对MOY建制的建议：C&S

2006-10-05 17:04:31 来自: 大雄(http://www.douban.com/host/scu)

　MOY的建制很好。
　　但是我有其它建议。
　　现在MOY是做城市主题的照片描述与照片抒情。（不知道我理解得对不对）。
　　主题活动配合杂志专题，这个点子好。
　　其它建议。
　　工作团队有分工，很好。但是好像只是职能化的划分。没有什么实质意义。建议采取C&S制。C为CLUB，俱乐部。做主题活动，和以“城市”为主题的种种产品生产、交流，作为MOY的成员交流平台，也是才能一般但有热心的人的地方，可以扩大MOY的影响力。S为STIDIO,工作室制：show,shop,studio.主要成员为才能出众的人，如有美工基础的，有媒体人脉的等等。既然MOY要商业化运作，就要有商业化的体制。不能只做内容。要以主题为中心成立主题开发团队，除了现有成员，还有担负一定的培养后生的功能，自学为主，点拨为辅。要有美工、文案。show是展示，不单是网上杂志展示，还要有一个地方是大家聚会交流和展示东西的地方（江安校区的光明村我有一个画室）。shop就是主题产品的出售，网上出售（MOY要做网上生意，为什么现在当当网，EBAY和校园便利店都没开个空间呢？《城市画报》就有网上的小店）。studio就是现在做网站做电子杂志这些人，现在分工太简单了，好多都是孔老大一人之力，这样不行，至少要有一个专门做软件设计的，一个专门做手绘书法设计的，一个专门做摄影的，一个专门做公关的，一个专门做文案的，五个人。
　　MOY可以秉持这样一个艺术理念：free and fresh.至于MOY关注城市这个内容主题，也要有相应的口号，如one city,one dream.要明确提出来。现在没有。

2006-10-05 17:12:57 大雄 (http://www.douban.com/host/scu)

信口胡说的。和大家探讨一下。

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2006-10-05 20:43:48 昊蓝

突然清醒。不错不错

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2006-10-06 10:19:39 孔乔 (欢迎注册默室论坛www.mmurs.cn)

大雄的建议不错，我们之前的组织结构存在很多问题
完全是手工作坊一般的建制
这段时间，我们需要着手组织建设工作
为我们以后的长期发展奠定基础
……
PS：感谢大雄。

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2006-10-06 10:42:29 孔乔 (欢迎注册默室论坛www.mmurs.cn)

如果按照大雄建议的C&S制
则需要
1、CLUB负责人俱乐部虽然是成员交流平台，但还是需要人来管理。估计需要两人（正/副）。
2、STIDIO
show,shop,studio个需要一个负责人。
其中，studio需要三至五人。

那么，有没有谁愿意主动承担我们的职位呢？

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2006-10-06 11:40:40 大雄 (http://www.douban.com/host/scu)

shop的部分，分网上网下。网上的需要像昊蓝这样喜欢煲网的，网下的需要有地儿的。我愿意试试。

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2006-10-06 23:28:46 昊蓝

看上去很不错，主题开发这一块怎么没有见。大雄的意见真不错，这样子的发展更具有活力。有空大家一起商量下。

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2006-10-07 10:38:41 Ma Fofo

很感兴趣。
我想加入STUDIO当个小客。不知能否交流一下。
你们很专业。

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2006-10-07 13:37:00 孔乔 (欢迎注册默室论坛www.mmurs.cn)

很好，可以加我们的群6755047

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2006-10-07 23:02:47 已注销

点子很让人激动。希望这个制度能很好的实施开来。这一次，希望能落到实处。有效地运转：）

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2006-10-07 23:25:15 已注销

有几个疑问
MOY的商业化运作打算以什么样的方式做呢？我一直不是很明白MOY的发展方向。原来的知识团队、品牌团队……那一套是否还保留？还有目前来看，SHOP做什么交易呢？是否可以暂缓？
“一个专门做软件设计的，一个专门做手绘书法设计的。一个专门做摄影的，一个专门做公关的，一个专门做文案的，五个人。 ”很周到的想法！赞。
有一点不是很确定，前三个都是属于技术方面的，确实应该分出来，这就是老大为什么始终那么辛苦的根本原因……
而后面两个我不是很确定，studio，如果我没理解错的话，应该是负责杂志内容方面的？这里面的公关工作是指什么呢？还有文案的话，应该就不用再另找人了，可以以现在的执行编辑代任，统筹现有的栏目编辑。

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2006-10-08 14:05:58 大雄 (http://www.douban.com/host/scu)

好。我来回答曲和前辈的疑问。
只所以强调SHOW，SHOP，STUDIO是为保障工作室全面发展的理念，能否展开具体一项，要看是否具备条件。当然我们要去创造条件。

原来的知识团队，品牌团队等作为类籍贯的东西保留，因为那个分类法确实把职能划分得很清晰。

商业化运作，当前模式不清晰。以做杂志发起全城的主题活动可以挣到一些小钱。就像摄影协会的外拍活动，户外俱乐部的暴走一样。这也是POCO几大电子杂志当前配合每期主题在线下发展各地俱乐部鼓励大家做活动的一个营销模式。因为我们要做独立杂志，所以像《校园消费》《领驭》《新知》那种以小资消费为表，为商家做广告为实的路子，我们也走不了。

我提的工作室五人分工制，不仅负责杂志内容。因为如果整个体制只裂成C和S两部。俱乐部更倾向于开放型组织，主要是做主题活动，和品牌推广。工作室更倾向于封闭型组织，负责整个MOY杂志的编辑（内容和技术），以及技术人员的培训。说白了，二者的关系就相当于前门店面，后门厂房。

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2006-10-10 13:09:56 已注销

我觉得这个帖子比较重要，应该尽快确定详细方案、进行分工。

STUDIO应该不只5人吧。我还是没明白，STUDIO的公关工作是什么呢？我认为不仅STUDIO，CLUB也需要公关的啊，似乎更需要。刚开始的时候，可否将C&S的公关统一，以便节约人手。

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2006-10-10 16:44:34 凤园

STUDIO不只5人。但是至少要有五人是干活像孔老大这么卖命的。

对。其实公的都是MOY对外的关，现在活动和杂志是连在一起的。什么时候分开了，才需要两个人。

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2006-10-11 21:37:33 大雄 (http://www.douban.com/host/scu)

建议：
　　１。社区式经营：对成都每个高校执行地毯式管理；
　　２。建立资料库，经验传承。
　　3。改善相互支援系统。

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2006-10-11 23:49:16 已注销

感觉MOY不太合适定义为一个高校社团。

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2006-10-12 17:09:33 老丁

孔乔同志刚才说应该定义为暴力社团：D

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2006-10-12 17:16:12 孔乔 (欢迎注册默室论坛www.mmurs.cn)

汗,汗
狂汗……

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