英国石油公司组织学习最佳实践

2008-12-19 23:46:46 来自: 仨儿(人生苦短我用Python)

知识管理相关主题的几本图书 | PKM2008 PKM KM sociallearn | - 好看簿图片博客：用照片记录生活
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这本书很薄，是参考其目录就能够尝试着实践的一本知识管理参考书。这里可能涉及到一种读书方法问题。这一类的书，写的记录的都是别人的经验，因此，读这一类的书，最重要的是要能转化为自己的经验和知识管理能力。因此，建议，从做实践开始读书，你理解一点，就实践一点，做一点，就改进自己的行为一点，这样在实践的进程中，以提升自己的能力为核心来读书，而不是以趴在纸上书上去理解别人的经验为核心来读书。随着自己的实践的增加，对别人经验的理解力也会自然增强，因此，行动实践是读这一类书的基础。要善于转化，把书中你理解的一点方法，转化为自己的实践，进而读书就是经验对比的过程，对比自己的实践和书中的经验介绍，从而领悟到更多改进自我实践的方法。切不可死读书。

这本书的目录是：

第一部分 概论
第 1 章 综述 3
本章是全书内容的简单介绍以及各章的内容安排，以便读者能以最快的速度找到自己感兴趣的内容。
第 2 章 什么是知识管理 12
本章讲的是如何获取、创造、提高、共享和利用专业技能。它的意义远在文字之外。
第 3 章 整体模型—整体的效果大于各部分之和 25
本章介绍的模型描述了怎样通过做前学，做中学，做后学，将企业目标变成学习的结果。
第 4 章 营造一个良好的环境 38
营造一个良好的环境，以便能够向同行寻求帮助，这是问题的关键。
第 5 章 马上开始—放手做吧 46
我们应该学会从做一些简单的事情开始。
第二部分 工具和技术
第 6 章 向同行学习—有人已经做过了 55
同行协助是行动过程早期使用的一个技巧，它就像一个项目计划会议。
第 7 章 做中学—反思的时候 72
从最近发生的事件中学习，以用于下一个项目。
第 8 章 做后学—事情完结后，在项目结束时,所有相关人员一起坐下来,回想一下什么做得不错,什么可以做得更好些.

第9章找到合适的人—要是知道他是谁就好了，学会了解其他人做过的事情的关键是知道要问谁,并且能很容易地找到他们.

第10章 网络和实践社群 有着相同兴趣和爱好的人们常常组成网络或实践社群,以分享他们各自的知识.

第11章 掌握我们已经学到的—获取知识 131
重要的是找到一种获取组织已经学到的知识的方法,为的是它能立即或过一段时间被其他人所重新使用.

第三部分 今天和明天

第12章 将它落实到公司的日常运作中—时刻准备着 157
当人们把分享知识已经成为不自觉的行动时,那时不用再为公司的知识管理系统费心思了,也是知识管理融入到公司的核心业务流程中了.

第13章 跋—我们开始时打算怎样写 180
我们的目标是写一本可行的实用的书,以帮助人们能够从中学到知识,走出第一步,并会“举一反三”,进一步深入使用.不知我们是否达到预定的目标,如果没有达到,差距在哪里？为什么会有这些差距？我们从中能学到什么？

附录A故事板 184
附录B最佳运行方法 187
资源1资源活页 189
资源2激发灵感的书籍.人和技术 195