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  <title>关于卓有成效的管理者（中英文双语典藏版）的最新评论</title>
  <link>http://www.douban.com/subject/1424955/reviews</link>
  <description><![CDATA[在豆瓣上发表的关于卓有成效的管理者（中英文双语典藏版）的最新评论]]></description>
  <language>zh-cn</language>
  <copyright>&amp;copy; 2005, douban.com.</copyright>
  <pubDate>Fri, 24-Nov-2006 07:38:27 GMT</pubDate>

    <item>
        <title>这本书，其实不应该叫做卓有成效的管理者 (评论: 卓有成效的管理者（中英文双语典藏版）)</title>
        <link>http://www.douban.com/review/1093446/</link>
        <description><![CDATA[robin1123评论: 卓有成效的管理者（中英文双语典藏版） (http://www.douban.com/subject/1424955/)
评价: 力荐

原因是，当我想推荐给一位管理者时，他会产生误解。
其实，这本书，早在1984年左右，胡耀邦就已经向全国的公务员推荐这本书。

我不同意那位朋友对于 成君忆的《水煮三国》之评价。
我接触培训业、人力资源有四年之久，经历培训无算，对于《水煮三国》我很欣赏。原因是成先生将他所知道的东西，以通俗的话语煮于一书。

其实，写《水煮三国》...]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<a href="http://www.douban.com/people/robin1123/">robin1123</a>评论: <a href="http://www.douban.com/subject/1424955/">卓有成效的管理者（中英文双语典藏版）</a>
<br/>评价: 力荐<br/><br/>原因是，当我想推荐给一位管理者时，他会产生误解。<br/>其实，这本书，早在1984年左右，胡耀邦就已经向全国的公务员推荐这本书。<br/><br/>我不同意那位朋友对于 成君忆的《水煮三国》之评价。<br/>我接触培训业、人力资源有四年之久，经历培训无算，对于《水煮三国》我很欣赏。原因是成先生将他所知道的东西，以通俗的话语煮于一书。<br/><br/>其实，写《水煮三国》...]]></content:encoded>
        <dc:creator>robin1123</dc:creator>
        <pubDate>Fri, 24-Nov-2006 07:38:27 GMT</pubDate>
        <guid isPermaLink="true">http://www.douban.com/review/1093446/</guid>
    </item>
    
    <item>
        <title>实用的经典之作 (评论: 卓有成效的管理者（中英文双语典藏版）)</title>
        <link>http://www.douban.com/review/1013535/</link>
        <description><![CDATA[Jimmy评论: 卓有成效的管理者（中英文双语典藏版） (http://www.douban.com/subject/1424955/)
评价: 力荐

这个世界上每年都会涌现许多管理书籍，但实用且经典不衰的肯定只有很少的一部分。无疑，这本书就是其中最为实用且经典的一本。...]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<a href="http://www.douban.com/people/JimmyCui/">Jimmy</a>评论: <a href="http://www.douban.com/subject/1424955/">卓有成效的管理者（中英文双语典藏版）</a>
<br/>评价: 力荐<br/><br/>这个世界上每年都会涌现许多管理书籍，但实用且经典不衰的肯定只有很少的一部分。无疑，这本书就是其中最为实用且经典的一本。...]]></content:encoded>
        <dc:creator>Jimmy</dc:creator>
        <pubDate>Sun, 04-Dec-2005 04:00:46 GMT</pubDate>
        <guid isPermaLink="true">http://www.douban.com/review/1013535/</guid>
    </item>
    
    <item>
        <title>《卓有成效的管理》与《水煮三国》 (评论: 卓有成效的管理者（中英文双语典藏版）)</title>
        <link>http://www.douban.com/review/1045021/</link>
        <description><![CDATA[张公子评论: 卓有成效的管理者（中英文双语典藏版） (http://www.douban.com/subject/1424955/)
评价: 力荐

晚上将130页的《卓有成效的管理》（彼得·德鲁克著）看了一半，忽然想起看的另一本书来。那就是《水煮三国》，谁写的我就忘了，也庆幸没有记得，原来书中的很多管理学思想只不过是从这里揩来的。书中所讲的时间管理、管理上司等等我昨天都看到了。大概作者本人在写的时候手头左边放着《三国》右边放着《卓有成效的管理》，结果就这样煮出来了一本，误导了不少识字但惰于思考的管理者。因为某银行分行的副行长还曾为我推荐了彼君这本煮出来的浆糊。
我这...]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<a href="http://www.douban.com/people/chincir/">张公子</a>评论: <a href="http://www.douban.com/subject/1424955/">卓有成效的管理者（中英文双语典藏版）</a>
<br/>评价: 力荐<br/><br/>晚上将130页的《卓有成效的管理》（彼得·德鲁克著）看了一半，忽然想起看的另一本书来。那就是《水煮三国》，谁写的我就忘了，也庆幸没有记得，原来书中的很多管理学思想只不过是从这里揩来的。书中所讲的时间管理、管理上司等等我昨天都看到了。大概作者本人在写的时候手头左边放着《三国》右边放着《卓有成效的管理》，结果就这样煮出来了一本，误导了不少识字但惰于思考的管理者。因为某银行分行的副行长还曾为我推荐了彼君这本煮出来的浆糊。<br/>我这...]]></content:encoded>
        <dc:creator>张公子</dc:creator>
        <pubDate>Mon, 15-May-2006 02:52:22 GMT</pubDate>
        <guid isPermaLink="true">http://www.douban.com/review/1045021/</guid>
    </item>
    
    <item>
        <title>“三省吾身” (评论: 卓有成效的管理者（中英文双语典藏版）)</title>
        <link>http://www.douban.com/review/1102242/</link>
        <description><![CDATA[Bean评论: 卓有成效的管理者（中英文双语典藏版） (http://www.douban.com/subject/1424955/)
评价: 推荐

之前在给老板打工，觉得书中所讲浅白。
一年后自己出来创业，再翻该书，发现真是真知灼见，闪烁智慧光芒。
应了那句老话：一学就用，一用就灵。
文中对与管理者提出了一个观点：管理者管理别人的好坏从来没被验证，而管理好自己却是可以看的出来的。
与古人“三省吾身”有合谋之妙。
...]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<a href="http://www.douban.com/people/1298645/">Bean</a>评论: <a href="http://www.douban.com/subject/1424955/">卓有成效的管理者（中英文双语典藏版）</a>
<br/>评价: 推荐<br/><br/>之前在给老板打工，觉得书中所讲浅白。<br/>一年后自己出来创业，再翻该书，发现真是真知灼见，闪烁智慧光芒。<br/>应了那句老话：一学就用，一用就灵。<br/>文中对与管理者提出了一个观点：管理者管理别人的好坏从来没被验证，而管理好自己却是可以看的出来的。<br/>与古人“三省吾身”有合谋之妙。<br/>...]]></content:encoded>
        <dc:creator>Bean</dc:creator>
        <pubDate>Wed, 20-Dec-2006 07:30:08 GMT</pubDate>
        <guid isPermaLink="true">http://www.douban.com/review/1102242/</guid>
    </item>
    
    <item>
        <title>一本使用价值极高的书 (评论: 卓有成效的管理者（中英文双语典藏版）)</title>
        <link>http://www.douban.com/review/2010851/</link>
        <description><![CDATA[liang(愚人)评论: 卓有成效的管理者（中英文双语典藏版） (http://www.douban.com/subject/1424955/)
评价: 推荐

对今天之社会，有两种需要：对组织而言，需要为个人做出贡献；对于个人而言，需要通过组织实现自我目标。——我将这条定义为职业人工作价值的实现。

本书首先着重提出管理者日常工作中面对的现实：一、管理者的时间往往属于别人的，而不属于自己；二、管理者被迫忙于日常运作；三、管理者的有效性往往不取决于管理好本部门的人，而是旁系人士或上司，若不能使得这些人利用管理者的贡献，他本身就没有有效性可言；四、管理者身处在组织内部，必然受到管...]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<a href="http://www.douban.com/people/2744285/">liang(愚人)</a>评论: <a href="http://www.douban.com/subject/1424955/">卓有成效的管理者（中英文双语典藏版）</a>
<br/>评价: 推荐<br/><br/>对今天之社会，有两种需要：对组织而言，需要为个人做出贡献；对于个人而言，需要通过组织实现自我目标。——我将这条定义为职业人工作价值的实现。<br/><br/>本书首先着重提出管理者日常工作中面对的现实：一、管理者的时间往往属于别人的，而不属于自己；二、管理者被迫忙于日常运作；三、管理者的有效性往往不取决于管理好本部门的人，而是旁系人士或上司，若不能使得这些人利用管理者的贡献，他本身就没有有效性可言；四、管理者身处在组织内部，必然受到管...]]></content:encoded>
        <dc:creator>liang(愚人)</dc:creator>
        <pubDate>Mon, 04-May-2009 06:54:59 GMT</pubDate>
        <guid isPermaLink="true">http://www.douban.com/review/2010851/</guid>
    </item>
    
    <item>
        <title>管理是一项实践，是一门艺术 (评论: 卓有成效的管理者（中英文双语典藏版）)</title>
        <link>http://www.douban.com/review/1042120/</link>
        <description><![CDATA[myidear评论: 卓有成效的管理者（中英文双语典藏版） (http://www.douban.com/subject/1424955/)
评价: 力荐

这本书非常实用，正如德鲁克所说，管理是一项实践，不是理论。管理，需要你理解这个世界和人性，这两者都是在不断变化的，因此管理是一项艺术。...]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<a href="http://www.douban.com/people/myidear/">myidear</a>评论: <a href="http://www.douban.com/subject/1424955/">卓有成效的管理者（中英文双语典藏版）</a>
<br/>评价: 力荐<br/><br/>这本书非常实用，正如德鲁克所说，管理是一项实践，不是理论。管理，需要你理解这个世界和人性，这两者都是在不断变化的，因此管理是一项艺术。...]]></content:encoded>
        <dc:creator>myidear</dc:creator>
        <pubDate>Tue, 02-May-2006 14:37:33 GMT</pubDate>
        <guid isPermaLink="true">http://www.douban.com/review/1042120/</guid>
    </item>
    
    <item>
        <title>How to be effective? Time management may be the first step. (评论: 卓有成效的管理者（中英文双语典藏版）)</title>
        <link>http://www.douban.com/review/2784291/</link>
        <description><![CDATA[德国垂耳兔评论: 卓有成效的管理者（中英文双语典藏版） (http://www.douban.com/subject/1424955/)
评价: 力荐

       若要在书中检索一下Effective这词儿出现的频率难免会惊人地高，紧扣主题是这本书的特点，其中每章都值得仔细复读一番。而个人认为无论我们将来是否致力于成为一个管理者，我们都同样面临着如何更好地管理我们人生这一重大的课题。在分章讨论中第一部分对于时间的管理无疑也就成为了首当其冲的第一要务。
    我们要认清时间用在了什么地方。要管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间；将“可自由运用的...]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<a href="http://www.douban.com/people/chloelezmorning/">德国垂耳兔</a>评论: <a href="http://www.douban.com/subject/1424955/">卓有成效的管理者（中英文双语典藏版）</a>
<br/>评价: 力荐<br/><br/>       若要在书中检索一下Effective这词儿出现的频率难免会惊人地高，紧扣主题是这本书的特点，其中每章都值得仔细复读一番。而个人认为无论我们将来是否致力于成为一个管理者，我们都同样面临着如何更好地管理我们人生这一重大的课题。在分章讨论中第一部分对于时间的管理无疑也就成为了首当其冲的第一要务。<br/>    我们要认清时间用在了什么地方。要管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间；将“可自由运用的...]]></content:encoded>
        <dc:creator>德国垂耳兔</dc:creator>
        <pubDate>Mon, 23-Nov-2009 04:48:42 GMT</pubDate>
        <guid isPermaLink="true">http://www.douban.com/review/2784291/</guid>
    </item>
    
    <item>
        <title>人品人品还是人品 (评论: 卓有成效的管理者（中英文双语典藏版）)</title>
        <link>http://www.douban.com/review/1188402/</link>
        <description><![CDATA[wingsofdesire评论: 卓有成效的管理者（中英文双语典藏版） (http://www.douban.com/subject/1424955/)
评价: 还行

以前上学学的英文,被字句吸引去了, 流光溢彩的

今天中午看了遍中文的,觉得:系统论方法论固然重要,还是要讲个前提

想说的是&quot;脏杯子理论&quot;

杯子脏的,倒进什么水都喝不了

&quot;人的诚实与正直，其本身并不一定能成就什么，但是如果一个人在诚实与正直方面有缺失，则足以败事&quot;

管理者努力管理时间,管理决策前,更该管理心性:要公允无私正直...]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<a href="http://www.douban.com/people/1608399/">wingsofdesire</a>评论: <a href="http://www.douban.com/subject/1424955/">卓有成效的管理者（中英文双语典藏版）</a>
<br/>评价: 还行<br/><br/>以前上学学的英文,被字句吸引去了, 流光溢彩的<br/><br/>今天中午看了遍中文的,觉得:系统论方法论固然重要,还是要讲个前提<br/><br/>想说的是&amp;quot;脏杯子理论&amp;quot;<br/><br/>杯子脏的,倒进什么水都喝不了<br/><br/>&amp;quot;人的诚实与正直，其本身并不一定能成就什么，但是如果一个人在诚实与正直方面有缺失，则足以败事&amp;quot;<br/><br/>管理者努力管理时间,管理决策前,更该管理心性:要公允无私正直...]]></content:encoded>
        <dc:creator>wingsofdesire</dc:creator>
        <pubDate>Fri, 03-Aug-2007 06:15:38 GMT</pubDate>
        <guid isPermaLink="true">http://www.douban.com/review/1188402/</guid>
    </item>
    
    <item>
        <title>有效管理 (评论: 卓有成效的管理者（中英文双语典藏版）)</title>
        <link>http://www.douban.com/review/1457903/</link>
        <description><![CDATA[jzauer评论: 卓有成效的管理者（中英文双语典藏版） (http://www.douban.com/subject/1424955/)
评价: 力荐

果然不愧是大师的作品，对于管理方面的解析可谓有独到之处。
如何管理自己，如何管理自己的时间，做出贡献，如何发挥人的优势，如何有效的决策是书中的核心。
其实对我映像最深刻的是德鲁克关于发挥人的优势以及有效决策的论述。现在每个公司都有绩效考核，而且绩效优秀还有比例。每每在绩效考核中，不是来发挥人的优势而是找出不足。也知道日本企业以严谨而著称，看了书才恍然大悟，原来日本企业的效率是建立在发挥人的优势上面的。现代人经常跳槽，原...]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<a href="http://www.douban.com/people/jzauer/">jzauer</a>评论: <a href="http://www.douban.com/subject/1424955/">卓有成效的管理者（中英文双语典藏版）</a>
<br/>评价: 力荐<br/><br/>果然不愧是大师的作品，对于管理方面的解析可谓有独到之处。<br/>如何管理自己，如何管理自己的时间，做出贡献，如何发挥人的优势，如何有效的决策是书中的核心。<br/>其实对我映像最深刻的是德鲁克关于发挥人的优势以及有效决策的论述。现在每个公司都有绩效考核，而且绩效优秀还有比例。每每在绩效考核中，不是来发挥人的优势而是找出不足。也知道日本企业以严谨而著称，看了书才恍然大悟，原来日本企业的效率是建立在发挥人的优势上面的。现代人经常跳槽，原...]]></content:encoded>
        <dc:creator>jzauer</dc:creator>
        <pubDate>Thu, 31-Jul-2008 15:15:55 GMT</pubDate>
        <guid isPermaLink="true">http://www.douban.com/review/1457903/</guid>
    </item>
    
    <item>
        <title>很通俗的书籍 (评论: 卓有成效的管理者（中英文双语典藏版）)</title>
        <link>http://www.douban.com/review/1140305/</link>
        <description><![CDATA[德洪评论: 卓有成效的管理者（中英文双语典藏版） (http://www.douban.com/subject/1424955/)
评价: 力荐

我买了2本德鲁克的书，另外一本是《管理的实践》，比起实践来，《卓越》要有趣得多。
我推荐给同事阅读，结果他认为这本书理论性太强，太高。
可能是看到“管理者”吧。认真给他解释了一番，他还是不打算看。...]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<a href="http://www.douban.com/people/sofire/">德洪</a>评论: <a href="http://www.douban.com/subject/1424955/">卓有成效的管理者（中英文双语典藏版）</a>
<br/>评价: 力荐<br/><br/>我买了2本德鲁克的书，另外一本是《管理的实践》，比起实践来，《卓越》要有趣得多。<br/>我推荐给同事阅读，结果他认为这本书理论性太强，太高。<br/>可能是看到“管理者”吧。认真给他解释了一番，他还是不打算看。...]]></content:encoded>
        <dc:creator>德洪</dc:creator>
        <pubDate>Sun, 01-Apr-2007 05:42:57 GMT</pubDate>
        <guid isPermaLink="true">http://www.douban.com/review/1140305/</guid>
    </item>
    
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