http://www.douban.com/subject/1322025/reviews zh-cn © 2005, douban.com. Tue, 08-Jul-2008 09:30:52 GMT http://www.douban.com/review/1432597/ 铂程斋@喷嚏网评论: 卓有成效的管理者
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（一）

大学毕业后，小满在一家软件公司工作，当了两年的程序员。有一天，他的项目经理离开了，向公司推荐他接手项目。原因很简单，作为一个小项目，开发组总共才5个人中，小满还算是老手，表现不错，对项目各方面也比较熟悉。小满接手是顺理成章的事情。

这天下掉下的馅饼，让小满给接着了。小满表面上不说，心里很高兴，把哥几个叫上，搓了一顿火锅，算是庆祝走马上任。

小满这就干上了领导。既...]]> 铂程斋@喷嚏网 Tue, 08-Jul-2008 09:30:52 GMT http://www.douban.com/review/1432597/ http://www.douban.com/review/1002264/ Wuyouz评论: 卓有成效的管理者
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这本书的简体中文出的太晚了。还好这个版本的翻译还过得去，比较通顺。毕竟搞管理的人的语文水平比搞计算机的要好。
最早知道这本书是在99年的时候，刚刚毕业混迹于一个台湾小电子公司。当时，小组长们每人都给发了一本中国台湾出版的这本书，名字叫“有效的管理者”。我更喜欢台湾的这个译名，朴实通俗，符合这本书的风格。大陆的这个译名太张扬了，估计是编辑的主意。
书不厚，一天可以读完。内容也很容易懂。我觉得读这本书最忌讳的是“这有什么...]]> Wuyouz Tue, 09-Aug-2005 09:36:35 GMT http://www.douban.com/review/1002264/ http://www.douban.com/review/1002630/ 慈溪太爷熊赳赳评论: 卓有成效的管理者
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有时候，回到本原去看，许多事情本来是简单的。只因为我们过分耽搁于过程，使得自己迷失在“器物”、“符号”中间，不能看到前景所在，以及我们最初的问题：我们为什么要走这条路？“管理”就是这样的一个事情。不可否认的是，管理越来越复杂，不同学科的方法日益丰富着管理的方法论：人力资源管理引入了心理学、社会学；生产排配引入了计算机、统计方法引入了质量控制，混沌理论引入了管理决策……但为什么要“管理”？什么才是管理？我们可以津津乐道...]]> 慈溪太爷熊赳赳 Mon, 15-Aug-2005 11:26:09 GMT http://www.douban.com/review/1002630/ http://www.douban.com/review/1032733/ 往往评论: 卓有成效的管理者
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无需多说，管理大师德鲁克的经典之作。虽然书中的有些观点我们可能在很多经管类书籍上都能看到，但想想在六十年代就提出这些现代化管理的观点，实属不易。比如管理者的概念的延伸，就很明确的表达了知识工作者与体力劳动者的工作方式、管理模式上的不同。广义上讲，其实管理的概念覆盖到我们生活和工作中的方方面面，不管是否组织正式任命的管理岗位，在实际工作中，总会有一部分工作需要科学的管理方式的指导。大到对企业的整体管理，小到对某个客...]]> 往往 Mon, 20-Mar-2006 13:55:54 GMT http://www.douban.com/review/1032733/ http://www.douban.com/review/1090030/ Smilebox评论: 卓有成效的管理者
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几天前参加TTT培训的时候，老师安排了一个游戏：每一个人都用三分钟的时间来向大家推荐一本自己认为对自己影响比较大的书。我当时就选择了向大家推荐彼得 德鲁克先生的这本《卓有成效的管理者》。因为我觉得这是现在每一个知识工作者都应该花一点时间来读的一本书。虽然早就想把这本书推荐给大家，但是一直不敢写：彼得 德鲁克这样的管理大师对于我这样的管理后生来说，是需要仰视的－写坏了岂不是对不起九泉之下他老人家。直到这本书成为...]]> Smilebox Mon, 13-Nov-2006 05:00:27 GMT http://www.douban.com/review/1090030/ http://www.douban.com/review/1335602/ azcat11评论: 卓有成效的管理者
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第一课：战略－人生的意义

这本书的课题是每个人都要面对的:
自我管理．
管理是什么？
盘点你有的资源，投入到有价值的事情，创造某些附加值。
生命给了我们什么资源？－时间．
你的一生也就是对它的input和output;　
平衡是艺术，不同的价值观云泥立判．

德鲁克倡导effecive.因为他是“生产性的人“，这和我所谓“体验式生活“极端不同，尝试不同的领域，游...]]> azcat11 Tue, 25-Mar-2008 13:15:22 GMT http://www.douban.com/review/1335602/ http://www.douban.com/review/2069614/ zhujjcn评论: 卓有成效的管理者
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看得时候，真的是觉得自己在里面镜子照照，到处都有影子啊…… 为什么当初买的时候就不看呢，很是后悔。今天整理计算机上的电子书，居然发现，4年前，我就下了这本书（1985版本），但是也没看，同样遗憾了一下。

大师就是大师，这本书应该说不枯燥不难看，很多这类书，看起来是蛮枯燥的。
知易行难，虽然醍醐灌顶了，如何行动，才是关键……

1-什么是管理者？知识工作者符合一系列条件...]]> zhujjcn Thu, 11-Jun-2009 07:29:10 GMT http://www.douban.com/review/2069614/ http://www.douban.com/review/1538567/ BysTander评论: 卓有成效的管理者
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　文/彭志强 清华紫光副总裁

　　朋友约我写一篇《卓有成效的管理者》的书评，跟过去一再推脱不一样，这次赶紧答应了下来，好象生怕别人后悔了似的，因为这真的是一本好书，而且这是被称为“大师中的大师”--德鲁克的经典作品之一。书评就不敢写了，就当写个读后感吧。

　　德鲁克将管理学开创为一门学科，而40多部管理专著可谓著作等身，年届96岁高龄仍然笔耕不辍，以一年一本书的速度在给这个世界留下智慧和洞见。老前辈的传奇...]]> BysTander Tue, 28-Oct-2008 05:25:11 GMT http://www.douban.com/review/1538567/ http://www.douban.com/review/1391053/ 纯一评论: 卓有成效的管理者
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是士兵就该学习长官。不是么？原貌粘贴当初看的时候记录的东西把。

管理：就是集合很多人，发挥各自长处，达成目标
善用时间，重视贡献，
能成功者都是偏执狂，

商场如战场，激烈的战争中，瞬息万变，管理者不可能能把更为详细的命令下到每一个战士身上，那么，我们只好训练平时就训练好他们遇到各种情况时需要的判断力应该如何行动，至于决策就需要靠他们自己了，责任在我而已。

你们需要我解决问题，...]]> 纯一 Tue, 27-May-2008 14:48:12 GMT http://www.douban.com/review/1391053/ http://www.douban.com/review/2830148/ 图书馆痞子评论: 卓有成效的管理者
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1 企业的成果在外部，企业内部只有成本，没有成果。

2 不能苛求完美的人才，全能的天才，管理者能做的只有将最合适的人才放到最合适的位置上。

3 知识管理者对自己负责，因为无法知识的成果无法在企业内部进行考核，只能通过市场考核。 不通过市场，无人能了解知识工作者的成效。 因此只能通过激励与考核去管理知识工作者。

4 才华不等于成就。 一个人才华，只有通过...]]> 图书馆痞子 Tue, 08-Dec-2009 09:30:57 GMT http://www.douban.com/review/2830148/