建造态度的三则故事
2009-09-22 07:30:36
有几则真实的小事,都跟建造有关。 (一)。在北京鸟巢施工的最后阶段,现场监理的一位年轻建筑师发现了一个工人操作上有问题。那个工人在往鸟巢内壁水泥上喷红漆。在开工之前,油漆的供应商和建筑师一再要求工人们要把墙壁清理干净之后再做喷涂,不然,墙壁上任何一块泥点被墙漆覆盖住之后,不久就会从墙壁上脱落。这个道理谁都能听明白。工人们非常努力,也都觉得有生之年能参与到这一举世瞩目的工程之中是自己的骄傲。但是鸟巢进入到后期时,所有的施工单位以及各个工种都在赶工期。就像所有家装现场一样,电焊的,顾不了地面的清洁,地面作业的人顾不了墙体的清洁。负责喷涂的工人把墙体清理了一遍,认为自己做的已经很干净。结果,建筑师过来检查时,还是发现墙上的许多泥点仍然附着在表面上,要求工人停工,即刻用湿麻布清洗墙壁。二人在现场争吵了起来。那工人怕工头,并不怕建筑师。其中的缘由大家都知道。最后,工头来了,事情也就解决了。 (二)我们公司以前建造一座加拿大大学里的音乐厅。老板过去看现场时,听公司派去的建筑师说有人往水泥里扔了一只捏扁了的可乐锡罐。老板勃然大怒,找来德国工头,要求把所有浇筑好的墙体砸掉重来。二者一番争执,最后是老板胜利。后来,我问老板,干吗要推倒重来?老板说,音乐厅的演奏厅和走廊之间是双层水泥墙,中间留出很宽的一条空腔用来隔音,只要有一只可乐罐子扔到了混凝土墙体里,空腔里就形成了一个穿音的漏点,隔音的效果就大大折扣,所以,一定要返工,而且,损失要由施工队自己承担。 我们老板对于建造的精度有着非常极端的要求,他曾经说过两句看似矛盾的话。第一句,老板说,一个建筑的好坏,多数的情况下,取决于甲方的水平。安藤再精益求精,遇到一个中国乡下的甲方,就要豪宅,或者施工水平就那么高,安藤也不灵。老板的这句话,很符合经济学里的“短板理论”(一只木桶里能盛下的水,就是短板的高度); 第二句是,可你作为一名设计师,一旦你接下了某个项目,就得把自己的责任心推到极限。如果你把你的目标仅仅定位到开发商的水平,那你这辈子就没救了。 老板的第二句话,让我时常想起密斯父亲当年告诫密斯的那句话:孩子,我们在大教堂的顶上做的那些雕刻,并不是给路上的行人看的,而是给上帝看的。(三) 卒姆托在记录瓦尔斯浴场的施工过程中,讲述了另外一则有趣的例子。 瑞士工人的工作态度就不用提了。那些能够参与到卒姆托项目里的工人更是精益求精、且技艺超群。他们按照卒姆托的意思,把抛光后的片麻岩,长短不一地砌成了墙面,然后中间浇筑了混凝土,一切看上去都非常完美。 从图上,大家都知道,这个建筑的屋顶是一个个的矩形悬挑屋顶,它们在墙体处留出了很窄的缝隙,天光可以从上面射下。 卒姆托说,当屋顶的模板拿掉之后,工人们都快哭了。道理也很简单。工人们砌墙时,是在日光下露天进行的。到处都是阳光,现在,墙壁上一条一条的石材肌理,在顶光的聚焦下,全都凸现了出来。(就像一位美女在正面迎光状态下面部细腻姣好,一旦聚焦的侧光过来,豆豆就暴露出来一样)。 卒姆托说,这是他的确事先没有预料到的,工人们更没有预料到。几个小时之后,卒姆托就释然了,不仅接受了手的痕迹,还觉得,这些不规则的凹凸更加符合他的设计理念,就是让墙面能够更加人性。 说来也是,再完美再精湛的手工工艺,被拿到放大镜底下去检测的话,都会露出手工的痕迹。所以,手工的美,并不在于其是否做得像机器。
建筑之灿烂是所有参与者的投入与努力的极致【这张照片特别地显示了在侧顶光的光源下,墙面任何的凹凸都毕现无余的效果。我估计,如果这是哲学家维根斯坦的项目,思想家一定要工人用电动打磨机把石墙再打磨抛光一次。可是,卒姆托接受了这个效果。并且,坦然地认为,这样的效果,比无比光滑的效果更好,更像“人”,而不是“机器”。当然,如果不是这么光照,墙面的凹凸其实是看不出来的。要知道,那些瑞士工人砌墙的时候,跟绣花差不多。】 尾声:故事讲完了。。。。。。。(但请大家不要认为我在扁中国工人的工作态度,其实,加拿大的工人未必就比中国工人更优秀更负责,只是不同行业对于什么叫优秀,有着自己的不同认识和界定。我也只是希望设计师能从自己这里入手,在抱怨和骂娘之后,问问自己,我尽力了吗。尽力了,也就安心了)。
顶光聚焦之后,墙面的人工痕迹就显现了出来,那一刻,反而也凸现了“敬慕”和“用心”。
> 城市笔记人的日记


2009-09-22 08:39:06: 文殊語獅子™ (『南無金光明經』!!!)
孩子,我们在大教堂的顶上做的那些雕刻,并不是给路上的行人看的,而是给上帝看的。真好。
2009-09-22 09:21:59: 你是我的煙。 (博客恢复正常,欢迎访问。)
虽然不是建筑专业的学生,但每次看刘老师写建筑背后的故事,总是受益匪浅。做建筑,某种意义上也是在做人。2009-09-22 09:23:53: colourphilosoph
孩子,我们在飞檐顶上做的那些雕刻,并不是给路上的行人看的,而是给领导看的。但估计他老人家视力不好,所以我们随便做一下吧。2009-09-22 09:59:16: 城市笔记人 (笔记城市)
哈哈,CP同学,搞笑,本来视力就不好,这回眼镜掉下来了;to 你是我的烟:各个行当是一样的。牢骚归牢骚,可是走在泥地里,仍然不要忘记偶尔抬下头。不然,真就倒下了。
2009-09-22 10:07:17: . (你好,吉普寨人)
在抱怨和骂娘之后,问问自己,我尽力了吗。尽力了,也就安心了2009-09-22 10:12:10: 灵弋 (出去旅行的季节又到了。。。。)
哈哈,前天在时代建筑上看见城市笔记人原来是刘老师啊,罪过罪过,我竟然不知道我跟老师离得这么近。2009-09-22 10:14:20: 俄底修斯™ (年底调整)
很好的一课啊。2009-09-22 10:22:27: 恍惚
认真实在很重要2009-09-22 10:53:53: 『果子』 (至少今天驴子还活着)
尽力了,也就安心了2009-09-22 11:05:35: 不晚
我也有三则故事 :)(一)
也是关于zumthor的,在kolumba博物馆施工期间,工人们发现图纸上要求很高的一个窗子的细部,实际上是很难看到的,便向甲方请示可不可以做的要求低些,甲方问到建筑师时,zumthor坚持一定要精细的做出来,他说了一句,"上帝看得到"
后两则建筑师的工作方式则不大一样
(二)刘家琨在造鹿野苑时,由于担心混凝土施工技术,但工人砌墙砌的直,就先砌了墙作为内模,以保障墙体的平直.外墙斑驳的肌理也是当地混凝土技术的直接体现,工人们无法作的像安藤,但建筑师也不刻意要求斑驳的效果,刘家琨说过类似的话"它本来效果就很好,如果你要求工人刻意做的不平整些,还不知道要做成什么样子...",
(三)艾未未的,在草场地105号院,最后剩下的砖不够砌墙,他就告诉工人,只有这么多砖了,你们就砌吧,砌的自然点就好.当时连图纸也没有(fake design都只画很简单的建筑图纸),建筑师带着工人在墙体上砌了一些十字形的镂空,最后工人们把围墙完成了. 项目里用了70%的灰砖和30%的红砖,红砖出现的位置也都是工人们在没有图纸的状况下完成的,后来herzog去参观时还这个项目说"控制"的很好.
后两则对建筑师如何看待技术和工艺上给出了另外的角度,我想有益于大家换个角度看,呵呵,所以就发上来了,
但不论如何来"控制"项目,如何"处理现实",出色的建筑师都会尽心思考吧:)
2009-09-22 12:37:34: L. Yee (一只杯子)
学习了,准备在实际中小心尝试下。我过去个性太强了,人家当面赞赏你,背后用太极功把我推得远远的。。。。。2009-09-22 12:43:56: 嘟嘟号船长 (嘟嘟号只是水星舰队一条船的名字)
太长,简单先看一条,提点意见(一)
1。文中所言监理的建筑师,这两个词似乎不是对应关系。
2。另外从管理组织体系上来说,建筑师直接管理现场施工工人,我认为,这是违背项目管理程序的。
3。项目管理是一个系统的有组织结构的科学范畴,建筑师是否有权利要求小工做什么,与他看到的问题是否正确无关。
2009-09-22 12:48:32: 嘟嘟号船长 (嘟嘟号只是水星舰队一条船的名字)
4。文中所言可能是一位监理工程师,一般这种情况,监理工程师可以向施工单位项目管理人员中的相应施工部位的直接负责人提出整改意见,而既不应该直接指挥工人,也不应该和工头发生任何关系。这种没有管理程序概念的管理行为恰恰是中国项目管理混乱到以人代法的一个表现。2009-09-22 12:56:09: 嘟嘟号船长 (嘟嘟号只是水星舰队一条船的名字)
5。我觉得文中所言,该监理工程师当然认为一切操作流程都是王道,但是工人有自己的组织体系,他要服从的是他的上级领导,该监理工程师如果真的与工人吵起来,在我看来 :a.可能该监理人员的项目管理经验还需要增加,因为他分不清各个组织体系之间该怎么样运转,和基本流程是什么,建筑是有组织有体系的人类社会活动,需要高度的组织性和纪律性,当然也需要一定灵活性,但是如果不明白项目质量管理流程整个程序是什么,那么这是工作经验或者对工作的认识的问题。
b.如果这个监理是很有经验的管理人员,那么我只能说他在工作方式方法上还需要改进。解决问题并不是谁手里握有真理谁就是可以忽略解决问题的适当方法。
6。如果老师和学生之间发生问题,那么一定是老师方法不对。如果士兵和将军之间发生问题,那么一定是将军不对。如果领导者和被领导者之间发生问题,那么就是领导者的领导能力问题。
2009-09-22 12:59:40: 嘟嘟号船长 (嘟嘟号只是水星舰队一条船的名字)
虽然6中我的看法有些偏颇,但是这恰恰是管理者看不起被管理者,被管理者看不起管理者的根源。说到建筑,我想专业能力、工作能力、协调能力三者缺一不可,这也是建筑集中了所有人类物质世界社会活动的魅力之一。2009-09-22 13:06:26: 嘟嘟号船长 (嘟嘟号只是水星舰队一条船的名字)
可能我的回复有些跑题了,如果有什么偏颇还请指正2009-09-22 13:08:18: lyon (唔)
在一个大型的项目中,要保持自己的责任心和原则,往往是一个人再和很多个人PK,是一件很心力交瘁的事情。。。我现在很迷惑。。。PK的结果通常是没有结果。
2009-09-22 13:18:16: 嘟嘟号船长 (嘟嘟号只是水星舰队一条船的名字)
7。工人怕工头,是否可以这样理解,工人直接上级领导就是工头,自己系统内的管理体系服从自己体系的管理。就象一个建筑师也不可能随便哪个设计院的随便哪个部门的领导,哪个甲方单位的负责人来对他设计提出问题,他就改吧,他要服从他的上级领导。8。监理或者与建筑师与工人之间发生的争吵,如果采取一个合情合理的解决方法,也许可以促进问题的解决,而且也是很好的一次让施工单位整体改进施工管理的机会。但是该名监理只满足于解决一个点的问题,后果恰恰可能造成2个结果,1个是在该监理走开后,工人继续按照自己的操作方法施工,因为监理不可能24小时监督,另1个是工人恶意施工。
到底是站在更高的角度去促进管理体系的运转把建筑管理中的质量、工作流程提高到一个高度,深入到一个程度,还是只满足于个别问题的谁胜谁负重要?
2009-09-22 13:20:06: 嘟嘟号船长 (嘟嘟号只是水星舰队一条船的名字)
2009-09-22 13:08:18: lyon (真真的买书如山倒,读书如抽丝) 在一个大型的项目中,要保持自己的责任心和原则,往往是一个人再和很多个人PK,是一件很心力交瘁的事情。。。 我现在很迷惑。。。PK的结果通常是没有结果。——————————————————
每个人其实都有这样的感觉,但是也的确有极个别的人能够将原则与灵活性很好的融合在一起,或许“希望”这两个字本身就在于虽然暂时无法实现,但是你是可以看到它,可以去努力实现他
2009-09-22 13:22:01: 城市笔记人 (笔记城市)
to 嘟嘟船长:监理人看到问题及时制止并无错误,流程是一回事,等着看错误成为既成事实,然后再通过流程修改错误,那就足够的教条。你也看到,工人一般也不认得外面的人到底是什么人,一个大工地上,施工队哪里是一家?所以,工人都是认自己的头。总体说来,要说流程和监理,海外的机制已经相对成熟。重要的一关在于,谁能控制“钱”在施工过程中的发放。在欧美,一旦项目进入了施工阶段,项目的资金发放,每一步,要由主任建筑师签字。中国的验收是最后的验收。海外的机制是,每一步,每一笔款项,要由建筑师签字,银行才能从这个指定的帐户上向施工队付款。也就是说,甲方并无权干涉施工队的付款问题,除非有别的纠纷。这样,在项目中,对于质量负全责的,就是建筑师。
在这样的条件下,甭管什么施工队,什么工人,见到真正的建筑师到场,都是见到了真正说话算数的认。
但是,在这样严格的制度下,另外一个问题出现了,就是一旦图纸敲定,经由规划部分审核批准之后。建筑师很难在现场去做及时的改动。因为改动,就需要有人负责,而且,责任很大。这是这种流程的另外一面。
就不同的国家而言,这些制度还是有着一些具体差别的。
2009-09-22 13:32:19: 嘟嘟号船长 (嘟嘟号只是水星舰队一条船的名字)
2009-09-22 13:22:01: 城市笔记人 (笔记城市)to 嘟嘟船长:监理人看到问题及时制止并无错误,流程是一回事,等着看错误成为既成事实,然后再通过流程修改错误,那就足够的教条。
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我们今天整个国家的管理体系的落后,有两个方面:1方面各个层面包括管理者被管理者整个体系内的人对什么是管理的认识还很初级。2人治大于法制,认为只要是对的指令可以不管流程下达,这恰恰是我们管理水平总是赶不上去的关键,领导认为自己发个话下面就执行了。这是不可能的。管理水平的提高,必须先建立法制,然后才是提高所有体系人员对管理本身的认识,然后才是管理能力的提高以适应本岗位的管理职能。
另外,关于指令在体系内传达的有效性,一般管理流程中都包含了对各个指令的有效传达路径,并不是说看见问题不马上找工人解决就是不解决问题了。解决这个问题其实也花不了1分钟,给该部位施工负责人打个电话,如果可以叫到现场,三方在一起就可以解决了。
或者,下次这个监理应该明白遇见工人施工问题,可是适当不管流程,直接找工头解决。
总之,吵架,太这个这个了,哈
2009-09-22 13:38:52: 嘟嘟号船长 (嘟嘟号只是水星舰队一条船的名字)
各个国家的项目管理特点不同。我们的建设部部长去法国参观世界杯球场问人家监理制度,人家很奇怪,监理是什么。国家的工业化极其初级,必然有各样的问题,或许需要一点宽容,不要对立,甲方和建筑师对立,乙方和建筑师对立,总包商和分包商对立,分包商和工人对立。
我突然发现,中国人没有快乐了,到哪儿跟谁都对立,大家还是融合一点好。中国的建筑工人很了不起的。他们放下田里的锄头就去盖百米世界高楼。互相宽容一些也许比制度,管理,谁对谁不对,更重要哈。
我们这个社会的宽容度几乎没有了,任何人对任何人都没有宽容度。互相看不上。所以,每个人都觉得累,又没办法。
2009-09-22 13:40:11: anybo (Face Focus Free)
故事真好,谢谢城市笔记人老师。我个人的看法是,若没有尾声的提点将会更好,留下思考的空白另有韵味。
2009-09-22 13:43:23: 嘟嘟号船长 (嘟嘟号只是水星舰队一条船的名字)
其实,我的想法和你一样,只是我觉得工作不是吵架出成果的,而是靠思考和不断学习总结工作经验,而出来的。中国的建筑师如果能够真正把一个项目当成自己的生命全部的去投入的就太好了。可惜,往往学校读书出来,很少接触真正的实际问题,并去深入现场看自己的想法是如何实现的。理论方面不能超越技术上升到艺术的高度,现实方面又不深入现实。哎。无话了2009-09-22 13:47:45: 城市笔记人 (笔记城市)
to anybo: 哈,喜欢这样的故事?好,下次不写尾声。to L.Yee: 我还想跟您唠叨两句。办公室的政治斗争,全世界都有。发达国家有,不发达国家也有。只不过如今这种建筑事务所里的政治变得相对简单了而已。在私企,多是老板和你的关系,你给老板创造了剩余价值,以及别的什么,那你就能够留在那里。这其中会夹杂其它的东西,也有你和其他同事、主管的关系。但是想一想以前国企设计院的人士问题,比现在要可怕得多。你要是处不好,连辞职都没有可能——就是不给你转关系,你能怎么办。
但是,办公室政治,和事业的认真应该是两码子事。平时嘻嘻哈哈的人,未必对建筑就不负责。而天天盯着图的人,未必真就在过心过脑子。
对于建筑的认真,虽然有时会冒犯别人,比如冒犯甲方,冒犯同事,冒犯工人。。。。但是,长期下来,多数的人都会对工作认真的人,从心里敬佩、尊重。我接触了诸多一流的建筑师,他们因为投入,反而令人格外地觉得可爱。。。。这个,跟人士关系的不灵活,那是两回事。
2009-09-22 14:43:13: L. Yee (一只杯子)
谢谢刘老师,这个问题值得深刻思考,策略问题!2009-09-22 14:45:25: ermasanyang (终于降温了,盼望圣诞的雪。)
很有启示的几个例子。其实在中国在一个工程中集合负责用心的设计师、精益求精的建造师和没有被经济利益完全吞噬的投资者。这样的工程无论多么普通都会跃然纸面。因为真的太少了。
2009-09-22 14:51:45: 城市笔记人 (笔记城市)
嗯,多努力吧,总会有收获的。说结果,太遥远;珍惜过程,才比较真实。这个世界上,有好多类型的建筑师,有些人一辈子就选择了做小房子,比如Murcutt,还有一些人只作巨构建筑。。。。大家在这个世界上都做得蛮(开心?)起劲的。的确,在建筑这个职业的圈子里——优秀建筑师多数是靠着小房子,起家,并且成名的。道理很简单。小房子,足够小,一个人足以掌控,能够彻底而全面地体系那个建筑师自己的水平。而且,小房子都是有业主有具体场地的。这就等于在对着一个具体的演员去写剧本,出彩也就不奇怪了。相比之下,对着马路上的人海去叙述建筑,实在就是抽象,而这,才是多数建筑师在今天面临着的日常工作。
可是,这二者之间,并非冰火不同炉。小房子身上的那些品质,有时,是可以在局部,在某个大建筑的角落实现一点的。建筑师最终一半被社会选择了,一半是自己选择了“那样”而不是“这样”去对待某个房子。。。。。然后,人生一点点地开始发生转变。。。。。所以,几乎职业生涯的每一步都重要,每一个设计都重要。。。。它们,构成了最后的轨迹。
2009-09-22 14:52:47: colourphilosoph
何止是建筑。设计一本书、一把椅子、一个包装,用心负责且有创造力的设计师+开明的甲方,难~2009-09-22 14:56:16: 城市笔记人 (笔记城市)
cp,我赞成你的说法。我常常推荐学生去到媒体上找找张永和刚回国时做的席殊书屋以及王澍刚出道时做得自己家住宅的装修。
他们的真正动手的职业建筑师生涯,就是从最最细小的作品中开始的。今天看,都很幼稚。席殊书屋已经被拆掉,王澍的房子估计早就变成了big house.但是,从小处开始的坚持,最为重要。
那些天天想着一战成名,然后进入一个大工程的学生,也许是天才,但也许就是在自己欺骗自己。
要做得踏实,真就可以从设计一本杂志,一个工作室,一间办公室开始。
2009-09-22 14:59:33: 城市笔记人 (笔记城市)
这么说吧,如果甲方不开明,或者真就审美水平不高,那么,设计师要是跟着推波助澜,最终的结局在开始时已经注定。2009-09-22 15:02:13: ermasanyang (终于降温了,盼望圣诞的雪。)
对的。在外面学习可能学到最多的还是一种职业精神。“局部精神”在中国建筑可能是最需要提高的。它也许就是其中一块短板。2009-09-22 17:15:27: 萝苼菛 (线脚是结构的涟漪)
虔诚的态度。负责的态度。建筑并不是死物,看到施工队乱来就像看到自己的孩子被学校里的老师乱教一般着急……O_O!啊!我都没有孩子,想太多了吧……2009-09-22 18:48:39: 乐雨苔
忽然想起了敦煌壁画的匠人们,日复一日地在昏暗的洞窟里绘制内心的信仰世界,建筑师的工作也一样,充满神性2009-09-22 18:58:45: Pandora
物尽其用,心诚则灵。。。2009-09-22 20:07:28: 俄底修斯™ (年底调整)
还有下一堂课吗?2009-09-22 21:59:12: mark (what am i doing here?)
中国人不知道什么时候开始喜欢短路(抄捷径),如果回到几千年前,都是把脑袋系在裤腰上干活,干不好脑袋没了,那么做出来的肯定是精品。中国现在很多建筑师建造师实际建造经验比较缺乏,不然不会出现TVCC的错误,施工监理也不会捧着施工手册要求工人,可能那规范上的手册上的标准根本就是错误的或者不合理的,据说在欧洲意味着奥雷舍人的职业生涯结束了.......2009-09-22 22:00:27: abyssal (2本书看了2周,还没看完)
同意最后一句,少些骂娘和抱怨。问问自己。做好自己的事。赞故事,期待四、五、六。。。
2009-09-23 14:58:39: Bodhicitta (http://www.thehungersite.com/c)
孩子,我们在大教堂的顶上做的那些雕刻,并不是给路上的行人看的,而是给上帝看的。被你写的东西感动了。少些骂娘和抱怨。问问自己。做好自己的事
2009-09-23 15:36:45: Bodhicitta (http://www.thehungersite.com/c)
6。如果老师和学生之间发生问题,那么一定是老师方法不对。如果士兵和将军之间发生问题,那么一定是将军不对。如果领导者和被领导者之间发生问题,那么就是领导者的领导能力问题。我来π下这句
2009-09-23 16:10:15: dynamic (ubiquitous computing)
密斯父亲当年告诫密斯的那句话:孩子,我们在大教堂的顶上做的那些雕刻,并不是给路上的行人看的,而是给上帝看的。------------------------------
看到这句话,想起一堆建筑大师们都说过某某建筑是献给上帝的,然而在翻看建筑理论书籍的时候,作者经常把这本书献给父亲母亲妻子什么的,总之是身边的人。
2009-09-23 16:15:09: 城市笔记人 (笔记城市)
哈,不要忘记,密斯他爸,跟建筑师一点儿关系都没有,就一个地道的石匠,不过,是有着基督教常规信仰的石匠。。。。。而且,原来的对话发生在密斯小学时代,他爸远没有想到儿子将来会成为建筑师。对话发生的场景也不是密斯在问,是密斯的哥哥,年纪大的哥哥在跟爸爸学徒。作为一个小石匠,自然对于雕刻烦死了,没有什么对艺术和技艺的爱。所以,哥哥问老爸,为什么傻巴啦叽地死干?这样,老爸才对大哥说了这句话。
而这段往事被密斯记住,并在晚年,当他的外孙采访他的时候,讲给了外孙。并由密斯的传记人记录下来。。。。。
2009-09-23 22:13:21: 人造天堂 (http://bizchedan.blogbus.com/)
一个类似的故事古希腊著名雕刻家菲狄亚斯被委任为雅典的神殿制作雕像,但当菲狄亚斯向雅典市府索取薪酬时,会计部不愿意付款,他的说辞是:“这些雕像站在神殿屋顶上,而且位在雅典山丘的制高点,除了雕像的正面,我们什么也看不到。可是你却要我们申请整个立体雕像的费用,就连没人看得到的背面也要算钱。”菲狄亚斯反驳说:“神看得见。”
2009-09-24 00:21:13: 愚山砍柴
他们按照卒姆托的意思,把抛光后的片麻岩,长短不一地砌成了墙面,然后中间浇筑了混凝土,————————————————————————————————
最后出现凹凸,是否因为混凝土浇筑时的震捣和浇筑后的收缩膨胀问题造成的。看效果,只是片岩拼缝不至于错位那么明显吧。^^个人疑问哈。
2009-09-24 02:15:22: 嘟嘟号船长 (嘟嘟号只是水星舰队一条船的名字)
最后出现凹凸,是否因为混凝土浇筑时的震捣和浇筑后的收缩膨胀问题造成的。看效果,只是片岩拼缝不至于错位那么明显吧。^^个人疑问哈。_________________________________
我从另一个角度看哈——
个人认为从故事(三)中设计师和工人在“最后”才发现这个问题来看,整个项目管理体系所有单位及个人全部应该承担相应责任,谁都跑不掉。没有一个人是没问题的。
1.设计方——
建筑师没有充分深入了解材料特性与可行性的分析。对该部位特殊处理效果将产生的问题,没有事先分析如果产生各种问题的可能性研究。所以最后在具体实施环节由于没有应急预案,无法提出可行的整改方案达到自己预先的设计效果,所以最终无奈接受了既定事实。失职
2.施工方——
a.技术部门没有与设计方充分有效沟通,理解设计意图,并且在技术方案中没有充分考虑特殊部位的材料使用,并制定相应的《专项施工方案》以及编制详尽可行的管理流程,导致问题出现失控。质量控制方案中的预控环节一定是也是漏掉了并且一定是没有相应的可能产生的质量问题分析及预控措施和质量整改措施。失职
b.工程部门在接收施工方案时未能就方案的缺陷提出相应的反馈意见和合理化建议。并且在施工过程中居然没有发现问题,并未及时向技术部门反馈。导致质量过程控制失效。失职
c.质量管理部门与工程部门一样对方案缺陷未提前提出修改意见,在过程控制中导致质量失控。失职
3。工人——对于该特殊部位的施工经验不足,又没能提出合理化建议反馈给工程部门。蛮干傻干硬干,在整个建筑项目管理体系所有部门都失职,在整个过程控制完全失控的情况下,不出问题才是奇怪的。失职
4。若是这事发生在中国,连带监理和业主全都负有不可推卸的责任。谁在管理体系中站的最高谁负的责任最大。还是失职
看了这个故事才发现外国人比中国还不靠谱,毕竟中国的管理体系和理念可都是刚刚学了外国先进经验的皮毛啊,而整个问题在完成之后才发现,所有管理人员都干吗去了呢?哈。真是佩服。
拿建筑行为当成拍脑袋游戏了,所有人都是在拍脑袋进行。没看到有任何管理体系在有效运转,完全是失控状态,预控\过程控制一概没有,想怎么干就怎么干。出现问题了各方谁都没有做应急预案。也难为他们必须被动接受现实了。
整个项目所有参与人员全部失职。这种低级错误能够出现很好玩。“问题的被发现”不是在图纸审核的时候,不是出现在技术方案编制的时候,不是质量部门审核技术方案的时候,不是在技术方案交底的时候,不是在施工过程中,而就是在最后才被发现哈。
这样看,倒是很安慰呢,外国人再有先进的管理理念和理论也是白费啊。
话说回来哈,我很是怀疑除了设计师以外,其他人可能都清楚最后会产生问题。只不过没人说罢了。当然这样猜测有点异想天开了哈。
2009-09-24 04:41:20: 城市笔记人 (笔记城市)
to 人造天堂:嗯,谢谢,读到过这则故事;to 嘟嘟号船长:嗯,您的这些猜想,的确有些远了。这个瓦尔斯的项目始于1986年,然后,就停了一段时间,是到了89,90年,才加速了设计过程。施工开工是94年,建成是96年年底。也就是说,在卒姆托事务所的议事日程中,要在办公室内解决问题的时间段,主要是1990-1994年。
对于一个4千平面的建筑来说,解决起技术问题,4年时间应该足够了。所以您的这些要求,推导,都是对的。
从理论的要求看,“建筑师应该对于自己要建成的建筑,有着一种预先的判断”,这是Scruton当年在撰写《建筑美学》中对建筑学的要求。很多老外建筑师反过来对于中国建筑的实践,也多是以这一条来挖苦中国建筑的:因为要赶工期,老外认为,中国建筑连小体量模型都没时间做,只是在电脑中做了虚拟模型,这样,无法在预先就比较肯定地知道建成效果。
对于卒姆托而言,这个要求不过分。卒姆托几乎对于多数自己的项目的核心技术,都是做1:1局部大样的。 比如,汉诺威的木垛,比如,瓦尔斯的这个墙体类型,他其实是在车间里做过墙体的浇筑大样的。所以,他对后期效果,既有时间也有了一个事先的把握,但是,局部还是出现了超出了预期的偏差。
to 怀瓦(愚山)先生:您的推测是成立的。应该源自现浇混凝土进入“石材”之间之后,带来的收缩。
就像裱纸一般,纸张总有膨胀与收缩。手工再好的人,对于水性,都无法敢说,有100%的控制。
但是,手工出现的误差,在匠人眼里,一般会分成两大类,一类,超出了接受程度,一定要返工;另一类,在接受程度内,不需要改动,而且,有点误差不错。
或者,稍加改动就可以了。
英国的社会学家Sennett最近写了一本书叫做《匠人》,书中管此类“错误”叫做“幸福的小错”。匠人们一般是愿意阴差阳错地利用这些工艺上的意外的。
比如,一条木方,在初检时,没有注意到上面的疖子,已经打成了家具。如果强度没有问题,那就对疖子,稍加处理,抛光成为一个图案,或是留成记号,反而,让那个家具显得很独特。Sennett调侃说,这正是机器做不到的地方。
卒姆托之所以接受了这面墙,也是把这样的工艺后果,视为“幸福的意外”,而不是工程的重大缺陷。所以,船长同学的评价,跑到了工程质量上去了。卒姆托在这一点上不像维根斯坦。因为他不是再创造一种数学理念。
2009-09-24 10:06:03: 埃及橘子猫
写得不错,我现在就在看现场,很难打交道的,施工队2009-09-24 10:09:54: 嘟嘟号船长 (嘟嘟号只是水星舰队一条船的名字)
你说的对。不过哈,我说的其实是工作目标、管理体系和各个岗位责任的实施哈,不单质量。出现问题应该从管理体系、组织结构、技术方案和过程管理、工作态度上找问题 ,而不是谁对谁错。在建筑行为里只要有问题出现就没人是绝对对的。全都有错。
这样的问题在中国也时有发生,甚至天天、处处发生,光有制度没有深入的管理理念、管理水平和职业道德或者说责任心吧,是一点用没有的,我们的建筑业从业人员整体水平和素质比较低,不光工人,管理人员,连建筑师也在内。
我这么说没其他意思,只有看到我们的不足,才能有针对性的更好的解决现实中的问题。
2009-09-24 10:13:03: 嘟嘟号船长 (嘟嘟号只是水星舰队一条船的名字)
2009-09-24 10:06:03: 埃及橘子猫写得不错,我现在就在看现场,很难打交道的,施工队
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如果容易的事对一个人是没有提高的,只有困难才是一个人能力提高的领域。。。作为管理者可以不断调整管理方法、沟通交流的方法,提高自己,个人小看法。
管理是门艺术,沟通更是,在专业能力、工作能力之上,还有如何将自己的想法具体付注实施的沟通能力。
力不能及的事往往就是需要开拓的领域,可以完善自己的能力
2009-09-24 10:28:11: silence (palingenesis & fate)
只是希望大家在说过之后能真的去做吧,在中国做建筑容易,认真做建筑难,要求自己不受大环境影响认真做建筑更难。针对这几个故事,只能说尽力而非苛责。
2009-10-21 14:07:11: defleppard (在读的书太多了。。。呃~~~)
当时去看tvcc的工地,发现工人没有清理地面就铺地板~还真是汗呢。。。。2009-10-21 15:45:17: 城市笔记人 (笔记城市)
ls: 您在哪儿工作?读书?2009-10-21 22:56:33: defleppard (在读的书太多了。。。呃~~~)
大连 研一~~> 我来回应