bd的日记

       协同设计是一个利用CAD平台协调一帮人共同绘制同一个项目的系统。在XD的时候，专门聘了一个大学专家每天不厌其烦地给不同的子院上培训课，一整天下来大多一头雾水，回来后大家依旧各画各的，每次打开一张美国的SHEET图纸难免几次周折，每次新来的头儿唾沫横飞、义正词严、三令五申的还是些绘画格式的老问题。而每次快交图前的通宵，都是为了那些字体、线条、表达、排版的鸡零狗碎。协同，似乎始终和某个神秘的个人觉悟有关，协同，变成了一个“同心同德”似的革命口号。而老板永远象一个只懂恶补和放血的中世纪庸医那样把血液的更新视作提高效率的唯一疗法。
 
    当我带着自嘲的情绪和万金油似的工作经历到达新公司，老板（所有人都管他叫“先生”）一个米国商业建筑师出身的老头给我上的第一课居然是不需要你去做全能冠军，这里的专业分工甚至比国有院更细致，总平，分层，立剖，甚至经济技术指标，文本排版，都可以由专人去负责。和传说中的一样，我要做的是成为其中的一个角色并和其他成员一起推动整个项目各个阶段的确实达成。这就是为什么当我领到的第一个项目就是一个超级大规模多功能的商业规划，我会听到自己脑子里轻微的“嗡嗡”声，而其实2周之内就真的可以体面的交出文本而没有出现长时间加班情况的原因。在XD或者其他大院，我们也有精确的SCHEDULE，甚至是用EXCELL制作出来在重要阶段用醒目颜色标识，可是我们还是常常通宵。这真的挺不可思议。

    在无数的招聘岗位描述中我们常常能找到的词是“独挡一面”，反正我长期的理解里就是对中国的建筑师而言，意味着从文本制作，CAD制图，后期处理，SKETCH建模等等各种工序的精通，让你干啥你都拿得起；有施工图的丰富经验，最好还有个注册建筑师的章子，这样在技术上你就有了发言权，在所有工种面前你都是个说话有分量的人；最好还很懂得做人的技巧，还懂点外文，这样你就离社会真正需要的人才不远了。毋庸置疑的是，我们骨子里期望的与其说是实用人才不如说是一个超人。一年前当我梳理一下工作经验，我会很兴高采烈然后越来越幽怨的告诉你我在某年在某某牛X的单位，学会了SKETCH UP!我的第一个施工图有一个很牛很牛的TITLE.又在某某世所瞩目的项目中学会了EXCELL和做让领导满意的PPT简报的本事！！而今天当我抢着说我这也会一点那也会一点的时候，老头问，你从来不晓得怎么和别人合作咩？我说合作呀，但是心里明白这个合作只不过是等同于服从分配的。

   协同设计是在另外一个老建筑改造项目中学到的，图纸要分改造前测绘图和改造后的新图，需要两个以上的人交叉画图。老头只花了10分钟给我们看整个系统的文件夹分类，我和我的PARTER就去做了个一样的出来。没想到那么简单实用高效。你说他不是个精神层面的东西吧？可是人家的逻辑是恰恰是想到就做出来做出来就人人会用的玩意。我们习惯的是一个高高在上的想法，永远和目标有一点小偏差，积累下来就是个过犹不及。而在老头的地盘，说了类似“应该。。。。，但是。。。”之类的话，特别肯定的陈述一个有疑问的事实，或者推脱的理由特别多，你就等着被“再教育”吧！
    
   在这里，当你被再教育，一脸屈辱得回到自己的办公桌，所有人都会告诉你这里每个人都被“骂”过，但私底下都很佩服老头的样子。这让我又免不了感慨了一下所谓的“多面手”、“大拿”，真正的能者应该是这样的：在一个在无数方面不如你的人，久久不能达成你的目标的人面前，尖叫，谩骂，阴阳怪气都是低能行为，真正有本事的人他会自己示范一遍，让对方心服口服，不粗声大气，但是每一句都很有分量。