http://www.douban.com/subject/1464593/reviews zh-cn © 2005, douban.com. Sat, 02-May-2009 13:41:38 GMT http://www.douban.com/review/2007769/ 59504190评论: 目标：简单而有效的常识管理（第3版）——TOC企业管理小说系列
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高德拉特(Eliyahu M．Tolerate)所著的《目标》一书是由教我们《运营管理》的教授推荐的。我花了一个星期左右的时间看完了。

这本书是讲关于生产运营管理方面的，主要介绍制约理论（Theory of Constraints, 简称TOC），就是处理生产过程中的瓶颈问题。但是用的是小说体。因此，里面没有什么理论性的框框，读起来也觉得有趣，也易于理解。

故事讲的是一个濒临倒闭工厂的厂长罗哥，如何在一...]]> 59504190 Sat, 02-May-2009 13:41:38 GMT http://www.douban.com/review/2007769/ http://www.douban.com/review/1469395/ 山水间评论: 目标：简单而有效的常识管理（第3版）——TOC企业管理小说系列
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为什么老板不爱推荐《目标》

一个有趣的现象，中国的老板似乎很少向员工推荐这本《目标》。这年头，企业老板多以“儒商”自居，或以建设“学习型企业”为目标，以向属下员工推荐各种励志书为荣，老板热衷的书大多是《没有任何借口》《把信送给加西亚》《执行》《细节决定成败》《谁动了你的奶酪》等等，这些书都曾炙手可热，宣传的理念基本都是让员工好好工作，千方百计地将领导的各项指令贯彻到底。而《目标》这本书无疑更适合领导者自己，好好思...]]> 山水间 Wed, 13-Aug-2008 08:52:55 GMT http://www.douban.com/review/1469395/ http://www.douban.com/review/1187286/ jerryyue评论: 目标：简单而有效的常识管理（第3版）——TOC企业管理小说系列
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在管理理论和管理工具层出不穷，咨询顾问满天飞的今天，很多企业已经习惯了得到现成的、有针对性的问题解决方案和实施指引。当美国一家企业的高管向自己的下属推荐高德拉特的《目标》一书时，他的财务总监抱怨说：“书后面没有索引，怎么找东西呢？”更让这位财务总监纳闷的是，他很快发现《目标》原来是一本“管理小说”，在满腹狐疑地读完之后，他却成为了书里介绍的制约法（Theory of Constraints，TOC）管理思想的...]]> jerryyue Wed, 01-Aug-2007 02:22:28 GMT http://www.douban.com/review/1187286/ http://www.douban.com/review/1052195/ 雨山评论: 目标：简单而有效的常识管理（第3版）——TOC企业管理小说系列
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　　最近这两天读完了目标这本书，这本书可以说是我读过的第一本真正意义上的管理小说，作者高德拉特是位物理学家，这个身份并没有使他获得管理界不凡的荣誉，当然这部书也是通过小说的形式来表现的最好的一本管理教材。
　　我甚至有些怀疑作者也许真的是有文学的天分，因为这本书并不是枯燥的理论知识的灌输，同时也很有情节性和感人的关于个人成长的感情的描写。
　　正如亚当斯的管理漫画一样，我们是从他们的文学性上了解了一个个管理理念，但是...]]> 雨山 Wed, 14-Jun-2006 13:33:03 GMT http://www.douban.com/review/1052195/ http://www.douban.com/review/1201433/ cii评论: 目标：简单而有效的常识管理（第3版）——TOC企业管理小说系列
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假设你每月赚一万元，并全部花掉，这并不能说明你有钱，只能说明生活质量高而已。对于企业来讲，逻辑更简单，提高产能不是赚钱，销售额激增也不说明赢利，而资金的周转才是问题。说到底，富有的标志不是赚了多少，而是还剩下多少，可支配多少。这个就是关键链系列小说的基本逻辑。

这一系列四本部头，文字有点多，道理有点罗嗦，但价值是明显的。首先，这是针对生产企业写的，适用不论规模的企业，因为它立足点是生产链——优化流水作业。其次...]]> cii Thu, 30-Aug-2007 06:47:50 GMT http://www.douban.com/review/1201433/ http://www.douban.com/review/2318626/ navyboys评论: 目标：简单而有效的常识管理（第3版）——TOC企业管理小说系列
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不堪折腾。为此，我终于舍弃了ScibeFire，重拾Zoundory Raven。曾被我视为必须的那些火狐插件，至此逐渐退出了我的视线。天下没有不散的宴席，我离火狐渐行渐远。

有关读书，有一点困惑一直没能理清。问题是这样：我读书细，费时颇长，因为我很享受甄字酌句的乐趣。另外，我还有记读书笔记的毛病。一本书读过几遍之后，我会用思维导图把要点整理出来。我觉得，唯有如此，才可领会...]]> navyboys Thu, 10-Sep-2009 13:36:54 GMT http://www.douban.com/review/2318626/ http://www.douban.com/review/1054541/ fats评论: 目标：简单而有效的常识管理（第3版）——TOC企业管理小说系列
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先有些想法
有时间深挖的话再展开

-1-一个启示
如何创造性的提出一套methology?
用历史的方法研究现有体系演变的历史
提炼出上述历史中其推动作用的根源性假设
用哲学的方法拷问和改善这些假设，创造自己的体系
用工程的方法落实，验证，持续进化自己的体系
用数学的方法建模，精细化

-2-一门学科 ...]]> fats Mon, 26-Jun-2006 05:55:10 GMT http://www.douban.com/review/1054541/ http://www.douban.com/review/2281106/ 罗罡评论: 目标：简单而有效的常识管理（第3版）——TOC企业管理小说系列
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天下惟有两类人，老板与打工仔，前者治人，后者治于人，上帝创造一个国王，就同时创造数万奴隶。金钱、权力与思想，皆治人要素也。有同学说，古之奇能异士，天助其成大业，必授书籍，而非他物。

由此观之，读书乃天下第一要务。三国演义形容刘备“那人不甚好读书”，形容徐庶等读书“务于精熟”，诸葛亮“独观其大略”“熟谙韬略，日看兵书”。卧龙凤雏徐庶，皆天下奇才高士，读书不少，可惜只配给刘备打工。故曰：持书观者观天下，看得见，吃不着...]]> 罗罡 Fri, 28-Aug-2009 09:15:42 GMT http://www.douban.com/review/2281106/ http://www.douban.com/review/1214126/ 闲暄评论: 目标：简单而有效的常识管理（第3版）——TOC企业管理小说系列
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“过去如果有人告诉我，我会熬到凌晨三点钟都不睡觉，沉迷在一本谈生产和运营管理的书中，我会以为他们简直疯了，。……”这是《PUNCH MAGAZINE》对它的评价，而我昨天晚上就干了这件疯了的事，说实话，对于我这个“文科生”来说，很多数理味极浓的“摸索、假设”“统计波动”实在有点……但，这本书抓住了我，我急于想知道，他们怎么把那些数理概念用在了，实际的“改善”上。找到目标，找到瓶颈，找到游走的瓶颈，从成本...]]> 闲暄 Thu, 27-Sep-2007 03:13:59 GMT http://www.douban.com/review/1214126/ http://www.douban.com/review/1613230/ Elact评论: 目标：简单而有效的常识管理（第3版）——TOC企业管理小说系列
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这本书拿到手后一气读完，就一个感觉，好书！

心里朦朦胧胧觉得可以应用在很多地方，又不知道应用在什么地方，比如人生管理？

好像和28法则有关联，又不知道关联在什么地方。

也许是用系统性的方法来思考，可是大多数时候我们就像蚂蚁，只能看见周围，而看不清全景。

即使可以看清全景，那就会看到很多痛苦，我们会不会逃避痛苦而拒绝去看全景。


就像书中的主人公，最后又陷入了麻烦...]]> Elact Fri, 09-Jan-2009 02:07:42 GMT http://www.douban.com/review/1613230/