【服装】在外贸女装代工厂做过,刚写了一堆被删帖了,再发一遍
来自: 荷風(順吾生 素位而行 造化任他兒戲)
之前帖子被删了,请豆友不要在帖子里询问是否有货源提供的问题了…… 回答刚有位豆友问我在厂里做什么数据统计分析的: 之前只是做简单的统计类的 打版师的产量、版型通过率、不通过原因分析、一个版的基本周期等分析板房效率,这之中也包括了样衣的产出质量和效率。板房是包括版师和样衣工的,还会配备后道人员做锁眼钉扣敲边整烫等。 还有大货进度的跟进,从设计下单到商品进店,追踪每一个工序的进度情况,这个活真不是一般人能干的,赶着上架那会业务经理基本需要我每两三个小时更新一遍进度……简直就是在打仗…… 一件成衣的产出工序实在太多了!!! 设计-打版-样衣-(前三可能重复N遍)-样衣工艺审核-下大货单-下采购单(面料、各种辅料)-纸样审核-面料测试-放码-排料-裁剪-(面料需要特殊处理的会在裁剪前后进行)-缝制大货样待审核-大货缝制-车间小检-锁眼钉扣\钉珠\滴针\敲边\打套结等各种手工-整烫-检验-包装-QC抽查-大货进仓-大货出仓 尼玛上面不是全部工序!!!而且做服装很容易出问题,一不小心就会出很多问题!!! 好吧,我扯回来,整个进度进行周期分析,每个款进行预计是否能及时进仓,每周出安排各个工序部门需要留出多少人力多少时间来处理多少个款(协调工作是业务去做了,工序堵塞情况实在严重的让我汗颜……) 还有就是进店的情况,进店配比(一般一家店每个款拿两手),上架波段安排(按大货进度需要进行选款更换,业务、设计、商品一起讨论,设计会各种怪罪业务或者和商品部不妥协,品牌部门不成熟,有点混乱),各种销售分析
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