谈【Brief】--导致AE感觉生无可恋的工作内容
2007-12-18 14:30:02 来自: ┖風了┒(随波不逐流)
下面咱们来谈谈Brief，这将是AE将要面对最艰巨的挑战，是不是两头不讨好，Brief是个关键。我记得我曾经将下不好Brief的AE说得哭过，还不只一个……是好几个都被说哭过。不过我们必须得明白，Brief对客户和对创作部的重要性。因为我们使用Brief来发起一项工作，错与对全依赖Brief。这也是为什么每下一个Brief都需要总监过目的原因。不管是客户总监还是创作总监，他们都能检查出Brief的问题所在，或者疑问所在。大部分时候玩小聪明的AE会将一些内容写得含糊不清，以为那样就可以逃避责任了。其实到了创作部会将你的Brief当废纸丢到垃圾桶……可恶吧？是的，你的价值完全得不到体现……
■Brief 的重要------------------------------
是任何工作的第一步
详细清楚的 Brief 是做好工作的基本条件
是互相评估工作能力的重要根据
■怎么样叫做好的 Brief------------------------
工作内容及完成的目标均传达明确
Briefing 内容包涵了完成工作所需要的所有资料
有一个达成目标的主张 （策略）
■良好的沟通模式-------------------------------
信任是第一要务
要倾听，随时准备接受更好的意见
摒除对立关系，求好不求赢
明确的责任区分
做完功课的人才能赢得尊敬
■向客户要求 Brief-----------------------------
要求充分资料，但要适可而止，要得越多期望越多
注意时间长短，可用问答方式进行
不要问重复的问题，不可让客户对同一件事 Brief 两次
须牵就客户的资料、能力、背景而行
■Brief 的方式--------------------------------
=书面化
·调查结果 + 市场资料分析 + 广告分析 + 策略
·策略单
=工作卡
·说明
·开会
·口头说明
=后补资料
■注意事项一-----------------------------------
你是去发起一项任务而不是发布命令
你必须很清楚所谈的事以备咨询
你必须有准备而不是临时起意
让被 Brief 的人参与你的 Brief
客户没有给任何 Brief 时的处理方法
急件更需要清楚的 Brief
■注意事项二------------------------------------
目的必须清楚而具体
客户的认可
数据要正确
时间是否合理
经费的限制
人力的限制
Brief 的层次
■切忌------------------------------------------
自己对工作目标不清楚就进行 Brief
冀求被 Brief 的人（创意、媒体等）解决你不能解决的问题 （例如产品的缺陷，通路的问题等）
向 Brief 的人要求供给不是完成工作必要的资料或消息
明知有困难发生却不即时反应
提出一个反面的意见后，无任何后续行动，使工作不能进行
互相体谅夥伴立场，相辅相成，建立默契
■Brief 后的工作---------------------------------
=事先共同 review 作品或工作，不要到最后一天才知道有问题
=认清责任的归属
·评估创意的优劣
·评估创意是否合於策略
·准时交件
=要求对工作产出结果清楚的解说
（此乃拿来主义，部分内容非原创）
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