博尔赫斯书店获“最佳小书店奖”的受奖辞
2009-03-15 22:36:41 来自: hval(副本制作)
尊敬的评委:
对于意外地得到这个奖项,我们感到非常荣幸。由于事务缠身,不能前来领奖,特委托艺术家邓猗夫先生为代表。猗夫当年在广州所办的一夫书店也是非常有名的,作为艺术家从事文化推广事业,当时我们的志向是一致的,因此猗夫也能代表我们发言。
博尔赫斯书店创办于1993年底,正式注册是1994年4月,至今已存活了15个年头。说“存活”,是因为博尔赫斯书店和其他民营文化书店一样,从起步那天起日子就是相当艰难的。我们经历了不下10次的搬迁以及大多数时间的赔本经营,能够坚持到现在,靠的不是所谓的理想,而是作为文化工作者的现实责任,这个责任说到底就是一种担心:如果因为经济原因维持不下去,那么等于是向读者们发出了一个信号,告诉读者们思想、文字和艺术是不现实的,它最终要面对的不仅仅是图书经营的市场规律,而是人生的价值取向。由于受到“真正的文学艺术只是为少数人的”这样一个信念的影响,我们从一开始就不打算发展企业本身,而是将书店当成了一个服务于文学艺术的机构,或者说,是个人的文化工程中的一部分。15年来,我们以书店为依托举办过众多的展览和学术讲座,同时我们还与出版社合作,出版了数十种翻译作品。当然,这些作品都不是以博尔赫斯书店的名义出版的,但我要说,没有博尔赫斯书店,就不会有这些出版行为。
我们的书店一直都是非常小的,面积小,经营的品种也少,而且从2003年开始就实行不打折,这样做的目的就是为了维护和培养一种价值观。应当说明的是,我们并不是天生就懂得这么做,除了法国新小说对我们的影响,就我个人来说,舒马赫的《小的是美好的》一书也起到了根本的作用,这本书帮助我们将利润放在了其他东西之后。
对于书店来说,强调“利润”是十分可怕的。一个简单的道理是,文化事业所需要的发展资金通过图书利润是远远不够的,除非是所经营的图书中充斥大量的垃圾,即那些毫无意义的出版物,这些垃圾足以摧毁一个人的信念。我有幸利用了自己的一技之长所获得的报酬去维持书店的经营,我们的目的就是一直让它存在下去。站在市场经济的角度,我们的经验是不值得推广的,因为它违背了市场经济的规律。我常常对外说,我们搞的是“计划经济”。在我们的词汇里,没有“发展”这个词,某种类似于发展的东西在我们看来只是一种深化,例如应当建立起不同作者之间的互为参照的阅读交流,或者是有效地将一些有价值的思想传播给别人。
正如我总是劝告那些想办书店的人不要办书店一样,在这里我再一次地说明:我们的经验是不值得推广的。
也正因为这一点,我把今天对我们的奖励完全看成对读者的奖励。谢谢评委会,谢谢大家。
陈侗
2009年元月4日
新华文轩杯·2008民营书业评选
获2008中国民营书业评选最佳小书店奖的是广州博尔赫斯书店
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