MOY是NPO？

2006-11-23 10:58:48 来自: 大雄(http://www.douban.com/host/scu)

NPO需引入企业经营管理理念
　　社会学知识告诉我们，整个社会有三大部门组成：第一部门——政府机关（又称GO组织），它制定政策，实行税收征缴，实现了社会财富的第一次分配。第二部门——企业商家，它经营产品，获得利润，实现了社会财富的第二次分配。第三部门——NPO组织（非营利组织），它建立各类基金会，向社会各界募集捐款和物品，推广公益理念，实施公益项目，实现了社会财富的第三次分配。第二部门和第三部门又称为NGO组织（非政府组织）。
　　撇开GO组织，我们来看NGO组织，他们又有几点共性之处：第一、都是非政府组织；第二、都靠非行政的手段获得社会财富；第三、都靠经营产品或服务来获得社会资源。
　　我们在对NPO组织的研究中进一步发现,其实NPO也在从事产品生产或服务的工作，与第二部门所不同的是：1、这种产品是看不见的，我们称其为满足心灵需求或精神需求的产品；2、从事公益事业的目的不在于为法人或个体自然人获取利润，而是在于获取社会财富和社会资源后再服务于社会，尤其是服务于那些需要帮助的弱势群体，以实现追求整个社会公平、公正、和谐发展的目标。NPO组织的工作目标与党的十六届四中全会精神所要求的“坚持以人为本，实现全面协调的可持续发展”；“进一步提高构建和谐社会的能力，进一步加强群众工作，保持社会稳定”等相关决议是不谋而合的，是一致的。
　　因此，当我们把NPO组织所从事的公益事业看成是在经营心灵产品或精神产品时，我们就可以在NPO的运作中引入或借鉴成功企业的经营管理理念、制度和运作模式，如：人力资源管理模式、客户关系管理理念、产品的市场营销与品牌策略等等，以此可使NPO的组织建设和实施项目取得科学的、和谐的、跳跃式的向前发展。
　　西方著名心理学家马斯洛在分析人的需求时指出：人有五个层次的需求。第一层也是最低级的需求是生理的需求；第二层是安全的需求；第三层是社交的需求；第四层是得到社会尊重的需求；第五层也就是最高一层是实现自我价值的需求。中国古代有一本叫《三字经》的启蒙教育书籍，它开头的第一句话是：人之初，性本善。儒家思想的集大成者孔子和孟子也强调“人性本善，天下归仁”的观点。康德说得好：“我一直激动和好奇，对于天上的星空和我们内心的道德法则”。因此，我们可以作出这样一种判断：即每一个人都有这样一种共性，随着物质生活得到保障之后，人更向往精神的充实和心灵的完美，追求服务社会、服务民族、服务国家的自我价值体现。
　　在中国地区比较有规模地做服务贫困地区基础教育的公益项目，最著名的就是中国青基会所实施的希望工程。希望工程定位在促进基础教育事业发展和救助贫困青少年的结合点上。既符合国家实施“科教兴国”战略的要求，又满足了国民对于贫困青少年同情心的需求和希望通过振兴教育强盛国家的渴望，所以一经推出即得到了社会各界的广泛响应和积极参与。特别是经小平同志的亲身倡导更使其发展成为中国最具影响力，知晓度最高的社会公益项目。
　　由于青基会在促进基础教育事业发展和救助贫困青少年方面积累了多年工作的成功经验、有依托共青团组织建立起来的延伸到各乡镇的庞大工作网络、有品牌积聚的巨大影响力、有成熟的组织建设、制度建设和长期从事此项事业的专业人才、有被社会认同的巨大业绩，因此我们可以自豪地说：在从事贫困地区青少年教育扶贫的公益工作中，我们强于所有的竞争对手，我们处于垄断地位。垄断企业可以产生惊人的经济效益，同样心灵产品的垄断组织也可以产生惊人的机构效益，对此，我们要有充分的认识，并借目前上下支持的难得机会不断增强组织的实力，实现组织建设向广度和深度的发展。

2006-11-23 11:06:43 大雄 (http://www.douban.com/host/scu)

中国NGO能否在中国健康地发展起来，从根本上取决于其自身的素质，而组织治理则是NGO自身建设成败与否的一个关键因素。本文系统地探讨了NGO治理的内涵, 以及中国NGO如何实现好的治理。
　　作者指出，NGO作为一种特定性质的组织形式，有其特有的使命和价值观。在此前提下，NGO的成功治理涉及以下几方面的内容：1、根据组织的使命确立基本的发展战略，进行准确的自我定位；2、设立合理的组织结构和决策机制，即通过设立理事会的形式来行使组织内部的决策和领导职能；3、实施决策民主，讲求实施效率，以发挥组织的工作潜力；4、需要具有特定素质的领导者和工作人员。他们应有利他主义的奉献精神，认同组织使命，具有专业知识和技能。
　　作者简要介绍了国际NGO在治理方面的一些状况，并重点阐述了中国NGO实现好的治理的基本条件，包括：
一、中国NGO的使命确立：中国NGO的使命应专注于中国的发展需要，以向社会弱势群体和企业等经济社会组织提供服务为主。同时，应严格遵循不参与政治性活动的原则，并划清同营利性组织的界限。　
二、中国NGO领导人的素质要求：应具有社会企业家的开拓精神，兼具道德素质和
专业素质。　
三、中国NGO的治理机制：中国NGO在实质上采用理事会治理机制势在必行，它可以使NGO的治理制度化、社会化和民主化。同时，理事会机制也是在NGO内部实行法治的工具。
四、中国NGO的财务管理：中国非营利组织应建立健全的、与自身性质和实践相符合的财务管理制度，并实行公开原则，以赢得支撑NGO生存与发展的基本要素——信誉。
五、中国NGO工作人员的待遇：中国NGO的工作人员必须要有适当的工作待遇，包括工薪报酬、奖励以及医疗和养老保障等。

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2006-11-26 20:57:03 新社

当然不是啦。

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2006-11-27 23:35:15 已注销

我在NGO做过一些事。觉得两者差别还是很大的。
单从团队建设来讲，就有很多差别。
与NGO、校园社团相比，MOY的氛围更倾向于一个手工作坊。
还有从大雄提供的概念来看，MOY以后的发展方向走不走向赢利，以什么方式赢利也需要一些时间才能得出结论。

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2006-11-27 23:48:21 大雄 (http://www.douban.com/host/scu)

我觉得现在这个样子挺好的．不和金钱搭边，纯粹的艺术交友平台．

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2006-11-28 16:35:57 孔乔 (欢迎注册默室论坛www.mmurs.cn)

目前,这个样子挺好的.
理想主义的初级阶段.

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2006-12-05 23:56:05 厄勒

Moy显然不是NGO嘛。最近跟保护国际（一个地道的NGO哦）交流，发现其实NGO、NPO虽不以营利为目的，但还是很有收益的。他们工作人员的收入不菲，只是很辛苦，甚至艰苦。不过这些家伙都是自由主义者了。有兴趣也可以关注下保护国际哈~http://www.conservation.org.cn/cn/about/content_1.shtml

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2006-12-06 08:56:41 大雄 (http://www.douban.com/host/scu)

上海多伦美术馆折腾得很，也说自己是非赢利机构。

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2006-12-13 21:13:31 角美

<MOY>的运作方式在更多的时候看起来更像一个公益组织.它由设计界的志愿者组织,出版,发行.它是一个通过图像和文字来表现和向广大观众传达的平面设计团体.

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2006-12-14 12:19:49 已注销

哈，上次去CI办公室，黑气派的
是呀，NGO的工作者并不一定是免费的。很多都拿工资的。国内的话广州的NGO要更成规模些。

但是免费并不一定就是公益撒。MOY和我所接触过的NGO太不一样了

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2006-12-14 12:40:05 东区

为什么要去争执什么叫NGO呢。
MOY现在这个样子，明显是志愿者组织嘛。大家都觉得MOY是孔乔的事，我们只是去帮忙而已。
其实孔乔的希望，大概是要把它团队化运作起来，让大家觉得自己都是股东。

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2006-12-16 23:28:29 厄勒

曲和说得极是

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