http://www.douban.com/subject/1313124/reviews zh-cn © 2005, douban.com. Mon, 15-Aug-2005 11:22:50 GMT http://www.douban.com/review/1002628/ 慈溪太爷熊赳赳评论: 赢
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如果是三年前，说到韦尔奇，更多的是一个明星，并不完全是管理大师，因为周围的人都在说道韦尔奇的各种管理手段，并为其因结果美妙而大加膜拜。尽管也有勇敢如《经济观察报》主笔许知远先生者站出来大声地说，韦尔奇不过是将已有的管理手段运到了极致，本身并无多少创新之处，但毕竟这样的声音还是微弱了一些。人们对韦尔奇的追星态度并无多少减弱。但是等到各式各样的中国企业企图复制GE的成功，遭遇重重困境，最后不得不退出来的时候，我们才发现达到...]]> 慈溪太爷熊赳赳 Mon, 15-Aug-2005 11:22:50 GMT http://www.douban.com/review/1002628/ http://www.douban.com/review/1046215/ 萧秋水评论: 赢
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用了大约三四天工夫，把《赢》看完。现在改变了看书的策略，从前看书，有时候是同时看几部，每天把任务拆开，一部书看多少页，完成任务，再看其他。后来感觉此法不好，把进度拉长了，遂采取集中策略，只看一本书，集中在几天里看完，写读后感或记笔记，结束。再开始一项新任务。

　　最早留意到《赢》，是参加销售工具制作会议时，听willam提起，他是优秀的sales，对他所说的书便上了心，基本上，我看的书，都是别人推荐的，而...]]> 萧秋水 Sat, 20-May-2006 11:34:51 GMT http://www.douban.com/review/1046215/ http://www.douban.com/review/1005533/ 月印万川评论: 赢
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我想这本书是任何一个有商业雄心的人都有价值的书，尽管我们大家都没有GE那样的平台让自己有机会成为一个伟大的CEO。
经营和管理，需要的不是教条而是智慧，知道怎样做，而且要做得好，必须知道为什么这样做。商业智慧本来就是一种经验智慧，不是现在（尤其是中国）的MBA们可以搞定的。我聘用过一个MBA，我的一个部门经理考取了MBA，我因此而见识了一点MBA的聪明不能干。
看这本书不是了解怎样做的，而是学习和体验...]]> 月印万川 Sun, 25-Sep-2005 12:19:34 GMT http://www.douban.com/review/1005533/ http://www.douban.com/review/1015701/ 红锈宝刀侠评论: 赢
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这本书简洁明了，非夸夸其谈之辈所好。诸如某位著名写手所评的“无创意”之类。

关于这本书最大优点的评价，来自我老妈这等罗嗦妇女。她翻了几页之后都说，这书写得实在。

有人说，韦尔奇有GE这个平台才成就今日。这些人，无非是着迷于“最伟大的CEO”之类的封号，用多种理论辩称此封号的合理性。抱歉，我认为这些热衷于此的人无需浪费银两买此书。韦尔奇通过此书阐述了从领...]]> 红锈宝刀侠 Sun, 18-Dec-2005 06:19:58 GMT http://www.douban.com/review/1015701/ http://www.douban.com/review/1012679/ hinz 不忘左手评论: 赢
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《赢》是一本好书，而它的好处是真的可以随手拾起而读，轻松的章节安排，合理的篇幅丝毫没有阅读的压迫感。像我这样很难抽出时间读书的人来说是一本难得的读物。

我阅读的时间只是偶然早上起床后的１５分钟，然而即使只有这么短的时间还是能吸取很有效的知识。...]]> hinz 不忘左手 Tue, 29-Nov-2005 02:39:14 GMT http://www.douban.com/review/1012679/ http://www.douban.com/review/1061776/ 铂程斋@喷嚏网评论: 赢
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杰克·韦尔奇，有太多的光环：全球享有盛名的通用电气CEO、最受尊敬的CEO、美国当代最成功、最伟大的企业家，不一而足。

杰克·韦尔奇，已经被宣讲成传奇人物。人们往往容易忽略他生活和工作的背景的支持：成熟的市场环境、大公司平台和文化的支持，各种科学化的管理思想和工具的支持。

　　韦尔奇退休后，推出了自己的自传，那是一本主要写给自己和ＣＥＯ的书，是一种历史的记忆。后来，...]]> 铂程斋@喷嚏网 Sun, 30-Jul-2006 02:32:42 GMT http://www.douban.com/review/1061776/ http://www.douban.com/review/1022627/ James Ni评论: 赢
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书中讲的道理倒是浅显易懂,对于刚接触企业管理的新经理人来说，也许可以当作一本不错的入门读物，但对我而言，似乎更适合作为年终总结的一个checklist，以致于由刚开始的细读变成了一目十行的快读。如果要作摘要，我想这本书完全可以浓缩到10页之内。

管理其实无需复杂的理论框架，简单也许就是最好的，书中也是这样的观点。写书、演讲何尝不是如此，把复杂的理论简单化，把深刻的见地用明白的言语最直接地表达出来，才是...]]> James Ni Fri, 27-Jan-2006 01:52:01 GMT http://www.douban.com/review/1022627/ http://www.douban.com/review/1647827/ Planeboy评论: 赢
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现在每天睡前和早起的时间里，都会拿起杰克.韦尔奇的《赢》这本书来阅读。

这本书是韦尔奇在GE公司几十年管理工作经验的总结，用“字字珠玑”这个词来形容这本书的内容一点都不为过。

以下部分的内容出现在本书的第6章“招聘—赢家是这...]]> Planeboy Mon, 02-Feb-2009 18:29:17 GMT http://www.douban.com/review/1647827/ http://www.douban.com/review/1921934/ 翩翩评论: 赢
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这本书很有指导意义。

当然，管理类的书籍，是在实践中总结出的精华，在恰当的时候才能为自己所用，总结几点如下。

一 对待上级

这是每个职场人一生都要应付的最大难题，特别是在职业生涯的初级阶段，职业满意度有很大一部分来源于与上级的关系，这本书讲述了基本的思维方式，在与上级的磨合中如何权衡利弊，这其中涉及到个人取舍的成本，在职业发展的过程中，成本意识是可以放到长远一些来...]]> 翩翩 Mon, 23-Mar-2009 05:13:51 GMT http://www.douban.com/review/1921934/ http://www.douban.com/review/1243696/ leeforce评论: 赢
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正所谓：大道至简。杰克·韦尔奇的《赢》是一本轻松的管理学读物，同时也蕴含了他执掌GE公司几十年来的丰富经验。

越是纷繁复杂的现实环境，就越需要简约有效的理论进行高层的指导决策。简约而不简单，这句曾经流行的广告语在这里也适用。

也只有简单的理论，才能够从基层处构建卓越生态系统的有机发展，而非机械式的繁复堆叠。

又评：理念之基石，即胜利之道场。
...]]> leeforce Tue, 20-Nov-2007 07:43:38 GMT http://www.douban.com/review/1243696/