上海健康消费采购团简介

上海健康消费采购团简介
1、我们是谁？
我们是一群关心家人健康，关心食品安全，关心生态环境的消费者。追求的食物是非转基因的，是没有使用过农药、化肥、除草剂、激素，以及其他可能危害人体健康的物质的。
绝大部分年龄集中在30~40岁。上有老，下有小。
2、为什么要健康消费？
有什么样的消费者就有什么样的生产者，有什么样的生产者就有什么样的产品。
现行农产品价格太低，实质上是消费者在残酷剥削生产者。农民进城打工，为节省劳动力，只能选择化工农业。
只有消费者的主动行动，通过公平贸易给健康生产者支持，才能给农业带来改变，才可能真正解决食品安全问题。
3、为什么不买超市有机食品？
质量认证体系不让人放心，花钱买认证并不是新鲜事。
价格太贵，普通超市有机蔬菜在十多元每斤，极端例子是，CCTV-2报道久光百货有机西兰花58元每公斤。只有高收入家庭才能消费得起。
4、为什么要团购?
最简单的道理：人多力量大。
质量监督，主要靠团员实地考察。通过持续不断地参与劳动兼考察，达到质量监控。
提高议价能力，适当的定金及可预期的采购量，共担风险，让生产者乐意适当减低价格。
5、为什么不加入农场俱乐部?
北京小毛驴、上海百欧欢、一亩田等农场都有会员俱乐部，甚至可以认种地块，做“开心农场”。这也是有益尝试，也是社区支持农业(CSA)的形式。但因其本质上是封闭的，所以可以视作一种推广和营销的手段。
上海健康消费采购团是开放的，不绑定任何一家农场，也不排斥任何一家农场。
5、内部如何管理?
采购团有成文的章程和议事规则。内部施行民主管理，人人平等，一人一票。
所有权力属于团员大会。
理事经由团员大会选举，也可由团员大会罢免，有连任限制。理事会授权来自团员大会。
所有信息公开，阳光是最好的防腐剂。
6、质量能保证吗?
用公平的价格购买产品，共担天灾等风险，人心都是肉长的，生产者没必要害我们。
持续不断地到农场劳动，接近自然，培养和土地的感情。同时也是对生产者最好的监督。
用常识来观察，生态多样性是最重要的一个指标。
7、价格怎么样？
我们是消费者，不是生产者，无法单方面定价。
物流成本也是很大的一块，现在采购团人员少，且分散。
如果人员增长，尤其是人员集中，将快速降低成本。
估计蔬菜平均6~7元每斤。
8、怎么采购和配送？
制定1~2个采购包供选择，一季度一订。
计划首先在崇明采购，在崇明分拣打包，送到片区配送点。
市区设若干个配送点，团员就近自己去取。围绕配送点发展团员。
某个区域团员较多，则可申请设立片区配送点。
9、公积金
公积金即指每位团员每年100元的团费，以及每次采购8%的提成，属于采购团的公共财产。所有使用必须通过团员大会授权理事会执行。
10、未来发展
目前是消费者联盟，未来要发展成为合作社，将生产者也包含进来。成为一个团结合作互助的团体。

如欲加入请将姓名、性别、地址、手机号码、电子邮件发送至 yixiaowu5@gmail.com


上海健康消费采购团章程
第一章 总则
第一条 本团定名为“上海健康消费采购团”。
第二条 本团以共同购买健康、环保、自然、安全的食品和物品为目的，基于公平贸易、互助合作、终身学习的精神，以扶持健康食品产业、改善人与自然关系，通过团体消费的力量来促进食品安全、保护环境的目的。
第三条 本团所指健康食品和物品在生产和选种过程中符合以下标准：严格禁止转基因作物，不使用农药、化肥、除草剂、激素、化工合成饲料。
第二章 业务
第四条 本团业务：
1、 办理团员共同购买健康食品和生活物品；
2、 办理团员休闲生态旅游、自然教育活动；
第五条 本团以公历一月一日到十二月三十一日为业务年度。
第三章 团员
第六条 本团团员为具有完全民事行为能力的自然人，认同本团理念、遵守本章程，以珍爱自然资源、支持本土农业、参与共同采购、实践并推广绿色生活为理念者。
第七条 凡愿加入本团者，应填具入团申请书，经理事会同意后即登记成为团员，并向全体团员公布。
第八条 团员义务：
1、每年缴纳团费100元人民币，初次入团者登记时如当年剩余时间不足二个月，则第一次团费记为下一年团费。
2、每年采购最低限额为1200元人民币，每年年初预存，作为预付款于采购时消费抵扣。初次入团者按照当年剩余月数每月最低100元预付。预付款余额只有在退团时才能退回。
3、团员每笔采购（含直接采购费和配送费）中留成8%作为本团行政费用。
4、参与本团团购、学习与考察等活动，两年内不参与任何业务者，视为自动退团。
第九条 团员权利：
1、享有团体采购的团员价格；2、享有信息知情权、参与管理权；3、享有平等的选举权、被选举权以及表决权，每一团员有一表决权，该表决权可委托授权与本团其他团员；
第十条 停权，有以下情况者，暂停其选举权、被选举权、表决权、参与管理权，但保留参与采购权和信息知情权：
1、未缴纳当年团费者；本项在缴纳团费后即消除；
2、上一年度未达采购最低限度者（初次入团者除外）；本项在当年采购总额达到最低限度后即消除；
3、本年度预付款余额最高值低于最低采购限额；本项在当年预付款余额最高值达到最低采购限额即消除；
第十一条 退团，以下两种情况为退团：
1、连续被停权满两年即视为退团；2、申请退团，提前一个月向理事会提出申请，由理事会备案生效；
退团时，退回预付款余款。
如团员退团时无法联系，经向全体团员公告满一年后依然无法联系者，该余额转为本团特别公积金。
第四章 组织
第十二条 本团设团员大会、理事会。
第十三条 团员大会为本团最高权力机关，由全体团员组成，每年举行一次。
遇下列情况，可召开临时团员大会：
1、有重大事宜需团员大会表决时；全体团员四分之一以上联署，向理事会提出申请；如理事会在十日内未决定召集，联署团员可自行召集临时团员大会。
团员大会到会表决权须超有效表决权半数方为有效。
第十四条 本团设理事五人，由团员大会从团员中选举产生。
理事会由理事组织，理事长由理事会推举。理事任期为一年，连选得以连任，但连任限四次。
第十五条 团员大会的职权如下：
1、制定并修订章程；2、选举及罢免理事，授权理事会进行日常管理，设定理事会权责范围；3、审议本团业务发展计划、报告及财务报告；4、审议理事、团员的提案。
第十六条 理事会的主要职权如下：
1、对团员大会负责，向团员大会做工作报告；2、制定日常管理规章制度；3、向全体团员公开生产者地址、范围、联系人、生产种类等信息，代表本团进行监督，并保证生产者不得拒绝任何团员的监督；4、每季度公开本团财务信息；5、制定并实施本团采购；6、执行团员大会决议交办事项；7、负责团员入团退团事宜。
第五章 附则
第十七条 本团行政费用来源于团费和采购提成，其主要用以支付维持本团运行之理事及职员补贴、交通、通讯、宣传、信息处理等必要费用，行政费用使用细则，由团员大会通过后才可实行；年终结算如有盈余则纳入本团公积金，由团员大会决议使用方向。
第十八条 本团会议一般议案按照简单多数原则通过；但章程变更议案须由有效表决权过半数同意才能通过；解散本团或与其它社团合并的议案，应有有效表决权过三分之二同意才能通过。
第十九条 本章程经2010年9月5日团员大会通过后施行。
给上海采购团的一封公开信
——老贾
诸位同仁：
我是崇明岛种植水稻的老贾，相信很多人都认识我，所以我也不见外，开门见山的和大家谈谈我对采购团的合作期待，以及察觉的问题，
采购团的出现，在很大程度上是受了台湾主妇联盟的影响，我也是最初积极促成这件事在上海出现的推动者之一，等到采购团准备成立之时，为了避嫌，作为生产者的我既没有参加成立大会，也没有加入诸位的邮件群或者是QQ群。
但也一直在期待着采购团有所作为。所以也对它关注很多。
作为一个生产者推动发起采购团的初衷，是希望能让诸位带动和促进良性健康消费的市场氛围，这样与健康生产形成呼应，整个市场环境越好，即便我与采购团之间没有任何合作往来，我也会受益，这将是迟早的事。
因为我期待着诸位能够像台湾主妇联盟一样，倡导“公平道德贸易”，促进“合作型社会”的出现。消费者与生产者不是对立关系，消费者不再是一个消费终端机器，而是一个参与生产的合作者。
诚然上述目标与实际情况之间还有很远的距离。但通过这一段时间的观察，我以为采购团似乎陷入了“团购”的误区中，并有可能存在一些偏差。所以特别想就此事表达我的心意和看法。
就拿大米销售一事来谈
从我个人而言，我非常想给予采购团最优惠的价格。
但我同时希望采购团的诸位同仁能够做出适当的妥协和努力。因为我和大家一样是一个环保的倡导者，所以这次在大米的销售上非常想得到大家的配合，能够在采购团的销售过程中体现出环保互动，互助合作的景象来。
作为大米的生产者，我非常想倡导大家来吃小型加工作坊做出来的米。这样就能够实现就近加工运输，虽然米的商品相会差一些，但大米的加工过程中因为减少过度打磨而带来的营养损失也会减少，缺点是没有超市里精加工过的米那么漂亮。同时因为省去了十几道的筛选过程，所以生产者而言，也减少了很多碎米的损耗与浪费，因为这些碎米通常是用来加工米粉或者酿酒，以及做饲料用。而且因为减少了远距离来回运输的费用，以及人工装车卸车的费用，还有较高的大型加工费用，这样做对生产者也有降低成本的好处。
因为可以吃到随时就近加工的米，对消费者来说，也可以让米质更新鲜。小加工作坊的米可能偶尔会有杂谷或者的石子，但想想这样加工的米更有营养，也是应该值得欣慰的事情。从我个人的饮食角度来讲，我是选择吃小加工作坊生产的只打磨一次的米，因为我觉得这符合我的价值判断。
当然为了照顾更多人的消费习惯，我们仍然会选择运一部分米到堡镇的大型加工厂去加工。做成品相比较精美的商品。
其次从包装材料上来说，这一次，我特别设计了布袋包装，目的为了回收再次利用。如果采购团的成员能够配合生产者，将包装寄回，或统一寄回，我很愿意也因为这个原因，给采购团采取优惠的价格，虽然因为这一件事，让大家都辛苦而且没能享受经济利益的好处，但对包装材料我们可以减少浪费，那对整个社会来说就是有价值的事情。为这样一个公益的行动，大家应该有所作为。
再次，在整个物流环节上，采购团如果能够发挥互助合作，我很愿意配合大家将米运输到市内，再由大家相互转递。不一定所有人都能有这样的便利条件。但寻找出来更合适的物流方式，难道不是采购团应该做出的努力么？这也是降低物流费用的办法吧。
综合上述的几个方面，采购团其实可以有更多的作为和主动性。顺便提出几点建议：
第一：因为采购团目前没有好像什么实际管理发生，应该暂时降低或取消8%的管理费用，尤其是陈帅俊的蔬菜配送，他等于完全承担了主要的工作。这样就可以免除或降低双方对价格谈判的压力感。
第二：采购团明年应该走向通过预付认租的方式来共担风险，这样就可以顺利成章的享受合理的价格。这个时候再采用8%的管理费用的程序。
第三：采购团应该发挥更多主动性做事，而不单单是在价格上体现团购的优势，应该走向在小区附近开拓发展的路子，这样才能发挥更多的地域优势才能有更多的作为空间。
第四：采购团的骨干成员，应该在初始阶段拿出志愿者精神，多做事，多辛苦，多担待，多思考，总之是比别人要多付出，因为做这件事是为了信念而作，所以也要注意发现和挖掘到更多的秉持此信念的团队成员。方能有所作为。

易晓武：
的确，公平贸易，社区支持农业，生态农业、健康食品是我们发起采购团的最初考虑。
采购团一成立，虽然只有30多个人，刚运行一个月，但已经有人在意价格了，希望能得到更便宜的价格。不是说别人，我作为一个消费者，在掏钱的时候，本能地会想，是不是可以少付一些。
这种想法不能说有错，谁都不是钱多到可以乱花，也不是说支持农业，就随意支付高价。
这里头有个度，在我看来，就是要保证生产者能维持生产，并取得平均水平的收入，说得再直白些，一个人全职农业生产，一个月3000元总要给人家吧。
这让我想起前两天，也是我们菜团成员，说老贾的米要6元多一斤，“发财了”---当然这是开玩笑的语气，我说，发什么财啊，能不亏本就万幸了。---真的，把他们两夫妻的工资算上，加上各种成本，无论如何也发不了财。
只能说，相对国家控制的粮食价格，我们给得稍微公平些，回报就是没有农药化肥的食品。
所以，我们城市里的消费者，其实已经占农民的便宜太久太多了，都习惯了，稍微少占点便宜就觉得吃亏了。
对于糙米和物流，包装回收等，我完全赞同老贾的意见。
老贾说采购团没什么管理成本，这是不太了解情况的，一个组织的最大成本是组织成本，并且是隐形的，好像每件事情都是鸡毛蒜皮，但累计起来非常吓人的。我实话说，从筹备采购团到现在，每天算我两个小时的工作量一点都不过分。谁要是不相信，就自己来做做试试看。
除了花时间，更时时刻刻吊着心事。当然也不是我一个人付出，很多人包括我们得理事和组长等等，都在思考在摸索。
这都是志愿行为，没有要报酬的意思，只是要纠正一点老贾说我们基本上没什么管理，似乎我们就一忽悠，然后把所有的活甩给生产者比如陈帅俊等。
沟通是极其费精力的，就这样我们很努力，但还是错误不断。乱哄哄的景象大家都看到了。
8%暂时是不能免除的，理由如下：
1、这是章程规定的，除非召开团员大会修改章程；
2、肯定会有一些必要费用的，我可以承诺不拿报酬，但真是采购团的费用总让办事人承担也不公平；
当然费用的使用，要等到明年的团员大会通过使用细则后才能动用，现在只是放在那里睡觉。包括上次提到的张喆丢失菜的赔偿，本来我提议公积金来赔偿，但一位理事和核心志愿者，提出自己来承担这笔损失。
至于以后，我还是不希望免却8%或降低比率，因为我对这笔钱还是有想法：
1、以后扩大规模了，要雇佣人工要开工资；
2、如果采购团有兴趣，要攒钱成立自己的农场；
3、公益方向，就如台湾主妇联盟合作社有基金会，就是合作社赚来钱，来补贴公益项目，因为钱是自己的，可以控制公益方向。从这个意义上讲，8%就是个募捐手段，团员无非就是买菜时捐款给公益。
马兰头：
我也想说几句：
1.非常支持小易的团购活动！这是一种利己、利人、利社会的共赢模式，是未来健康、自然生活的一种模式！
2.采购团的主要成员和管理者付出了大量的心血，这是一种无法用报酬计算的创造性劳动！这是一种志愿者的实际行动！
3.我是一开始就不支持8%的团购费！原因就是：希望有更多的人能够分享自然农业的成果，许多人包括我在内，可能就是因为8%而会犹豫！团购的主要目标不仅是得到价廉物美的产品，更是一种健康理念的推广和分享。
4，早期要发动更多的团员有力出力，做好宣传和推广活动，把每个团员都发动起来。如果我交了8%，那么我就有更多的权利和理由来要求团长和管理者做好这样和那样的工作。如果我不交8%，那么我想绝大多数的团员都会把团购得每一项工作都当着是自己的事情，一切都是为了自己，没有更多的抱怨，只有更多的幸福，只有更多感激那些为团购付出心血的志愿管理者！
5.当团员们的人数超过60人的时候和正常运行1年后，可以开始考虑进一步的计划！
xufei：
关于8%，我想可以在第二次团员大会的时候，专题讨论一下，关于团长提出的：
买地/请人/做捐款这3个提议，如果大家支持，则继续收这8%，如果大家决定不收，那就不收好了，团员一人一票，大家发表意见。
在菜团运行的这短短时间内，有一次丢菜事件，这种损失如何结算，也需要大家来决定——如果有人力，就追着快递公司不放，一定让TA赔偿，这也算我们奉行消费者权益保护法的义举；如果没有志愿者能承担这份工作，那如何处理？由全体团员来承担这部分是否公平合理？
在菜款的结算上，款项由专用账户转出，这其中的费用如何处理？各位缴纳的款项，其发生的转帐费用（机构叫财务费用，个人能用个什么名称？）由个人承担，那菜团整体的这部分费用呢？
当然，除了8%菜团还收取了各位的团费，不知道这些团费是否能负担我暂时想到的这两样？而且这样是否公平合理？
事情起步的时候往往觉得很简单，做着做着就发现原来不是这样的。
马兰头：
作为外援的我说：
1.丢菜的问题应由送菜方和快递公司联系，解决这个事情！我们是消费者啊！东西没有拿到如何付费。推荐比较合适的一种方式：让送菜方下次多发一份菜，快递免收费，基本就解决了！这是一些很难免发生的事情！
2.不收8%的管理费，那么许多团内工作大家就轮流做！推荐一种方法：4个团员组成1个小组，工作2个月。2个月后再换下个小组，这样每个团员就知道作为管理者的辛苦与付出！等大家都觉得条件成熟了，再考虑其他的计划：收多少管理费，聘请人员与否！
3.费用问题，其实早期不用汇入团内账户，个人直接发给供货方就好了！当然有人认为：这样松散的结构不能构成对供货方的压力，拿不到团购的价格！呵呵！不用担心，每个人都会明白团购的力量！
4.买地，租地生产农产品！我也支持！不过这毕竟需要人力和物力！特别是精力！但这一定是未来的方向！坚决支持！
易晓武：
呵呵，讨论得满热烈的。
那次丢菜，是尚英从鲁晓明农场买了菜再发快递，这个详细过程我在别的帖子里说过了，满复杂的，不再多罗嗦，反正就是认了，没办法，没有人手去追这件事。
8%是公积金，不是管理费。我们都是志愿工作，没拿任何报酬，反而还要垫钱。8%不进任何人的腰包，是采购团的公共财产。别总是拿服务和收费来说事。这是消费主义的惯性思维。
徐俊说的，团内工作轮流做，2个月一换，这也是完全没有实践经验的想法。轮流做其中隐含着非常大的组织成本，哪4个人一组，一组做完了哪一组接上，接不上怎么办，组员有特殊情况要更换怎么办，等等，这个工作量会比具体做事还要复杂。
顺便讲一句，绝大多数人对组织成本视而不见，总认为没什么事，看不见。其实任何一个团体要运行，组织成本永远是最大的成本。
对于团费和8%到底收不收，徐菲的意见是对的，团员大会认为收就是收，认为不收就是不收，所有权力属于团员大会。
我个人觉得应该收，理由也叙说过了，但我个人意见不代表集体意见。
总之，强调一点：团费和8%是公积金，是共同财产。不是任何人收费。如何收和如何用都是团员的事情。
理事们出来做事情，完全是志愿，如果谁觉得理事做的不好，可以批评，也可以弹劾，也可以自己竞选理事。但千万不要把公积金和理事工作联系在一起，更不要有“出钱买服务”的概念。
未来的愿景，我是希望做成合作社的。
在田 ：
我觉得晓武做这事很不容易的，方方面面的都要顾及到，蛮难的
其实我们只要相信晓武是权衡过的，为大家着想的，就授权他全权去做事情好了
这样我们团队的行动力会更强，理事们压力也会小很多，做事的积极性也提高了
至于我们，只要定期来个团员大会批评批评理事，提提建议，就可以享受很多服务，真是太幸福了
如果8%是理事们认为必要的，他们也亲自这么做了，我还是支持和赞同的，毕竟有些行政经费或者公积金可以让团队的行动力增强很多啊。