佐藤可士和的超级整理术

2009-05-16 01:41:17 来自: 套套卢(视务忙不完)

几年前，我对佐藤君很是没放在眼里，更糟糕的是他总是以一种俗不可耐的姿态占据着东京ADC年鉴的前列，我一直纳闷他为何得以出名。直到最近出的的这本《佐藤可士和的超整理术》和结合手头的一个量贩客户，于是让我开始近距离打量佐藤君了。

一旦冠以“超级XX术”的名义犹如某种快速致富的传销术，尤其当你看到封面上触目惊心地写着——“日本知名设计师佐藤可士和「整理密技」首次公开 / 一刀斩断空间、信息及思考的混乱状态让你的工作和思路恢复清晰爽快！”顿时觉得这就像当年少林寺公开武功秘籍《达摩易筋经》那样令人激动，何况是系出“武士”派的佐藤可士和。

一切从整理开始！层层解读，「超级整理术」依次分为三大境界，从有形到无形分别是：空间整理、信息整理以及思考整理。整理的最终目的是要让人的头脑时刻保持清醒的精神状态，以做出最迅速准确的决断。

从第一阶段的空间整理术开始，你发现佐藤其实是患有一种“整理强迫症”——造成空无一物印象的Samurai工作室目的在于创造舒适的工作环境 (我觉得这更会让人精神分裂的)；坚决弃用随身的工作包是为了培养“舍弃”的勇气; 仓储式的办公资料收纳系统有助于资讯的共享化——他的洁癖主义实在是让我们坐立难安。事实上，在办公环境和资料整理方面我们都不同程度地使用着整理术，但没有人会像佐藤可士和一样达到令人发指的地步。这个有些拖沓的空间整理阶段的目的在于为第二阶段的“资讯整理术——导入独特观点”和第三阶段的“思考整理术——将思绪资讯化”设定一个“优先排序”的前提。佐藤以“欲练此功，必先自宫”之决绝做到了三“I”一体——即MI（心智）、BI（行为）和VI（视觉），他实在是一名绝好的人力资源培训师, 我倒是建议各大五百强的HR好好参透一下佐氏整理术。当然，这自然也是佐氏推销术的一个强大卖点，没有一个登门造访的客户不为之震撼的，这个时候「超级整理术」已经开始渗透到了你的体下。

接下来佐藤以SMAP、麒麟极生、明治学院大学、UNIQLO、东京国立新美术馆等这些代表性案例来说明从掌握资讯到导入观点个个环节的重要性。粗粗浏览下来佐藤君的「超级整理术」不免有点失望，此书无非是初中级的方法论，像在任何一本“How to…”秘籍里面你其实是找不到正解的。佐藤君不厌其烦地告诉你去“整理” “整理” “整理”……就像我们公司的徐阿姨一样扫地都会成精的。那么我们操刀对佐藤可士和也整理一下，他可以告诉我们的核心又是什么呢？

从大众传播的角度解读，无论是空间、资讯还是思考的整理，最终都归结到佐藤可士和对单一性形象的诉求叠加。

佐藤早期博报堂的广告经历使他异乎于那些很纯粹的平面设计师，入行不久他就尴尬的发现大众对你通宵达旦地斟酌出来的广告作品往往是无动于衷的（如果你的取悦对象是嘎纳评委的话就不考虑在内），产生广告的过程更大程度上是自我的意淫。再看一下日本广告市场其实一直充斥着两种主流模式：一种是大量繁杂密集信息广告，另一种是曲高不胜寒的意境把玩。一旦广告类型化之后其传达的有效信息自然是应当受到质疑的，当然也包括投放通路上的思维模式化。当佐藤一旦意识到“艺术指导的工作并非创造自己的作品，而是解决对方的问题”时，整理术就开始启动了。唯有确实掌握商品本质，有效表现，才能创造出触动大众的作品。重点不在于如何表现，而是如何将信息传达给他人。

进一步分析所谓“整理术”的本质其实是单纯性的复数形式，当佐藤一刀刀砍掉那些非必要的元素，最后留下商品本质之体现，然后借以重复出现的手段来强化视觉效果。于是，带有街头气质的佐藤横空出世，以一组乱拳打倒了那些特别讲究图形的老师傅。在这里到底是四色印刷还是单色印刷其实并不重要，重要的是人群记住了麒麟极生、SMAP这些个信息。继续整理下去你会发现替佐藤营造声誉的品牌更多的是一些快速消费品，一则因为它们具有大量广告投放的前提，二是它们面对的是最大的消费人群，所以只有单纯形式的不断重复才会取得效应。在我们这里这样的例子会更加夸张，只要你一个时间段内扛得住在CCTV大量投放，你的销量必然会一哄而上；至于从“羊羊羊”到“鸡鸡鸡”，其动机并无过错，只是内容恶劣罢了。某种程度上你视佐藤为日本版的叶茂中也是成立的，在更早一些的安迪沃霍尔身上我们同样可以找出佐氏的根源。吃透了大众传播精髓的佐藤可士和自然就左右逢源了，当然受众人群的属性和产品及视觉之间必然有着近似性，我在想如果佐藤经手一个小众产品的话会不会同样有效呢？

最终，我发现自己接受佐藤的过程其实是从图形的愉悦感向正确性转变的这么一个过程，不能传达信息的图形是无意义的，因此“图形”的本身已经渐渐不重要，重要的是在怎样的语境下所产生的整体效应，我想这也是佐藤君的核心价值所在。从传播学的角度来看，只有差异化的讯息才能转变成有效信息，如果佐藤的模式一旦泛滥同样也会走向失效，这一点对于任何事物来讲都是公平的。所以，“整理”势必是一个不断进化演变的过程。

好了同学们，找工作最好不要碰上佐藤这样的老板，但是你还是可以看看他的「超级整理术」的。

2009-05-16 04:33:23 gx♥tt

作品“速朽”的设计师们开始以当哲学家来宣布自己的“不朽”的时代到来了！

先是enzo mari ? 然后忠实fans 深泽和morrison也来，刺激了老原，现在是佐藤，其实另一个佐藤（卓）只是还没飘洋过海，去年北川的书在日本热卖，水野的大著也上架了。唉可惜田中那一辈哲学家还不流行。

我想这样的东西两三年内回大爆发的！那时候，中岛的fans就能解渴了。

朱锷做二道贩子，都能赚到第八刷的钱了，设计师们，码字儿可比做活更来的名利双收。

ps: Mr.卢，我们看好你哟~~

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2009-05-20 09:51:36 白颜料4块8

如果看过《叶隐闻书》，再从佐藤的工作室名Samurai来入手，还可以读到另一层含义

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2009-05-20 09:55:28 colourphilosoph

没看过，小白说说~

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2009-05-20 11:11:41 empty

不是要引入么？听君一说，很期待啊！

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2009-05-20 11:49:16 如果哪天我死了就是喝可乐喝死的 (行，能干，我差点吐血了都)

卢sir快转行~

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2009-05-20 15:16:19 白颜料4块8

Samurai:武士,侍。

朱锷一开始写的推荐序名称为“时代的温度”，后来改了，改为“快刀武士”。如果各位读过武士道精神的正源〈叶隐闻书〉，就会发现其实佐藤的“整理”是带有武士道精神的。当然这里得让大家还是先去读一下〈叶隐〉的好，所谓的武士道，有如其他一切思想体系一样，本身并不具有行动意义上的好与坏，威胁或者宽和。而〈叶隐〉也只是因为在二战时期被军方利用，而形成了我们所厌恶的形象。正如法家的法，我们会觉得没有儒家来的宽仁博爱，但社会能没有法么？读〈叶隐〉给我的感觉是，武士道是一种带有强迫证感觉的严谨，并不是一味的张狂，而是绝大部分情况下的收敛。有如说：武士不食肉也要剃牙。每日早上起来都要沐浴，都要熏香，都要梳理头发，甚至喷香抹粉。因为武士这种“家臣”是要随时赴死的，而且一旦去赴死，就要把自己调整到“死狂”的状态。所以按照〈叶隐〉的说法说的直白一些，就是，既然要死，那死就要死的好看，所以平时就要打理梳妆，当然也包括行事的动作。而〈叶隐〉之所以现在又被从“禁书”里翻出来出版，而后被大陆引进，自然是有他的道理的。

很显然佐藤至少骨子里是这样一种人，偏执、带有武士的矜持与收敛、为了更好的工作，所以要随时整理，以保持最好的状态去工作。所以佐藤的超整理术，实际上最早并不是对客户来说的，而是首先整理自己。而后与所做专业结合，才延伸到整理客户思绪的范畴。恰好，这样的延伸对于广告的传播效果很有效，一步步做起来，也就才会有我们所知道的佐藤这个人。

我在繁体版的评论里说过，其实每个人都会有自己行之有效的一套方式，比如有人觉得桌上太干净，状态太严肃了，反而没感觉。所以佐藤的方式只是推荐给大家去借鉴，而并不是说做设计或者做广告一定要怎样才行。佐藤也只是从他的角度来说的事，所以偏执一些，我觉得不是坏事，还是看个人的取舍。正如套套卢说的，如果佐藤是你的老板，那你一定受不了的。书还是可以看看的。

我自己试了大约两周不带包，只带所需东西去上班，发觉确实有很不一样的感觉，至少以前包从来不整理，越背越重，而后知道自己哪些东西最需要的时候，就发现，去工作，有时就人到就行了，其他都不重要

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2009-05-20 15:37:18 套套卢 (视务忙不完)

朱锷的序纯粹是捧场，我怀疑朱对广告圈本身也不是很熟，对于佐藤千万不要从图形去考虑，传播才是重要的

佐藤的强迫症是显而易见的，再推广到方方面面，我觉得就是在“做局”了，显然一个从行为到创作都如此整合的人在传播上是很具有卖点的

每个人都有方式到达所谓的彼岸，如果你是那么的“成功”，你只要自圆其说就是一套诱人的理论了

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2009-05-20 15:40:26 套套卢 (视务忙不完)

转行？为什么？

我觉得一边在一线身体力行，一边骂阵才过瘾

我最看不惯没有实践的“学院派”

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2009-05-20 15:57:17 白颜料4块8

我也讨厌学院派，尤其是还鄙视商业的学院派，骂的很开心，很赚眼球，但其实什么也不会做，把设计的本都给忘了。

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2009-05-20 17:26:38 藏·迷盒 (（暗黑小骨灰）)

我就身有体会啊。。。以前有个同事是学院派的，做设计前先给大家上一两个小时的课，从包豪斯讲到王序，然后开软件，发呆一个小时，啥也做不出来。

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2009-05-20 17:42:23 colourphilosoph

能讲的人，不等于学院派嘛，LS几位都特能讲。。。

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2009-05-20 18:28:32 藏·迷盒 (（暗黑小骨灰）)

这倒也是。。。哈哈

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2009-05-20 19:20:54 套套卢 (视务忙不完)

能讲的人不见得就是学院派哦，David Carson大叔也是很会娓娓道来的，但学院派对他⋯⋯别忘了施德明也很会谈“感动”呀，我接下来就准备骂吗他

现在还有人把商业和艺术对立的，脑子一定留在上个世纪了
这点我是赞同MEWE的，不能对人群产生作用的还好以艺术/学院自居？
现在最商业的恰恰是“当代艺术”哈哈

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2009-05-21 11:01:23 gx♥tt

newe 很少说话哦，况且已经解散了不是？

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2009-05-21 14:26:41 科里昂 (越搔越痒越搔，越痒越搔越痒！)

我的包包现在是越来越重了每天往里塞东西觉得什么都要带去上班不带不放心似的！

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2009-05-21 15:56:49 藏·迷盒 (（暗黑小骨灰）)

刘治治可能说了。。。

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2009-05-23 21:54:57 逃跑的树 (家里添了个男小歪)

广告圈？同志们那，广告圈除了招人干活，几乎不怎么关心设计师的，哪里关朱锷的事，如果用广告的眼光看，设计实在是比较不重要的一项，传播才是王道。

从作品看佐藤还是很有价值的，虽然我还没来得及看这本书。因为他的眼光和做法很不同，在广告和设计间找到了一条中间道路。没有太多创意和概念，完全是整理和传达信息，这是设计的本事；但从传播效果上看，又很接近广告的思路。形式很设计，结果很广告。这和叶茂中不同，叶是从手段到结果都很彻底的传播化，完全不靠创意和设计，全靠投放频次。

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2009-05-23 22:33:41 套套卢 (视务忙不完)

全靠投放频次！哈哈被你点到死穴了，叶老一旦发现客户投钱不够马上就给吃闭门羹鸟

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2009-05-25 17:16:26 白颜料4块8

佐藤与叶老的区别在于，佐藤的东西至少能留个视觉上的好印象，算是给产品的形象加分吧

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2009-05-31 12:59:11 桃子

想问下这边书哪里有买？

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2009-05-31 15:02:53 colourphilosoph

直接问LSS要

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2009-05-31 22:48:18 套套卢 (视务忙不完)

淘宝上都是

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2009-06-15 18:27:56 gameboycbq (http://web.me.com/gameboycbq)

《佐藤可士和的超整理術》简体中文版已经出版，本月内会在全国上市~卓越已经有售~有兴趣的朋友可以去看看了~~呵呵

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2009-06-16 21:32:20 yurenxia (适合你的就是最好的——yurenxia)

在我看来如果设计离开了实践，那么“设计＝屁”
虽然我的比喻显得粗俗了一点。
但也许只能这么说。

设计本来就是为实践而生的。

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2009-06-16 23:10:56 临廊满木 (凡心有所想，必身体力行)

to be seen就是一种实践。

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2009-07-04 14:50:15 matchbox (不要怀有期待，失望会如影随形)

请问一下什么样的是学院派什么样的不是学院派？

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2009-07-04 21:14:37 套套卢 (视务忙不完)

一般学院装得更有范儿，有较多的头衔，给你一种无所不知的假象，而且时不时鄙视商业一下

以上诸君说不定有不同见解

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2009-07-08 16:11:44 jens

几乎没有从不带包，东西都在牛仔裤口袋。前左袋手机，前右皮夹，后左mp3或者硬盘，后右钥匙和交通卡及硬币。挖哈哈哈。没有包实在很轻松

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2009-07-22 17:20:35 DEMON

我现在都是背大大的包，有人说是缺乏安全感，有用的没用的一并带了，觉得突发事件时可以用上，可能是我是学医的，有这用感觉吧。但如果我是心血来潮就会只带个锁匙和手机就下楼了，于是连手机都没带，这样的感觉不错！

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2009-08-04 12:22:35 逃跑的树 (家里添了个男小歪)

终于在旅程中看完了这本书，没有我想象中好，也可能是我期待太高。
所谓的超整理术其实就是强迫症在专业和生活上的一种反应，
他的整理方法和广告公司名头繁多的各类独门秘法相比，还是挺简单的。

纯粹的设计师和广告公司出身的设计师，对待市场、客户、项目的视角和思维习惯确实是很不一样的，这是一个有趣的话题。

佐藤写的挺真诚的，比那些装B大师的书还是强了不少。

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2009-08-05 13:11:12 flyinsummer

写文章是绝对不可能名利双收的，除了极少数的极畅销人士，诸如易中天之类的。所以套套卢还是一边做活闲来骂骂的好。MD，这么一说我真是没有一技之长。

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2009-08-05 18:42:38 套套卢 (视务忙不完)

那些专业写手为什么不敢骂了？这是他的饭碗，他不能得罪人呐，所以作为一个业余写手来讲最大的好处就是可以无所顾忌，反正我们不会惦记着AGI名额。

按照我们徐sir的经验来讲，很多客户是要被fuck的，一旦你搞了一套fuck之术他就觉得你很专业了，佐藤就是这方面段位比较高的——给了一个较爽的结果还带一套说辞，但是否真的是从说辞引到结果那就不得而知了，反正从这本书里面也不会有答案的。

广告公司背景就是把这套说辞理论化、合理化，看上去那么正确，至于有没效果那就不好说了，反正钱已经收回来了。

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2009-08-05 21:47:33 逃跑的树 (家里添了个男小歪)

专业写手的“骂”肯定比业余选手的“骂”来得更轰动。。。
但问题是怎么样的人才算专业写手呢？
基本上都是学校里的，这样就丧失了独立性，
没有很大的勇气，是不好乱说话的，
尤其当对方有重重关系能够连上自己的时候。

李超德骂了赵半狄，结果赵半狄回骂。
有人说李犯了混，赵本来就不是搞设计的，你去骂他干嘛呢？
但这恰恰就是关键，就是因为赵是搞艺术的，不是一个圈子的，才能骂两句。这就是现状。

没有独立，就谈不上批评。

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2009-08-05 23:06:11 flyinsummer

骂人确实不容易。某日我说了一句某人没有哲学体系这么冠冕堂皇的话都还惴惴半天——不是什么利益问题，是心里的内疚感，觉得如此激烈和做一个宽容的人的标准不符，伤害到双方。

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2009-08-06 21:54:00 逃跑的树 (家里添了个男小歪)

LS的朋友，我讲个故事给你听：

去年王shouzhi写了篇文章含沙射影的“骂”说当年华东院校里有些老师反对他搞西方设计，现在这些人居然都成了设计的教授和博导了。。。我挺八卦的，于是有一次就跑去问了张daoyi，王这是不是在说他？张想了想说，很有可能是的，但他说自己毫不在意，因为当面他就说过王、尹等人好多次，而且他认为王、尹等人对他态度还算可以，也还有些来往。

学术上不需要宽容什么，本来就是求“真”嘛，生活中倒可以宽容一些。

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2009-08-07 23:30:14 flyinsummer

如果都能公私分明理性处理批评是没什么问题的。

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2009-09-23 15:09:28 16开 (童叟无欺)

很明显,设计管理这个概念在现实中被很多所谓的风格和创意所掩盖了!他说的是个适合他的方法,当然结合了他的性格!我们需要找到合理的方法,但我无论如何也忍受不了一个混乱的办公室!方法可能很简单,但坚持做的人不多!
顺便建议大家不要把对待艺术和设计的工作方法割裂开来,仔细去研究下吧!

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2009-09-23 15:23:11 16开 (童叟无欺)

千万别忘记,左藤是老板,他弹的是生存之道这出戏!

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2009-09-25 19:17:04 套套卢 (视务忙不完)

我现在越来越希望有个很简单的办公室了

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