半年来发现很多女白领换工作的两个特点，一个是在公司变动过程中，女性更容易有不安全感，容易假定变动对自己是不利的，二是会决定去一个“陌生”的公司，就是除了猎头和面试的对方经理，对对方公司的领导层并没有太深的了解的公司。
   看来女白领看待公司的角度与男性很不相同，同样是销售，有经验的男销售脑子里的商业世界都被权力机制，裙带关系，商业模式这些定义着，并且深信升迁的关键一半是业绩，一半是与领导的关系，因此特别在乎人脉的建立。很多女白领们这方面要“单纯“得多，多数还在相信“一分耕耘，一分收获”的淳朴逻辑，当被追问为何换工作没有那么多考虑政治因素时，她们往往会回答，女性对升迁没什么野心，只是找份工作，更好的生活。这话听上去也很合理，不过我在生活里看到更多的确是，女性员工平时更多的重复劳动和抱怨。我的追问是，既然后来那么多抱怨，为什么在换工作的关键时刻不多想想。女性可以说自己是感性的动物，那换工作这么理性的事情岂不应该多问问资深人士的意见。
   问题的背后，其实是因为女性的自我认知还停留在自我感觉阶段，“我觉得”的口头语暗示她们还不了解管理层如何看待他们。由于女性一般在经济学，社会学上有一些知识的欠缺，没法在平时的交谈里理解管理层的一般看法，因此多半做的工作是别人定义的工作，而对整体商业环境的看法不够深入。以换工作来说，这事也简单，也复杂，如果你换工作不管自己的发展计划，那这个决定就简单，但如果你把每次工作都当作发展的阶梯，这事就复杂了。
   一份好的职业规划需要同时具备经济学和社会学背景。
   从经济学的角度上，所在公司与目标公司在业界目前的盈利模式，竞争环境，业务成长，对应的文化环境都是需要考虑的，很多跨国公司在中国开代表处时都会很多新的机会，不过往往只有少数公司后来得以成功，这个涉及一些宏观政策，商业环境等方面的因素，该公司在中国的自主权和总部资源的倾斜也是一个关键的要素。
   从社会学的角度来看，主要是看个人性格与公司文化的契合，首先遇到的是大公司和小公司的选择，大公司多半官僚，稳定，人际关系复杂，但提供了一个很大的平台和人际环境，因此对于工作五年以内的人来说，这是个建立人脉和自我认知的良好环境，一般来说，最好升职到有管理经验的位置再离开比较值，抽象地讲，是对商业复杂度有一个成熟的认识。小公司成长快，个人承担的工作比较全面，上手的工作更具体，操作性强，容易培养出很有能力的干将，不过这些人在下一步的成长会遇到规范化的难题，考虑到中国商业环境的不正规，很多干将养成的做事习惯往往制约以后的发展。“大公司做人，小公司做事”说的就是这个。可以观察到的是，很多小公司背景出身的人，成长的后劲比较差，在职场五到十年容易原地踏步，或起伏很大。
工作十年以后，能力关键已不是具体的销售，市场，服务等执行力，而是一种对待商业模式（经济）与企业文化（社会）的理解力，这个就是“Do right thing”和“Do thing right”的区别。这时个人若不能将能力上升到方法水平，就只能顺着一条老路走下去了。职场中这类人的确比比皆是。
   后来有所成就的职业女性，多半在职场的前十年有资深人士提携，具体的能力倒在其次，重要的是获得了一种商业与文化理解力。女性既然立身职场，就不是随便打份工那么简单，那些口口声声说喜欢简单的工作，不喜欢人际关系的女士，等于在说自己懒惰，幼稚。即使为了更容易的工作，花时间在理解商业模式和企业文化的理解上也是事半功倍的。
   一个有意思的现实是，成功的女性和农村妇女都对生育自然接受，而普通的女白领们似乎对一切忧心冲冲，举出一百个理由陈述生育对她职业的影响，我想问题的关键根本不在那。这些女性在职业环境从来不是明白人和操盘手才是不安全感的关键。美国人的研究甚至发现，生育帮助女性提升了管理智慧，使得他们更成功，这个值得所有中国的女白领们深思一下。女性在职场的成功，勤奋工作绝对不是关键，经过思考控制自己的命运才是。