http://www.douban.com/subject/1457028/reviews zh-cn © 2005, douban.com. Tue, 01-Sep-2009 14:51:40 GMT http://www.douban.com/review/2292605/ 侯亮评论: 管理的实践
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【原文：http://www.naowan.com/archives/2009/09/01/483】

前后用两个月读完了德鲁克的这本管理学奠基之作。《管理的实践》出版于1954年，标志着管理学的诞生。所谓经典，就是即便过去半个世纪，仍然让人受用。

读德鲁克的几个关键词：绩效（即结果、目标导向），实践（重在行动，管理可以学会），贡献（我能为别人做什么，别人能为我做什么），责任（我承担了...]]> 侯亮 Tue, 01-Sep-2009 14:51:40 GMT http://www.douban.com/review/2292605/ http://www.douban.com/review/1087951/ 老钱·江湖远评论: 管理的实践
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如果实践出了问题，根源一定在于思想。

——题记

在时间极其有限的情况下，依靠每日的床头阅读，终于读完了彼得.德鲁克最重要的著作《管理的实践》。确实堪称巨著，考虑到这本书出版于上世纪50年代的事实，就更可以令人赞不绝口。

不过，书名有点言过其实了。依我看，这本书叫做《管理的思想》也许更适合一些。像任何一本管理...]]> 老钱·江湖远 Sun, 05-Nov-2006 09:34:13 GMT http://www.douban.com/review/1087951/ http://www.douban.com/review/2789270/ 掐出新鲜评论: 管理的实践
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一般对太牛的书，我都是不敢写书评的。这次豁出去了。鉴于我标新立异的风格，自然这个书评跟正常地球人写的不一样。也就是不是谈管理的。
——写在前面

一、真实在看不见的地方
我们常喜欢说，眼见为实。而实际上，眼睛不仅常常会欺骗人，更喜欢把人带入更为懵懂的境地里。因为真实其实藏在你看见的东西的背后。比如公司的结...]]> 掐出新鲜 Tue, 24-Nov-2009 17:16:16 GMT http://www.douban.com/review/2789270/ http://www.douban.com/review/1466735/ 人造天堂评论: 管理的实践
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http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197177.html

一位德国陆军上尉尤里奇·哈伯特(Juric Hobart)从美国陆军装甲兵学校受训归来，为德国<军事技术>杂志撰文，分析两军决策体系的差异。<世界军事>杂志加以编译，并附中国军官的再评价。这个论题也能给企业以启示。

1897年，少校艾伯温·斯威夫特(Ebwin Swift)以一本法语版的普...]]> 人造天堂 Sun, 10-Aug-2008 03:26:09 GMT http://www.douban.com/review/1466735/ http://www.douban.com/review/2280814/ 侯亮评论: 管理的实践
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同事看到了我桌上的《管理的实践》，问我：“怎么，想当领导？”我相信，这仍是不少人看到“管理”二字之后的第一反应。什么是领导呢？似乎，领导就是手下有一群人，他们听领导的话，供领导差遣，完成领导下达的任务，平时还要关心领导的生活。

无论如何，这不是管理。

=== 管理，首先管理你自己 ===

虽为产品经理，但没有任何人是我的手下。从职责方面看，我不能差遣任何人，也不能命令任何人。（别忘了：作...]]> 侯亮 Fri, 28-Aug-2009 05:25:41 GMT http://www.douban.com/review/2280814/ http://www.douban.com/review/1093472/ robin1123评论: 管理的实践
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这本书，是大师德鲁克的经典，也是学习管理者的必读书籍之一。
这本书，确立了作者在理论界的地位，也是作者自己认为写得最好的二本书之一。
经典图书，自有其经典之所在。
任何一个学习管理学的人，都不能忽视这一本书。
而在企业当中，遇到很多困惑时，都可以打开这本书，开始进行思考！
建议在读这一本书之前，先行阅读《旁观者》，而后是《卓有成效的管理者》，然后再读这本。对于历史环境的理解、解读之后，才能更准...]]> robin1123 Fri, 24-Nov-2006 08:45:04 GMT http://www.douban.com/review/1093472/ http://www.douban.com/review/1579732/ 人造天堂评论: 管理的实践
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各种团体竞技，替补都至关重要。有种形象的说法，叫板凳的深度，篮球赛一方有五人上场，NBA联赛将最重要的替补称为第六人，特别为他们设立“最佳第六人”(Sixth Man Award)奖。异曲同工，企业中的替补是什么情况？

表面上，企业因事设人，定岗定编，没有替补。两次比赛间有相当长间歇，替补和主力同样训练，而企业是连续的流程，经理人相对短暂地休假。替补球员得分非常直观，而一个商业项目或职能两人...]]> 人造天堂 Tue, 09-Dec-2008 17:16:12 GMT http://www.douban.com/review/1579732/ http://www.douban.com/review/1054773/ 阅读人生评论: 管理的实践
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在《管理的实践》中，彼得·德鲁克论述了管理的本质——管理本质上是一种实践，而不是一种科学和专业；重点论述了管理的三项职能，即管理企业，管理管理者，管理员工和工作。
1．关于管理企业
我本人从事人力资源管理近十年。亲身经历了所在的研究院由事业单位转制为企业，由捆绑式的组合企业变为母子公司架构的企业集团，所在部门由“人事处”改为“人力资源部”，所做的工作由事务性的、操作层的到机制、制度创新，战略层面的转变。在这些变革中，...]]> 阅读人生 Tue, 27-Jun-2006 08:17:20 GMT http://www.douban.com/review/1054773/ http://www.douban.com/review/1060656/ b`o`o`k评论: 管理的实践
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不愧是大师。不愧是大师作品。我用近两个月的时间看完这本书，一边阅读，一边工作，两相比对，获益良多。

不过，对于国内企业管理实践来说，理念和思想作为根本，固然至为重要，可我们当前更缺乏的，却是执行的方法和执行。

日本人为什么尊崇戴明、朱兰，信奉品质管理法，而我们却举国上下大兴德鲁克，确实值得我们深思。...]]> b`o`o`k Tue, 25-Jul-2006 09:42:08 GMT http://www.douban.com/review/1060656/ http://www.douban.com/review/1440496/ 微笑的沙子评论: 管理的实践
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昨天终于把《管理的实践》读完了，真是一本好书，真正的论文集，是作者的独立思考精神和实用主义作风的完美结合，充满了真知灼见。管理学的初学者和其他想要了解企业界管理真相以及想要学习独立思考的人，都应以这本书作为起点。
比如他说：
“现实人生中没有任何问题（无论在企业经营或其他领域）呈现的面貌可以让我们直接据以做决定。许多问题，我们乍看之下，以为找到了关键因素，实际上这些因素多半既不重...]]> 微笑的沙子 Wed, 16-Jul-2008 02:29:43 GMT http://www.douban.com/review/1440496/