Jo的日记

过去的1年多时间忙忙碌碌，看似做的是实际具体的业务上的事情，但实际上在心里，我知道我只做了一件事，当然，对任何组织形式（当然包括公司）来说，它都无比重要：规则建设。

现在，这项工作小有成效（当然仍然在艰难的行进中），但在看到这篇书摘时，仍有被秒的感觉。仿佛，曾经周遭巨大的不理解，不认同又都一一浮现，而我就像一个有些孤独的战士一样，坚持战斗。


一

1年多前，我进入了目前的公司，公司属于一家近年来业绩顶尖的中国的综合性集团，在这种笼罩之下，在没有尝过失败和打工滋味的大老板的会议中，除了一言堂，没有其他东西。在高层会议中，每每看到那些人七嘴八舌地为老板可笑的言论里添油加醋，我都是一副漠然表情。

当时，我有一位搭档和我一起工作，他也是一个至少像我一样勇敢的战士，也许比我还要勇敢。可是，我们力图改变的很多东西，不可避免地在那个环境下失败了，我的搭档为我们的失败承担了代价。他的离职让我有短暂的失落，但并没有让我丢掉我认为我最可贵的东西——信心。

二

大约是大半年前，经过重组剥离，我们独立了出来。独立后的公司老板尽管仍然与中国主流很兼容（这意味着很大概率上，也许与我有很大程度上不会兼容），但他拥有的境界显然更高。尽管，在底层思维架构上，我们不尽相同（实际上我认为是我在环境中太突兀了），但在实际、具体的问题上，我们通常能取得一致的认识。幸运的是，他认同我的思维架构，我很感谢他。

在他的支持下，我开始了一系列的工作。中间遇到的除了障碍没有其他，原因很简单：我面对的几乎所有人都是中国社会的产物。许多根深蒂固的东西使得他们难以在更深层次上认识自己，认识团队，认识公司，认识社会。要大家认同并贯彻新的架构、新的规则很不容易：此前，我的搭档和我一起花了很多精力，但收效甚微。所幸，此时我通过自己对一些现成工具的组合应用，发现了一条可能可以推进规则普及的路径，事实证明，这条路径是管用的。

略过8888888888个艰辛的字。

这简直太酷了！通过观察和参与这些工具组合在实际工作中的应用，我似乎找到了慢慢改变周遭人思维方式的方法（瞬间转变是不可能的），而我很有信心这种转变的程度越深刻，我们将获得更高的效率，取得更大的成就。

三

仍在路上，要做的事还有很多，我发现这个过程对我自己也是一种有效的训练。

生活中我有幸认识几位我认为有能力洞悉世界万物的人（甚至我有时认为自己可能也具有这种能力），但要将洞悉背后的高超洞察力和经验转换成生产力（获益的方法），则面临着一个超级难题。

这个难题是：即便是有超群智慧的人，他们也只有24小时/天，如果不理性控制自己的身体的话，可能他们的生命还会短于普遍水平——千里马总是更容易被累死。这意味着，这些人靠自己实际上很难做出什么事情：他们依然需要团队。而现实是，好的人几乎总是找不到的。这就像一手好牌是可遇不可求的，但你抓到了一手牌以后，你要尽力保证最好的结果。

我想，我在学着打牌，当然这些牌里也包括我自己。


我也会投Obama一票，他说的话我认为是实话，是恳切的话：不空想但有理想。对我来说，被这些话秒掉的原因和被永远不服输的樱木花道秒掉的原因应该一样。