SWOT分析

创建于2008-08-06 组长：盗盗

SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

【SWOT分析模型简介】

在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的 SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。

【SWOT分析的步骤】
1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

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在这里，我们不需要以很严谨的态度来对待这份看似很深奥的学术研究。而只是一次愉悦的交流。

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阅读更多>>>>>

http://wiki.mbalib.com/wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90
http://baike.baidu.com/view/2055.htm?rh=255
http://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis

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