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  <title>关于从优秀到卓越的最新评论</title>
  <link>http://www.douban.com/subject/1059769/reviews</link>
  <description><![CDATA[在豆瓣上发表的关于从优秀到卓越的最新评论]]></description>
  <language>zh-cn</language>
  <copyright>&amp;copy; 2005, douban.com.</copyright>
  <pubDate>Mon, 14 Aug 2006 04:40:51 GMT</pubDate>

    <item>
        <title>从A到A+ (评论: 从优秀到卓越)</title>
        <link>http://www.douban.com/review/1065752/</link>
        <description><![CDATA[铂程斋@喷嚏网评论: 从优秀到卓越 (http://www.douban.com/subject/1059769/)
评价: 力荐

  老子说：合抱之木，始于毫末，九层之台，始于累土，千里之行，始于足下。

   同样，企业从优秀到卓越，并不象想象中那样始于某个天才的灵光突现而一挥而就。一切伟大的成就，始于意识和行动的积累，由慢到快，最后形成旋转的“飞轮”，不可小视，也不可阻挡。

  拥有卓越是一种过程，也是平凡而非凡的品质：

（1）第五级领导

   所谓的第五级领导，都应该是造钟而...]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<a href="http://www.douban.com/people/dapenti/">铂程斋@喷嚏网</a>评论: <a href="http://www.douban.com/subject/1059769/">从优秀到卓越</a>
<br/>评价: 力荐<br/><br/>  老子说：合抱之木，始于毫末，九层之台，始于累土，千里之行，始于足下。<br/><br/>   同样，企业从优秀到卓越，并不象想象中那样始于某个天才的灵光突现而一挥而就。一切伟大的成就，始于意识和行动的积累，由慢到快，最后形成旋转的“飞轮”，不可小视，也不可阻挡。<br/><br/>  拥有卓越是一种过程，也是平凡而非凡的品质：<br/><br/>（1）第五级领导<br/><br/>   所谓的第五级领导，都应该是造钟而...]]></content:encoded>
        <dc:creator>铂程斋@喷嚏网</dc:creator>
        <pubDate>Mon, 14 Aug 2006 04:40:51 GMT</pubDate>
        <guid isPermaLink="true">http://www.douban.com/review/1065752/</guid>
    </item>
    
    <item>
        <title>还是更喜欢德鲁克一些 (评论: 从优秀到卓越)</title>
        <link>http://www.douban.com/review/1046220/</link>
        <description><![CDATA[zhong335评论: 从优秀到卓越 (http://www.douban.com/subject/1059769/)
评价: 推荐

我最喜欢的结论出现在一开始（第二章），作者的团队调查卓越公司的管理者时，“实现跨越公司的经理人均多次谈到运气”，这并不是作者想要的“结论”，也不是全书中心，我只是喜欢这样的事实来支持我自己的“宿命论”。

所谓管理，现代公司的CEO和古代30万大军的统帅遇到的问题是类似的。没有哪个统帅看兵书就可以打胜仗，所以公司不可能有一定成功的“诀窍”。

本书有不少的亮点，作为历时多年...]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<a href="http://www.douban.com/people/zhong335/">zhong335</a>评论: <a href="http://www.douban.com/subject/1059769/">从优秀到卓越</a>
<br/>评价: 推荐<br/><br/>我最喜欢的结论出现在一开始（第二章），作者的团队调查卓越公司的管理者时，“实现跨越公司的经理人均多次谈到运气”，这并不是作者想要的“结论”，也不是全书中心，我只是喜欢这样的事实来支持我自己的“宿命论”。<br/><br/>所谓管理，现代公司的CEO和古代30万大军的统帅遇到的问题是类似的。没有哪个统帅看兵书就可以打胜仗，所以公司不可能有一定成功的“诀窍”。<br/><br/>本书有不少的亮点，作为历时多年...]]></content:encoded>
        <dc:creator>zhong335</dc:creator>
        <pubDate>Sat, 20 May 2006 11:49:12 GMT</pubDate>
        <guid isPermaLink="true">http://www.douban.com/review/1046220/</guid>
    </item>
    
    <item>
        <title>一句话，一本书 (评论: 从优秀到卓越)</title>
        <link>http://www.douban.com/review/1012840/</link>
        <description><![CDATA[北方的风评论: 从优秀到卓越 (http://www.douban.com/subject/1059769/)
评价: 推荐

这本书其实可以用一句话来说明：
卓越企业和优秀企业的唯一差距是，谁有更加好的企业文化。
所谓企业文化，绝非在企业里搞点墙报，弄点报纸这种肤浅的东西，企业文化，是一家企业的价值观。
谁有更好的价值观，谁就能更加卓越。
对人，对企业都一个道理。...]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<a href="http://www.douban.com/people/1056436/">北方的风</a>评论: <a href="http://www.douban.com/subject/1059769/">从优秀到卓越</a>
<br/>评价: 推荐<br/><br/>这本书其实可以用一句话来说明：<br/>卓越企业和优秀企业的唯一差距是，谁有更加好的企业文化。<br/>所谓企业文化，绝非在企业里搞点墙报，弄点报纸这种肤浅的东西，企业文化，是一家企业的价值观。<br/>谁有更好的价值观，谁就能更加卓越。<br/>对人，对企业都一个道理。...]]></content:encoded>
        <dc:creator>北方的风</dc:creator>
        <pubDate>Wed, 30 Nov 2005 03:15:16 GMT</pubDate>
        <guid isPermaLink="true">http://www.douban.com/review/1012840/</guid>
    </item>
    
    <item>
        <title>关于第五级领导 (评论: 从优秀到卓越)</title>
        <link>http://www.douban.com/review/1186721/</link>
        <description><![CDATA[牧羊人的女儿评论: 从优秀到卓越 (http://www.douban.com/subject/1059769/)
评价: 较差

最近看了第五级领导这一章的英文版，有点看不下去。如果说的不对，请各位高手指正：

1， They routinely credit others, external factors, and good luck for their companies' success. But when...]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<a href="http://www.douban.com/people/littlebear3000/">牧羊人的女儿</a>评论: <a href="http://www.douban.com/subject/1059769/">从优秀到卓越</a>
<br/>评价: 较差<br/><br/>最近看了第五级领导这一章的英文版，有点看不下去。如果说的不对，请各位高手指正：<br/><br/>1， They routinely credit others, external factors, and good luck for their companies' success. But when...]]></content:encoded>
        <dc:creator>牧羊人的女儿</dc:creator>
        <pubDate>Mon, 30 Jul 2007 14:59:40 GMT</pubDate>
        <guid isPermaLink="true">http://www.douban.com/review/1186721/</guid>
    </item>
    
    <item>
        <title>企业何以基业长青？ (评论: 从优秀到卓越)</title>
        <link>http://www.douban.com/review/1418585/</link>
        <description><![CDATA[李牧之评论: 从优秀到卓越 (http://www.douban.com/subject/1059769/)
评价: 推荐

一个企业如何从优秀走向卓越？如何基业长青？这也是所有企业最为关心的问题。从全球视角来看，有花旗银行、通用电气这样的百年名企，但纵观世界近十年，当时的世界500强也有一半从排名中退出，可持续发展健康的发展只存在少数的公司。那么企业何以基业长青？
　　
从决策层面上来看：远见与克制
　　
组成企业的各种要素如技术、人才知识结构、产品的流行度甚至企业的经营理念都有其生命周期，因此一般情况下企业也有其生命周期。一个企...]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<a href="http://www.douban.com/people/nieriming/">李牧之</a>评论: <a href="http://www.douban.com/subject/1059769/">从优秀到卓越</a>
<br/>评价: 推荐<br/><br/>一个企业如何从优秀走向卓越？如何基业长青？这也是所有企业最为关心的问题。从全球视角来看，有花旗银行、通用电气这样的百年名企，但纵观世界近十年，当时的世界500强也有一半从排名中退出，可持续发展健康的发展只存在少数的公司。那么企业何以基业长青？<br/>　　<br/>从决策层面上来看：远见与克制<br/>　　<br/>组成企业的各种要素如技术、人才知识结构、产品的流行度甚至企业的经营理念都有其生命周期，因此一般情况下企业也有其生命周期。一个企...]]></content:encoded>
        <dc:creator>李牧之</dc:creator>
        <pubDate>Tue, 24 Jun 2008 01:11:42 GMT</pubDate>
        <guid isPermaLink="true">http://www.douban.com/review/1418585/</guid>
    </item>
    
    <item>
        <title>超级畅销书。看起来很好，真正可用的不多。 (评论: 从优秀到卓越)</title>
        <link>http://www.douban.com/review/1078805/</link>
        <description><![CDATA[easyxu评论: 从优秀到卓越 (http://www.douban.com/subject/1059769/)
评价: 还行

超级畅销书。看起来很好，真正可用的不多。
	作者吉姆.柯林斯通过《基业常青》和《从优秀到卓越》这两本场小商业书，奠定了自己管理畅销作家的地位，但仔细研究这两本书，都是好书，但还是要明白作者并不是管理大师，不是和彼得的路可以路的人。
	这本书和《基业常青》一样，看起来让人心潮澎湃，书中按理翔实，管理逻辑严密，但真正读下来，就像看三国演义一样，有很多理念对我们有影响，但真正回到现实中，你会发...]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<a href="http://www.douban.com/people/1273681/">easyxu</a>评论: <a href="http://www.douban.com/subject/1059769/">从优秀到卓越</a>
<br/>评价: 还行<br/><br/>超级畅销书。看起来很好，真正可用的不多。<br/>	作者吉姆.柯林斯通过《基业常青》和《从优秀到卓越》这两本场小商业书，奠定了自己管理畅销作家的地位，但仔细研究这两本书，都是好书，但还是要明白作者并不是管理大师，不是和彼得的路可以路的人。<br/>	这本书和《基业常青》一样，看起来让人心潮澎湃，书中按理翔实，管理逻辑严密，但真正读下来，就像看三国演义一样，有很多理念对我们有影响，但真正回到现实中，你会发...]]></content:encoded>
        <dc:creator>easyxu</dc:creator>
        <pubDate>Wed, 04 Oct 2006 08:24:54 GMT</pubDate>
        <guid isPermaLink="true">http://www.douban.com/review/1078805/</guid>
    </item>
    
    <item>
        <title>简单有效＋坚持＝胜利 (评论: 从优秀到卓越)</title>
        <link>http://www.douban.com/review/1220687/</link>
        <description><![CDATA[MarsOcean评论: 从优秀到卓越 (http://www.douban.com/subject/1059769/)
评价: 推荐

http://marsocean.spaces.live.com/blog/cns!A56C8B379B402439!523.entry
10月10日
从优秀到卓越
从优秀到卓越
May 13th, 2006 
《从优秀到卓越》——吉姆。柯林斯　中信出版社
笔记为原创，转载请注明出处  

心得 

　　整本书其实在讲述非常简单的道理（而且不易操作），但是结论都是基于统计数据和...]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<a href="http://www.douban.com/people/MarsOcean/">MarsOcean</a>评论: <a href="http://www.douban.com/subject/1059769/">从优秀到卓越</a>
<br/>评价: 推荐<br/><br/><a href="http://marsocean.spaces.live.com/blog/cns!A56C8B379B402439!523.entry" target="_blank" rel="nofollow">http://marsocean.spa<wbr/>ces.live.com/blog/cn<wbr/>s!A56C8B379B402439!5<wbr/>23.entry</a><br/>10月10日<br/>从优秀到卓越<br/>从优秀到卓越<br/>May 13th, 2006 <br/>《从优秀到卓越》——吉姆。柯林斯　中信出版社<br/>笔记为原创，转载请注明出处  <br/><br/>心得 <br/><br/>　　整本书其实在讲述非常简单的道理（而且不易操作），但是结论都是基于统计数据和...]]></content:encoded>
        <dc:creator>MarsOcean</dc:creator>
        <pubDate>Wed, 10 Oct 2007 04:02:42 GMT</pubDate>
        <guid isPermaLink="true">http://www.douban.com/review/1220687/</guid>
    </item>
    
    <item>
        <title>值得经理人一读 (评论: 从优秀到卓越)</title>
        <link>http://www.douban.com/review/1397031/</link>
        <description><![CDATA[wiswood评论: 从优秀到卓越 (http://www.douban.com/subject/1059769/)
评价: 推荐

本书的结论基于如下研究方法：从1965、1975、1985及1995年《财富》500强里共1435家公司经过严格的标准筛选出11家在此15年期间表现高于市场及行业平均水平、实现跨越的公司。将这些公司与其他未实现跨越的公司进行对照分析，从而归纳出这些卓越公司的共同点。

读后一些关键收获：


1、（商业）机构是一个组织系统，它以利润和现金流为基石，维持良性运转，但如果要成为一个卓越的企业，则必须寻找到超...]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<a href="http://www.douban.com/people/wiswood/">wiswood</a>评论: <a href="http://www.douban.com/subject/1059769/">从优秀到卓越</a>
<br/>评价: 推荐<br/><br/>本书的结论基于如下研究方法：从1965、1975、1985及1995年《财富》500强里共1435家公司经过严格的标准筛选出11家在此15年期间表现高于市场及行业平均水平、实现跨越的公司。将这些公司与其他未实现跨越的公司进行对照分析，从而归纳出这些卓越公司的共同点。<br/><br/>读后一些关键收获：<br/><br/><br/>1、（商业）机构是一个组织系统，它以利润和现金流为基石，维持良性运转，但如果要成为一个卓越的企业，则必须寻找到超...]]></content:encoded>
        <dc:creator>wiswood</dc:creator>
        <pubDate>Mon, 02 Jun 2008 17:49:46 GMT</pubDate>
        <guid isPermaLink="true">http://www.douban.com/review/1397031/</guid>
    </item>
    
    <item>
        <title>谁实现跨越？ (评论: 从优秀到卓越)</title>
        <link>http://www.douban.com/review/1053493/</link>
        <description><![CDATA[viwl4887评论: 从优秀到卓越 (http://www.douban.com/subject/1059769/)
评价: 还行

看这本书 最取巧的办法是把 书总结的结论过一遍，心里有感触的，就心知肚明了。：）

看完这本书，同时也看了《基业常青》，我个人评价《基业》一般。琢磨为何《基业》能够如此畅销？ 分析原因：或许是太多的公司想要基业常青，这些公司里的从业者众，于是构成了相当大的购买人群。  

这涉及到公司和创业者的定位：是打算长长久久办下去，还是好好做几年，就收手。 个人以为：长长久久 未必是唯一选项。（跑题了。呵呵...]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<a href="http://www.douban.com/people/1068757/">viwl4887</a>评论: <a href="http://www.douban.com/subject/1059769/">从优秀到卓越</a>
<br/>评价: 还行<br/><br/>看这本书 最取巧的办法是把 书总结的结论过一遍，心里有感触的，就心知肚明了。：）<br/><br/>看完这本书，同时也看了《基业常青》，我个人评价《基业》一般。琢磨为何《基业》能够如此畅销？ 分析原因：或许是太多的公司想要基业常青，这些公司里的从业者众，于是构成了相当大的购买人群。  <br/><br/>这涉及到公司和创业者的定位：是打算长长久久办下去，还是好好做几年，就收手。 个人以为：长长久久 未必是唯一选项。（跑题了。呵呵...]]></content:encoded>
        <dc:creator>viwl4887</dc:creator>
        <pubDate>Wed, 21 Jun 2006 02:45:56 GMT</pubDate>
        <guid isPermaLink="true">http://www.douban.com/review/1053493/</guid>
    </item>
    
    <item>
        <title>先人后事,精英治企 (评论: 从优秀到卓越)</title>
        <link>http://www.douban.com/review/1137209/</link>
        <description><![CDATA[极致评论: 从优秀到卓越 (http://www.douban.com/subject/1059769/)
评价: 力荐

先人后事.

把合适的人找来.

把不合适的人开除.

进化,就是只留下最好的.

精英主义.

只有精英可以留下.

韦尔奇,他要开除最差的10%.

让企业永保活力.

同时在看严长寿的&lt;御风而行&gt;

本来,以为从小弟到一哥的见解都是大事情.

却发现,很多事实很基本,很细节.

比较,未来时代的...]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<a href="http://www.douban.com/people/czs918/">极致</a>评论: <a href="http://www.douban.com/subject/1059769/">从优秀到卓越</a>
<br/>评价: 力荐<br/><br/>先人后事.<br/><br/>把合适的人找来.<br/><br/>把不合适的人开除.<br/><br/>进化,就是只留下最好的.<br/><br/>精英主义.<br/><br/>只有精英可以留下.<br/><br/>韦尔奇,他要开除最差的10%.<br/><br/>让企业永保活力.<br/><br/>同时在看严长寿的&amp;lt;御风而行&amp;gt;<br/><br/>本来,以为从小弟到一哥的见解都是大事情.<br/><br/>却发现,很多事实很基本,很细节.<br/><br/>比较,未来时代的...]]></content:encoded>
        <dc:creator>极致</dc:creator>
        <pubDate>Fri, 23 Mar 2007 12:20:33 GMT</pubDate>
        <guid isPermaLink="true">http://www.douban.com/review/1137209/</guid>
    </item>
    
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