真人SNS社区的"人才营销"可行吗

　　“人才营销”是SNS社区的盈利机会
　　
　　 作者提出了一个很精辟的概念:人力资源.的确,真人SNS社区拥有大量活跃并有带着真实身份的活跃用户,对平台和广告主而言这些用户是最宝贵的资源.那么这种资源能否转化为人力资源呢?人才营销对SNS社区真的可行吗?
　　 我看未必可行.
　　 首先,考虑人才营销是否可行,必须考虑5个问题.
　　 第一,SNS社区用户的第一和最主要的需求是什么?
　　 第二,真人SNS的人才营销直接关联用户到底有多少?
　　 第三,在SNS社区开展人才营销依靠的是平台优势还是用户资源优势?
　　 第四,真人SNS社区招聘效率有多高?
　　 第五,如果可行且高效,那么是否说明招聘类网站都应该采用社区的构架?
　　 第一个问题,以校内为例,校内用户的行为焦点在于交友(包括和现有朋友的联络),无论大四还是大一还是高中用户,这一点是不变的.偏离焦点的行为并不能很好的融入社区带来回报.就像找工作的人不是没有,但这样的极小众行为能带来主流影响力吗?校内可能为了满足这一小部分人的需求来添加产品引导更大一部分人吗?答案显然是否定的.我总是认为,在SNS社区开展的任何活动,都要符合大众用户的第一需求.
　　 第二个问题,在校内有找工作意愿的也就是大四用户了,在大四的用户中再减去非在线求职人群和其他各大招聘的分流人群那么整个市场有多大?显然市场小了点.而且整个校园招聘操作具有时段性,一过了那个月份,一切就会冷淡下来了.这就是招聘网站和作者所言开展人才营销的SNS社区的差异点.
　　 第三个问题.如果校内开展人才营销,那么校内是简单的添加功能还是另做产品呢?我大胆猜测一定会是做一个新产品然后与社区平台对接.在成熟的社区里面添加一个小众产品显然是不合适的,那么只有通过双平台对接的方法来实现招聘的开展.所以,真人SNS社区开展人才营销的优势不在于平台,而在于用户资源.既然是在于用户资源,那么就关键看真人SNS社区有多少在人才营销方向有贡献价值的用户?可恰恰这是一个小众且时段性强的产品,那么真人SNS社区还有何优势?
　　 第四个问题.这里就是上面谈到的2个要素,第一,在庞大的主流用户面前,有工作需求的用户属于小众,非焦点行为不能起到大的影响力.第二,校园招聘时段性太强.人少,时间少,效率能高吗?
　　 第五个问题.招聘网站的现有模式是相对成功的.将来招聘网站是否会走向社区化,我想这是可以预见的,但值得肯定的是,招聘网站的社区化有它特有的形态,而非现有的SNS交友模式.
　　
　　
　　
　　 任何社区产品和活动都应该符合一个原则:"和社区大众用户的主流需求相适应."人才营销对于国内的SNS社区而言,或许是个机会,但到成熟还需要漫长的等待.