2006-09-03 03:30:20 来自: 飞扬新锐
最近参加聚会，看电视，和朋友聊天，一些话，一些启发，一些思考：
1.wealink CEO Larry说：我们现在并不过多考虑盈利，因为盈利的前提是，足够多的用户群，足够强的忠诚度。
盈利，基础很重要，规模的群体，规模的价值。
2.一个做投资人说：不做投资的人都关心盈利，而做投资却并不把盈利放在首位，盈利和价值是两回事，盈利并不代表有价值，创业是为了价值。有附带一句：本来都是投资找项目，而现在变成了创业者追着投资不放。
中国互联网创业和投资有一个矛盾，vc希望看到有前景的项目，再投资，这没错。创业者创业idea时期寻找投资，也没错，一个起步成本很有可能是10w以上。vc说找不到好项目，创业者拿不到投资，中间巨大的断档，在中国，谁可以解决？
3.和朋友聊天，他说：当时创业的时候，计划、盈利考虑得非常周密，结果发现做的时候，资源没有跟上，前期的积累全盘崩溃。
创业是个组合拳，技术、团队、资金、资源无可或缺。
4.另外一个朋友说：快一步成先烈，慢一步被淘汰，半步最好，不过度不好掌握。
第一个并不代表一切，这就是为什么bokee看到希望时，sina进来了。
5.马云在赢在中国说：你的项目，如果阿里巴巴和淘宝要做，你怎么办？
竞争并不可怕，可怕的是：在竞争中找不到自己的定位。
