黄绍麟：51.com突破1亿会员的推广策略

　　　记：这个负载量主要指流量的承载量吗？你们目前有多少服务器呢？
　　
　　　　黄：对。目前有2000台服务器左右。
　　
　　　　记：曾有一名51.com的前高层人员指51.com在服务器上投入过多的资金，您怎么看待这个问题？
　　
　　　　黄：这因为处于不同发展阶段，公司战略重点不同。在前期，51.com的重心是用户发展重于一切，我们一切工作围绕这个重心进行，所以把资金大量投入到服务器等的拓展中，以满足飞速发展的用户数量所带来的流量增长需求。经过时间考证，我们的策略是正确的，我们的会员基数已经达到了一个比较高的级别。而目前，我们的战略开始调整，以更高效更低成本的方式运营，进入了细致运营阶段。
　　
　　　　记：在2005年7月收购10770.com之后，改名为51.com，在3个月时间内，把用户量从15万提升到100万，你们当初采取了什么措施实现了瓶颈的突破？
　　
　　　　黄：当时主要从两方面进行考虑，第一，产品设计必须到位，需要贴近用户需求，只有用户觉得好用了，才会介绍其他朋友使用。第二，大量投入资金。庞总在创业初期便投入了1000万人民币（这笔钱是庞总自己的资金而非融资而来），增加了大量的硬件设施，如服务器等，聘请了一批优秀的人才。当时约有十几人，包括庞总、副总、COO，还有几位技术人员等。现在我们团队已经有250人左右了。
　　
　　　　记：51.com的发展速度非常快，被视为中国互联网的一个奇迹，您觉得51.com为什么会发展这么迅速？在推广方面有什么具体策略？
　　
　　　　黄：51.com实现迅速发展，跟用户需求的发展有很大的关系。首先指出一点，51.com并没有做大量的广告投放。不过，我们在2005年起步阶段（那时候大概10多万会员），曾经在广告联盟买一些广告进行投放。
　　
　　　　在推广方面，我们主要通过以下策略进行。首先，借助人际网络进行推广，也就是口碑传播，但前提是你把自己的产品做好，用户喜欢用，愿意主动接受朋友使用。这时候，当你拥有3000万用户，就有3000万用户为你宣传，当你拥有6000万用户，相应有6000万用户为你作宣传，这种传播力量是不可小觑的。其次，充分利用网吧资源进行推广。当在网吧里面，玩51成为一种“流行风”，大家都在上51.com，那么不知道、不玩51.com的网民会有一种落伍感、孤独感，于是，他们也会很快追随大潮，玩51了。
　　
　　　　记：我在网吧里面经常看到一些有关51鼠标垫、海报等的宣传，这是51营造“51流行风”的一种方式吗？
　　
　　　　黄：也许你会留意到，在网吧市场的推广方面，网游厂商会经常做些小饰物、设计桌面画放置到网吧里面等，引起网民的关注，而我们的推广类似网游的策略，但我们的目标是希望能给网吧网民营造一种家的感觉，使51.com的交往形式成为一种生活习惯，给网民更舒适的环境。这是我们目前实施的地域推广策略。另外，我们已经进入品牌营销阶段，在一些大媒体里面投放。但这种品牌广告的成本很高，这也是我们前期为什么不愿意投入大量金钱的原因。
　　
　　　　记：刚才您提到前期的策略是大规模拓展吸引注册会员，为什么在前期反而比较少投入品牌广告呢？
　　
　　　　黄：主要原因在于，品牌广告实现会员注册数量增长的成本非常高，而通过口碑传播实现会员增长的效率更高，成本更低，所以在前期偏向采用成本少效率高的方式。

　　　记：您怎么计算广告成本的？
　　
　　　　黄：通过品牌广告这种营销手段，吸引1位会员的成本需要4块钱，如果是增加100万会员，我们需要投资400万广告费用，远比口碑传播的成本高。
　　
　　　　记：有人说，在交友网站交了朋友，很快就把交流阵地改为QQ、MSN等，对于这方面，51.com有什么应对措施？听说51.com最近推出了即时通讯工具51挂挂，目前的进展情况如何？
　　
　　　　黄：QQ在国内的势力非常强大，如果51挂挂定位在与QQ竞争是不现实的，我们也没有打算要与QQ竞争。51挂挂推出的主要原因在于方便用户更好地交往。对于很多网民来说，QQ号码属于给个人隐私，不会轻易公布给陌生朋友。如果我既不想给QQ给对方，但有又不想打开页面才能相互联系，那怎么办？51挂挂便为用户提供了于联系51.com朋友的即时通讯工具。目前51挂挂的同时在线量大约几十万。
　　
　　　　记：恭喜51.com获得最具投资潜力的企业等多项奖项，对于与风投洽谈，您肯定有丰富的经验，那么，您认为创业企业要获得风投青睐，需要什么条件？另外需要注意些什么问题呢？
　　
　　　　黄：风投都很现实，他们非常看重企业的业绩，您在自己的领域取得了什么样的成绩和地位，这点很重要的。风投并不会看重你现在是否已经盈利了，但非常喜欢看到你的增长数据，如会员数量的增加、流量的增加等，通过这些增长的数字可以看到企业的成长性。而企业在找风投的时候，最好找规模比较大的风投公司，根据个人的经验，大型风投公司对管理团队非常信任，比较少干涉企业内部的管理运作。
　　
　　　　记：网络硬件设备、带宽、员工工资等方面都需要巨额成本支撑，在收支方面，51.com实现了盈利了吗？收入构成是怎么样的？能透露吗？
　　
　　　　黄：我们目前还没有实现盈利，但是51.com已经实现了每月百万美金级别的收入，但这些收入还未与花费平衡。
　　
　　　　记：那么，这些收入源于哪里呢？具体有哪些盈利方式？
　　
　　　　黄：51.com的收入主要来源于广告和会员增值服务两大块。广告收入与会员增值服务的比例大约是1比3。会员增值服务内容主要包括VIP会员收费，也就是每月10块钱的会员费，通过成为VIP会员，可以免费或者优惠得到一些增值服务。还有出售虚拟商品，如朋友生日，送一朵虚拟的小花之类，还有个人头像、个人小窝等的装扮费用，此外，还有一些付费小游戏等挺受欢迎的。目前，主要这几种增值服务盈利途径，其中，VIP会员费占了收入的很大部分。VIP会员比例不是特别多，但由于51.com的用户基数比较大，会员费的总数便比较大。
　　
　　　　记：51.com有没有在探索其他创新的盈利模式？
　　
　　　　黄：我觉得广告是一种很好的盈利模式，在未来的发展应该会很好。广告客户对二级城市的用户非常感兴趣，像新浪、搜狐等的大型门户网站却很少影响到二级城市。广告主想进入二级城市就需要找其他合适的媒体，51.com便正式广告主需求的媒体，因为我们有大量的二级城市用户。所以来自于广告的收入部分，未来还会加强。此外，我们面向的二线城市的网吧用户，他们乐意每月支付几块钱到51.com进行娱乐，对于他们来说，增值服务是有趣且值得花钱购买的。所以，在可见的未来内，51.com会坚持这两种盈利方式。至于创新模式方面，我觉得盈利不一定非要创新出另类的模式。