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  <title>关于杰克·韦尔奇自传（第二版）的最新评论</title>
  <link>http://www.douban.com/subject/1159949/reviews</link>
  <description><![CDATA[在豆瓣上发表的关于杰克·韦尔奇自传（第二版）的最新评论]]></description>
  <language>zh-cn</language>
  <copyright>&amp;copy; 2005, douban.com.</copyright>
  <pubDate>Fri, 24-Feb-2006 03:05:10 GMT</pubDate>

    <item>
        <title>残暴异常的韦尔奇 (评论: 杰克·韦尔奇自传（第二版）)</title>
        <link>http://www.douban.com/review/1027670/</link>
        <description><![CDATA[和菜头评论: 杰克·韦尔奇自传（第二版） (http://www.douban.com/subject/1159949/)
评价: 很差

对于书商来说，什么书都可能做失败，只有励志类不败。这一概念比较宽泛，在我看来《哈佛女孩》是励志类，《水煮三国》也是，《杰克.韦尔奇自传》同样在列。只有这类书永远畅销不衰，因为人人都渴望成功，人人都想知道成功的秘诀，但是人人又都不那么成功。这类书给予了读者一种虚幻的满足，觉得看了这种书能够“提升”自己，进而也就缩短了自己和成功之间的距离。

这类书应该在阅读的时候有音乐伴奏，《超人》的音乐就很好，节奏完全想匹配...]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<a href="http://www.douban.com/people/hecaitou/">和菜头</a>评论: <a href="http://www.douban.com/subject/1159949/">杰克·韦尔奇自传（第二版）</a>
<br/>评价: 很差<br/><br/>对于书商来说，什么书都可能做失败，只有励志类不败。这一概念比较宽泛，在我看来《哈佛女孩》是励志类，《水煮三国》也是，《杰克.韦尔奇自传》同样在列。只有这类书永远畅销不衰，因为人人都渴望成功，人人都想知道成功的秘诀，但是人人又都不那么成功。这类书给予了读者一种虚幻的满足，觉得看了这种书能够“提升”自己，进而也就缩短了自己和成功之间的距离。<br/><br/>这类书应该在阅读的时候有音乐伴奏，《超人》的音乐就很好，节奏完全想匹配...]]></content:encoded>
        <dc:creator>和菜头</dc:creator>
        <pubDate>Fri, 24-Feb-2006 03:05:10 GMT</pubDate>
        <guid isPermaLink="true">http://www.douban.com/review/1027670/</guid>
    </item>
    
    <item>
        <title>我的读书笔记 (评论: 杰克·韦尔奇自传（第二版）)</title>
        <link>http://www.douban.com/review/1027979/</link>
        <description><![CDATA[三岁就很胖评论: 杰克·韦尔奇自传（第二版） (http://www.douban.com/subject/1159949/)
评价: 力荐

2003年1月我从joyo买下这本书，一个月后读完，少年心气地记下这些。
2006年有了豆瓣，我已经变成眼里不揉沙子的成人了，看到别人的书评觉得别扭，还跟久仰的菜头兄打了一架。

我承认我过于崇拜韦尔奇，在他退休之前。因为是这笔记陪我走上了创业之路，我曾把它连同那本书送给我第一个老板也是最好的哥们。今天想起，居然还能从信箱里找出来，还是终于不免献丑吧。

--------...]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<a href="http://www.douban.com/people/bigfat/">三岁就很胖</a>评论: <a href="http://www.douban.com/subject/1159949/">杰克·韦尔奇自传（第二版）</a>
<br/>评价: 力荐<br/><br/>2003年1月我从joyo买下这本书，一个月后读完，少年心气地记下这些。<br/>2006年有了豆瓣，我已经变成眼里不揉沙子的成人了，看到别人的书评觉得别扭，还跟久仰的菜头兄打了一架。<br/><br/>我承认我过于崇拜韦尔奇，在他退休之前。因为是这笔记陪我走上了创业之路，我曾把它连同那本书送给我第一个老板也是最好的哥们。今天想起，居然还能从信箱里找出来，还是终于不免献丑吧。<br/><br/>--------...]]></content:encoded>
        <dc:creator>三岁就很胖</dc:creator>
        <pubDate>Sat, 25-Feb-2006 15:32:04 GMT</pubDate>
        <guid isPermaLink="true">http://www.douban.com/review/1027979/</guid>
    </item>
    
    <item>
        <title>伟大之作 (评论: 杰克·韦尔奇自传（第二版）)</title>
        <link>http://www.douban.com/review/1009445/</link>
        <description><![CDATA[午夜唱片店评论: 杰克·韦尔奇自传（第二版） (http://www.douban.com/subject/1159949/)
评价: 力荐

这本书改变了我的职业生涯，我不记得我用了多长时间读完了这本书，我只记得读完这本书之后总结了三种成功方式：
1、创业——bill gates 自己创业的神话，并且开创引领了一个时代
2、职业经理人——郭士纳，力挽IBM的狂澜，一个不懂技术的人带领世界最职业的IT公司达到了顶峰
3、效忠于一家公司——韦尔奇，从博士毕业就一直在GE效力，终将GE带领到了世界第一的位置

这三种方...]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<a href="http://www.douban.com/people/1044024/">午夜唱片店</a>评论: <a href="http://www.douban.com/subject/1159949/">杰克·韦尔奇自传（第二版）</a>
<br/>评价: 力荐<br/><br/>这本书改变了我的职业生涯，我不记得我用了多长时间读完了这本书，我只记得读完这本书之后总结了三种成功方式：<br/>1、创业——bill gates 自己创业的神话，并且开创引领了一个时代<br/>2、职业经理人——郭士纳，力挽IBM的狂澜，一个不懂技术的人带领世界最职业的IT公司达到了顶峰<br/>3、效忠于一家公司——韦尔奇，从博士毕业就一直在GE效力，终将GE带领到了世界第一的位置<br/><br/>这三种方...]]></content:encoded>
        <dc:creator>午夜唱片店</dc:creator>
        <pubDate>Fri, 04-Nov-2005 15:16:34 GMT</pubDate>
        <guid isPermaLink="true">http://www.douban.com/review/1009445/</guid>
    </item>
    
    <item>
        <title>一本励志书籍 (评论: 杰克·韦尔奇自传（第二版）)</title>
        <link>http://www.douban.com/review/1028239/</link>
        <description><![CDATA[云南印象评论: 杰克·韦尔奇自传（第二版） (http://www.douban.com/subject/1159949/)
评价: 还行

很久以前就看了这本书，刚看完有点热血沸腾，自己所谓的奋斗这么渺小，原来人的事业是这样的，事业的规划、事业的忠诚……很是激励了自己一下（不错的励志书籍）。事隔几年，又看了《赢》，佩服依旧，激情不存，工作俨然已经成为了我的生存保障。大家也可以看看《赢》，或许也是一本不错的励志书籍。...]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<a href="http://www.douban.com/people/shangrila/">云南印象</a>评论: <a href="http://www.douban.com/subject/1159949/">杰克·韦尔奇自传（第二版）</a>
<br/>评价: 还行<br/><br/>很久以前就看了这本书，刚看完有点热血沸腾，自己所谓的奋斗这么渺小，原来人的事业是这样的，事业的规划、事业的忠诚……很是激励了自己一下（不错的励志书籍）。事隔几年，又看了《赢》，佩服依旧，激情不存，工作俨然已经成为了我的生存保障。大家也可以看看《赢》，或许也是一本不错的励志书籍。...]]></content:encoded>
        <dc:creator>云南印象</dc:creator>
        <pubDate>Mon, 27-Feb-2006 05:18:34 GMT</pubDate>
        <guid isPermaLink="true">http://www.douban.com/review/1028239/</guid>
    </item>
    
    <item>
        <title>最有资本吹牛的职业经理人 (评论: 杰克·韦尔奇自传（第二版）)</title>
        <link>http://www.douban.com/review/1052216/</link>
        <description><![CDATA[Jimmy评论: 杰克·韦尔奇自传（第二版） (http://www.douban.com/subject/1159949/)
评价: 还行

很惭愧，这本书在我书柜里放了一年多了，这两天才翻完。翻完这本书，感受不是很多，因为谈管理、谈企业治理，我是外行，还
没办法深刻理解。我可以谈的只是一些小东西。

不可否认，杰克・韦尔奇同学是个很厉害的企业经理人。在GE能在老大的位置上一坐就是20年，不容易。

杰克同学也是一个很有政治天分的人。为达“目的”，“杀”人不眨眼，裁一般工人自不用说，辞退高级管理员工也毫不手软。这是最职业的经理人才能...]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<a href="http://www.douban.com/people/JimmyCui/">Jimmy</a>评论: <a href="http://www.douban.com/subject/1159949/">杰克·韦尔奇自传（第二版）</a>
<br/>评价: 还行<br/><br/>很惭愧，这本书在我书柜里放了一年多了，这两天才翻完。翻完这本书，感受不是很多，因为谈管理、谈企业治理，我是外行，还<br/>没办法深刻理解。我可以谈的只是一些小东西。<br/><br/>不可否认，杰克・韦尔奇同学是个很厉害的企业经理人。在GE能在老大的位置上一坐就是20年，不容易。<br/><br/>杰克同学也是一个很有政治天分的人。为达“目的”，“杀”人不眨眼，裁一般工人自不用说，辞退高级管理员工也毫不手软。这是最职业的经理人才能...]]></content:encoded>
        <dc:creator>Jimmy</dc:creator>
        <pubDate>Wed, 14-Jun-2006 15:07:02 GMT</pubDate>
        <guid isPermaLink="true">http://www.douban.com/review/1052216/</guid>
    </item>
    
    <item>
        <title>韦尔奇为什么能成功？ (评论: 杰克·韦尔奇自传（第二版）)</title>
        <link>http://www.douban.com/review/1014041/</link>
        <description><![CDATA[bubu98评论: 杰克·韦尔奇自传（第二版） (http://www.douban.com/subject/1159949/)
评价: 力荐

韦尔奇的成功之道就是三条：用好人、选好项目、充分授权。
大道理谁都懂，可真做的不多，韦尔奇是个实践家！

中国的老板和经理人也是知道要作好企业，抓好人、财、物是键。可还是有多人想去现场大干，结果没有重点，下边人看到上边不授权，也就没了责任人。...]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<a href="http://www.douban.com/people/1060881/">bubu98</a>评论: <a href="http://www.douban.com/subject/1159949/">杰克·韦尔奇自传（第二版）</a>
<br/>评价: 力荐<br/><br/>韦尔奇的成功之道就是三条：用好人、选好项目、充分授权。<br/>大道理谁都懂，可真做的不多，韦尔奇是个实践家！<br/><br/>中国的老板和经理人也是知道要作好企业，抓好人、财、物是键。可还是有多人想去现场大干，结果没有重点，下边人看到上边不授权，也就没了责任人。...]]></content:encoded>
        <dc:creator>bubu98</dc:creator>
        <pubDate>Wed, 07-Dec-2005 13:36:07 GMT</pubDate>
        <guid isPermaLink="true">http://www.douban.com/review/1014041/</guid>
    </item>
    
    <item>
        <title>把正确的人放到正确的位置 (评论: 杰克·韦尔奇自传（第二版）)</title>
        <link>http://www.douban.com/review/1325178/</link>
        <description><![CDATA[远方评论: 杰克·韦尔奇自传（第二版） (http://www.douban.com/subject/1159949/)
评价: 力荐

口号和讲稿不会带来变革。变革的发生是因为你把正确的人放到正确的位置上促使它发生。先是人，接下来才是战略和其他事情。

我想改变一下人们的思维习惯。我们总想往里赚钱，越多越好，可就是不舍得往外投钱，既想让马儿跑得快，又不想让马儿多吃草。

我坚持认为，我们只要最优秀的人才。如果你想实现卓越，那么最起码你的环境应该体现出卓越。...]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<a href="http://www.douban.com/people/2182553/">远方</a>评论: <a href="http://www.douban.com/subject/1159949/">杰克·韦尔奇自传（第二版）</a>
<br/>评价: 力荐<br/><br/>口号和讲稿不会带来变革。变革的发生是因为你把正确的人放到正确的位置上促使它发生。先是人，接下来才是战略和其他事情。<br/><br/>我想改变一下人们的思维习惯。我们总想往里赚钱，越多越好，可就是不舍得往外投钱，既想让马儿跑得快，又不想让马儿多吃草。<br/><br/>我坚持认为，我们只要最优秀的人才。如果你想实现卓越，那么最起码你的环境应该体现出卓越。...]]></content:encoded>
        <dc:creator>远方</dc:creator>
        <pubDate>Thu, 13-Mar-2008 06:17:49 GMT</pubDate>
        <guid isPermaLink="true">http://www.douban.com/review/1325178/</guid>
    </item>
    
    <item>
        <title>马桶边的读物 (评论: 杰克·韦尔奇自传（第二版）)</title>
        <link>http://www.douban.com/review/2134356/</link>
        <description><![CDATA[S.A.M评论: 杰克·韦尔奇自传（第二版） (http://www.douban.com/subject/1159949/)
评价: 还行

当时兴致匆匆希望一睹这位最牛CEO的人生传记，书到手之后才后悔，匆匆翻了几页丢在了马桶边，最近都找不到了书了。以前看这类励志书籍的时候总感觉自己跟快就能成为里面的那个人，自己会感到得热泪盈眶、血脉喷张。我一直希望自己能按照拿破仑·希尔《成功学》那样一直保持积极心态，事实证明，不是那块料。

对于GE通用这样的巨无霸公司，素我短视直言，中国的华为就是那种微模型，里头放话了，只有“狼性”才可以生存，对于这点，韦尔...]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<a href="http://www.douban.com/people/zoca/">S.A.M</a>评论: <a href="http://www.douban.com/subject/1159949/">杰克·韦尔奇自传（第二版）</a>
<br/>评价: 还行<br/><br/>当时兴致匆匆希望一睹这位最牛CEO的人生传记，书到手之后才后悔，匆匆翻了几页丢在了马桶边，最近都找不到了书了。以前看这类励志书籍的时候总感觉自己跟快就能成为里面的那个人，自己会感到得热泪盈眶、血脉喷张。我一直希望自己能按照拿破仑·希尔《成功学》那样一直保持积极心态，事实证明，不是那块料。<br/><br/>对于GE通用这样的巨无霸公司，素我短视直言，中国的华为就是那种微模型，里头放话了，只有“狼性”才可以生存，对于这点，韦尔...]]></content:encoded>
        <dc:creator>S.A.M</dc:creator>
        <pubDate>Sun, 12-Jul-2009 12:46:57 GMT</pubDate>
        <guid isPermaLink="true">http://www.douban.com/review/2134356/</guid>
    </item>
    
    <item>
        <title>没太大的感觉 (评论: 杰克·韦尔奇自传（第二版）)</title>
        <link>http://www.douban.com/review/1356834/</link>
        <description><![CDATA[祝你开心评论: 杰克·韦尔奇自传（第二版） (http://www.douban.com/subject/1159949/)
评价: 还行

因为这本书是如此畅销，所以就读了。书中的理论我完全认同，杰克的做法和我现在的老板有惊人的相似，但是中国的国情毕竟和外国不同，如果完全照搬管理方法只重视面，而没有结合现实情况去真正有效的实施，我们学习再多的先进管理理论有什么用呢？总觉得现在的国企管理就是中不中西不西的，很尴尬。
...]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<a href="http://www.douban.com/people/1210867/">祝你开心</a>评论: <a href="http://www.douban.com/subject/1159949/">杰克·韦尔奇自传（第二版）</a>
<br/>评价: 还行<br/><br/>因为这本书是如此畅销，所以就读了。书中的理论我完全认同，杰克的做法和我现在的老板有惊人的相似，但是中国的国情毕竟和外国不同，如果完全照搬管理方法只重视面，而没有结合现实情况去真正有效的实施，我们学习再多的先进管理理论有什么用呢？总觉得现在的国企管理就是中不中西不西的，很尴尬。<br/>...]]></content:encoded>
        <dc:creator>祝你开心</dc:creator>
        <pubDate>Sat, 19-Apr-2008 06:41:55 GMT</pubDate>
        <guid isPermaLink="true">http://www.douban.com/review/1356834/</guid>
    </item>
    
    <item>
        <title>适合才是道理 (评论: 杰克·韦尔奇自传（第二版）)</title>
        <link>http://www.douban.com/review/2152928/</link>
        <description><![CDATA[jacquse评论: 杰克·韦尔奇自传（第二版） (http://www.douban.com/subject/1159949/)
评价: 还行

韦尔奇的很多管理之道看起来确实不错，但是本人认为，中国有中国的国情，不同的文化背景下，同样的方法也许会产生截然相反的效果。适合的才是硬道理。...]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<a href="http://www.douban.com/people/jacquse/">jacquse</a>评论: <a href="http://www.douban.com/subject/1159949/">杰克·韦尔奇自传（第二版）</a>
<br/>评价: 还行<br/><br/>韦尔奇的很多管理之道看起来确实不错，但是本人认为，中国有中国的国情，不同的文化背景下，同样的方法也许会产生截然相反的效果。适合的才是硬道理。...]]></content:encoded>
        <dc:creator>jacquse</dc:creator>
        <pubDate>Mon, 20-Jul-2009 02:46:40 GMT</pubDate>
        <guid isPermaLink="true">http://www.douban.com/review/2152928/</guid>
    </item>
    
    </channel>
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