创业，不要迷信好项目和好技术（分享创业心得之一）
2005-09-30 21:08:54 来自: 许多郎
创业四年，劳累了四年，还没有任何实际收获，只有体会一大堆。现在，在现有的基础上，策划着一套庞大的系统，是开始踏上第二次的创业征程。
四年的艰辛历程，将体会浓缩简化成几句话：
创业第一年——瞎干！
创业第二年——蛮干！
创业第三年——崩溃！
创业第四年——还债！
唯一自豪的——现在，还活着。
第一年——瞎干！我们有很好的项目策划和实施，有市场独一无二的优势。我认为有了这样的策划和优势，成功应该是轻而易举地，于是，我很“慎重”地决定开始创业，进入了我们并不是很熟悉的行业。为了维护优势，我们花费了大量的资源与精力，给公司带来了沉重的负担，但增加的业务却达不到预期的目标，我们的优势在市场面前显得苍白无力，而且，我们还欠缺很多东西：品牌、实力、优秀的业务团队等等。
现在，我们没有市场独一无二的优势，为了接业务，常常比别人付出更多，只是踏踏实实地做，却也翻了身。我深刻地明白和体会到，创业的基石不在于是否有好的项目或好的技术，好的项目或技术，既不是创业成功的充分条件，也不是创业成功的必要条件，仅仅是创业的有利条件而已，或者紧紧是创业冲动的锲机。
创业成功与否的基石，是创业团队的基础能力和素质。创业者能否构建基础的业务团队，创业者能否建立基础的业务平台，是创业历程的开端。
具统计，70％的创业者不能挺过第一年，绝大多数的原因是以上的因数。
最近在读柯林斯的<从优秀到卓越>,书中有一个结论:技术以及技术推动的变革，实际上并不能激发从优秀到卓越的跨越。书中精辟的分析和见解,结合自己的体会,我将这句结论修改为:技术(包含项目)以及技术推动的变革，实际上并不能激发从优秀到卓越的跨越,更不能把平庸变成优秀。
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