达能与哇哈哈离婚了，谁还敢结婚？

2009-11-02 23:28:20 来自: 创易视界

宛如一部已被踢出黄金时段的连续剧的草草结尾，就在公众几乎淡忘之时，9月30日，法国达能集团和杭州娃哈哈集团发布联合声明，达能将接受现金和解，向后者出售在39家合资公司里的51%的股权。交易完成后，双方将终止与此纠纷有关的所有法律程序。

达能与哇哈哈就这样在“双输”的局面下离了婚。他们的冲突已经成为一个让所有跨国公司心有余悸的糟糕合资案例典型。
企业与企业牵手的好处不少，能够整合两家的优势资源，提升品牌价值，从而实现“双赢”。品牌价值作为企业的隐形资产，在消费者市场中逐渐成为核心竞争力的体现。面对日趋激烈的国内外市场竞争，企业与企业牵手以求增强实力，打开销路。那么，已牵手的企业如何进行可持续发展，就是牵手后亟待解决的问题。

这样的企业，需要塑造和维护品牌形象，需要通过专业化运作的公关公司协助它们的发展。这个链条通过网络平台和网络营销手段、借助电子商务的形式来整合传播品牌，不仅能更高效全面地将最适合客户自身的公关服务相契合，也能更优化客户双方的品牌价值并得以推广和提升。是电子商务从原始的物质商品贸易阶段发展到文化意识形态阶段的产物，它既是电子商务的高级阶段，又与初级商品贸易相辅相成共同建构电子商务的两个方面。我们把这种新时代的品牌整合传播模式brand to brand称之为“品牌B2B”。
牵手是为了整合市场，整合自身实力，那么品牌整合传播能够帮助已经牵手的企业更好的发展下去。

企业与企业的分手，多半是因为利益上的冲突。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。像达能与哇哈哈这样的企业，分手之后还保有自己的品牌、销售模式，和固定的客户群。而更多的“离婚”企业，不具有这样的优势，那么他们又该怎么办呢？

品牌B2B利用互联网手段来开展品牌对品牌的文化传播，是以实现品牌的整合传播为其模式的核心诉求，是主要针对为品牌整合传播服务的公关咨询、广告传媒等机构或组织以及有品牌整合传播需求的企业、城市政府或其他组织而服务的新生代电子商务模式。品牌整合传播的平台能够提供给分手企业的，不仅是将“离婚”损失降到最低，给分手企业一个展示自己品牌的平台，更给这些企业带来了脱胎换骨，迈向成功的契机！

企业与企业之间，牵手要理性，分手要慎重！

http://bbs.imcbrand.com/showtopic-79.html

2009-11-03 11:14:57 爱上层楼

楼主善于运用比喻，使生僻内涵栩栩如生。

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2009-11-03 11:15:12 爱上层楼

耐人思考和回味的好文章。

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2009-11-03 11:34:51 崂卜斥紫

牵手或分手，企业的品牌传播，都少不品牌B2B

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2009-11-03 12:37:07 cherubii

为了生存而已

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2009-11-03 12:37:21 cherubii

市场的需要

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2009-11-03 12:38:34 cherubacer

楼主的文学底子不错啊

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2009-11-03 12:39:16 cherubacer

必要的分开也是为了更好的发展

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2009-11-03 13:16:39 runaway

楼上水贴，鉴定完毕~

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2009-11-03 13:30:35 runaway

话说，达能跟娃哈哈当初是怎么搞到一起的？

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2009-11-03 13:34:15 崂卜斥紫

A long long time ago 。。。

1996年，娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。

娃哈哈持股49%，亚洲金融风暴之后，百富勤将股权卖给达能，达能跃升到51%的控股地位。

当时，达能提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资公司未果后，双方改签一份商标使用合同。正是这一条款，引发了强行收购风波。

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2009-11-03 17:21:33 关键人物

当初他们的结合是不是一场秀呢？没有找到共同点，资源整合不利，现在看来离婚是必然的。

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2009-11-03 17:25:20 关键人物

品牌价值是企业的无形资产，无形的资产是建立在消费者身上的，现在消费者购买的产品多一半就花费到“品牌”这两个字上了。

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2009-11-03 17:37:02 小小

合久必分，这是一个亘古不变的道理，而且肯定是为了钱才分手的。

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2009-11-03 17:38:43 小小

大企业之间合作虽然优势很明显，但是能真正的融合在一起为了共同的目标发展，矛盾就大了。

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2009-11-03 17:52:19 芸芸

企业与企业的分手，多半是因为利益上的冲突。太经典了！

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2009-11-03 17:53:00 芸芸

“婚姻”的破灭说明还存在很多问题。

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2009-11-03 17:58:05 yunyun

哇哈哈是娃哈哈的孪生兄弟吗？

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2009-11-03 17:58:34 yunyun

楼上有小羊吃哦 O(∩_∩)O~

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2009-11-05 14:19:46 yeye

其实这个就是个炒作事件吗，是人都看得明白呢

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2009-11-05 14:21:36 yeye

其实品牌B2B就是个品牌民政局

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2009-11-05 14:23:12 yezi

楼主是在太有才了

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2009-11-05 14:23:49 yezi

确实很需要品牌B2B这家伙的出现了

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2009-11-05 16:28:48 漆黑的星空

虽然彼此两家分开后还能继续各自独立的“生活”，但是还是失去更多合作发展带来的更多的品牌提升

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2009-11-05 16:50:53 漆黑的星空

这两家“离婚”还闹得这么轰轰烈烈的，很不错的宣传哦

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2009-11-05 16:55:20 站在你背后

所以说好坏都能出名嘛

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2009-11-05 16:58:16 站在你背后

比较倾向于达能，哇哈哈一直感觉是孩子的品牌

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2009-11-06 10:37:11 柠檬柚子茶 (分享生活~分享工作)

达能不太熟悉这个品牌

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2009-11-06 10:37:20 柠檬柚子茶 (分享生活~分享工作)

不知道他们曾经联过手

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2009-11-06 10:44:41 山中美子

品牌B2B理念很好！

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2009-11-06 10:44:49 山中美子

娃哈哈品牌，小的时候就听过，一直很好！

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2009-11-06 14:13:55 wuseyanhua

达能的饼干超便宜呢。。。

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2009-11-06 14:14:18 wuseyanhua

现在哇哈哈的市场占有率不如以前了吧

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2009-11-06 14:16:52 heibaihuangyuan

牵手是为了整合市场，整合自身实力，那么品牌整合传播能够帮助已经牵手的企业更好的发展下去。

就是这样撒~

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2009-11-06 14:17:20 heibaihuangyuan

企业与企业之间，牵手要理性，分手要慎重！

LZ的总结很精辟啊~

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2009-11-07 10:29:22 color

娃哈哈和达能合作是当时扩张的需求，现在分家利益是最大的原因，也许中西方文化的结合上也有影响吧

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2009-11-07 16:59:51 424241

发展的必然趋势！

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2009-11-07 17:00:52 424241

达能具体有些什么产品呢？搂主可否解答？

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2009-11-08 20:15:59 babyfox

达能集团的婴儿食品业务主要是透过其全资附属的迪尔宝公司(Diépal-nsa)进行，以培婴乐(Blédine)为品牌的婴儿食品始创于1906年，九十年来一直深受法国的母亲的依赖。其他主要的品牌包括有Gallia,Alma,Phosphatine,Nutricia及Dumex(多美滋)等等。

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2009-11-08 20:23:19 babyfox

上世纪90年代初，达能集团开始在中国设厂，并迅速取得极佳效益，以达能为品牌的酸奶在广州及上海均居于领导地位。现时达能集团在中国拥有七家工厂，分别位于上海、广州、深圳及江门等地，从事酸奶、牛奶、饼干、酱油及冷冻点心的生产，产品除本销外，还出口到世界各国。

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2009-11-08 20:27:41 color

吃过达能的饼干，还有什么达能王子啥啥

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