所谓的人生成功的目标,依赖他人的赞扬在存在,但几乎没有想过这些所谓的人生成功的目标大多是别人定义的,其中没有自己。萨尔曼可汗的拒绝震撼了我,所以,去他的商业计划吧。让更多人的人进入let’s talk,让更多的人展现他们的专业观点和独立实践,让更多的人听见,这就够了。
我是从13年逐渐建立起一种基于复杂系统的思考范式。由此,我倾向于在任何建筑相关的实践,活动以及观察去建立一个具有多样性和自组织原则的复杂系统。这个复杂系统的边界也许具有明确的外观但事实上却是不稳定的,同时在其内部则需要有互相作用推动淘汰竞争的子系统。在复杂系统里,我只要设定最基本容易操作的原则,让系统内部的要素比如人,功能按此自组织发展即可。我或许可以构建这个系统某个特定时期的外观比如立面,但不保证它的未来,因为它的兴衰不在我的手上。而在这个过程中,最大的挑战在于如何克服自己的成见和虚荣。
复杂系统告诉我,那个丰富复杂的世界是从最简单的脱氧核糖核酸发展起来的。我是羡慕其他演讲组织者能够动用资源请到大师,明星和行业大佬,但我们的起步没有预算,没有影响力。我决定去找这些资源之外原本被忽视的资源,去发动他们加入我一起来。我希望把独立的哪怕不成熟的观点和实践以集合的方式呈现出来,或许我内心的成见是觉得建筑学在媒体和教育中的表现太单一了。我希望打破圈层的壁垒形成交流并贡献出建筑学多样性。于是我就这么做了。召集年青建筑师,邀请职业建筑师来到旮旯抒发己见。我不限定他们演讲的内容,只是鼓励他们不要流于常规的项目介绍,更多地发掘自己平时的真实所想,或许是这种没有命题的真实所想才能引起听众的共鸣。我通过开始几期的演讲,发掘可以组织下一场演讲的人才,在不触及政策红线的基础上放手鼓励他发掘有趣的论题和更多的演讲人,鼓励他们自己出海报, 鼓励一种自主性,在这里演讲人不是被动邀请,而是基于互相认可的互动参与,是大家一起来而不是我请大家来。我所希望的多样性就是诞生在这个自组织的基础上的。于是,let’s talk就起步了,任何听众都可以是潜在的未来演讲的组织者和演讲人和赞助人,慢慢地,后来知名的建筑师也加入了,这时我希望他们不是着力介绍自己的作品而是自己的研究思考和感悟点滴,这样演讲激发了更多人的热情,最后连室内设计师,景观设计师和工业设计师都进入我们的let’s talk。是的,如果你每期都在现场,你会感慨,这个世界是那么饱满充沛。
let’s talk就是一个复杂系统,它开始膨胀,而这种膨胀已经不需要我特别来推动,每个加入的嘉宾和演讲人和听众都会去推动。这种大家一起来推动的演讲也帮助我发现了许多闪光的思想。我们的建筑学其实是个颇为壮阔的大海,但教育和媒体让我们只看到这个大海上几座孤岛,我们甚至一度以为这些孤岛就是建筑学的全部,但事实是,大海上闪耀着许多灵光,let’s talk不自觉地将这些灵光集合起来变成光芒,它越来越亮,照亮了许多人,至于未来如何,其实不重要。因为一个复杂系统的诞生往往是偶然的,比如某个下午我看着空荡荡的旮旯二楼,突然涌进脑海的主意。也没有什么宏伟目标的,比如我不会去把let’s talk一上来就设定成什么高峰思想论坛那样。
放下成见而乐见多样性的发展,就要克服炫耀自己成见的虚荣,因为自己的成见其实不过是多样性之一,可能因为其他多样性的观照而最终不值一提。乐见系统中自组织的发展,就要克服自己掌控的权利欲,因为一旦处处有自己,最终伤害了自组织也伤害了多样性。Let’s talk要走的更长,只有作为复杂系统的存在才可能,我们所见得那些圈层式样的活动和论坛,不是组织者没有理想或者不努力,是因为最后变成一个简单系统,一个简单系统最后的生命周期总是很短的。作为复杂系统的Let’s talk,发展得更久,终究不需要我这个所谓的个人印记的。
许多朋友问我不断举行let’s talk的终极企图是什么,并积极建议我将let’s talk商业化,他们认为毕竟不带来所谓的经济收益的活动是毫无意义的。我认真倾听了他们的意见,并制定了不同版本的发展计划,但最后自己都否决了,大约在心底觉得这些计划并不是自己真正所想要做的。当《室内设计师》编辑来信要我谈谈我们在旮旯的活动意义,敏于笔头的我却一直写不出来,直到在教师节的早上看到萨尔曼可汗的美国小伙子的报道,他拒绝了10亿美金的商业化计划,因为他认为他现在的生活方式比他能想象的其他方式都有意义。我们大陆生于70年代早期的孩子,尤其是所谓的好学生,一生都在追求所谓的人生成功的目标,依赖他人的赞扬在存在,但几乎没有想过这些所谓的人生成功的目标大多是别人定义的,其中没有自己。萨尔曼可汗的拒绝震撼了我,所以,去他的商业计划吧。让更多人的人进入let’s talk,让更多的人展现他们的专业观点和独立实践,让更多的人听见,这就够了。
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