教你如何区分产品管理和项目管理【转帖】

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  2008-12-08 09:57:00 冷飞

  顶

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  2008-12-08 10:15:39 囧囧有神晨小咩 (我代表女王biubiu你``)

  看了下，感觉只是把“我们要分清楚产品管理和项目管理”“产品管理和项目管理同样重要”这两个概念提出来了。
  具体的问题，没有解决。
  例如有些公司产品经理太强势，导致项目会因为产品内容的不断增加而拖长，或者遇上了非常注重细节的产品经理，也同样会有这样问题。
  而有些公司则相反，项目经理太自以为是，老用自己的理解去影响产品。例如程序员在与其沟通某个功能时，如果他觉得他能解释清楚，就用自己的理解去告诉程序员，而实际上产品经理跟他的想法并不一定的一致的。
  
  反而我觉得分别用两个字就能把这两者的区别做一个概括
  一个是需求，一个是沟通
  

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  2008-12-08 11:13:29 陳金餅™ (刚从精神病院出来，现在很精神)

  我们的团队把产品经理分工在负责不同产品的人，而项目管理的职责交由专人去做，两者相互配合，项目多的时候就每人分别承担某一产品的开发和别的项目跟进

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