http://www.douban.com/subject/1031207/reviews zh-cn © 2005, douban.com. Thu, 02-Mar-2006 14:59:35 GMT http://www.douban.com/review/1028905/ 飞扬新锐评论: 执行
评价: 力荐

随着2005年互联网创业的热潮，多家网络公司获得投资、上市，关注互联网的人们激动不已。web2.0概念已经出世，不少大牛、小牛揭竿而起，秉承着2.0精神，冲在了浪潮的前沿，一时间中国互联网光彩夺目，霎时精彩，但光彩的之后，会不会像流星一样，只留下一道美丽的痕迹呢？
　　
　　或许这也是很多人担心的，但是这就是中国互联网发展的现实，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，在机遇与风险同在的年代，不成...]]> 飞扬新锐 Thu, 02-Mar-2006 14:59:35 GMT http://www.douban.com/review/1028905/ http://www.douban.com/review/1106933/ 古道评论: 执行
评价: 力荐

《执行》
首先严重推荐这本书，是一本经典的管理学书籍，尤其建议在看了n多本关于“作为领导者应该更关注战略等大的方面问题，而不关注细节”的读者们。
这些天我一直在思考关于前面提到的关于“不关心细节”管理方式，一方面在我近期的工作中尽量采用上述管理方式之后出现了一点问题，具体不说了，核心的东西就是后期跟进不足引起；另一方面前两天我在和老板，也就是我们公司总经理谈话的时候他提出来的意见和建议，他在技术方面的建议是深入细...]]> 古道 Wed, 03-Jan-2007 06:40:38 GMT http://www.douban.com/review/1106933/ http://www.douban.com/review/1000278/ 安猪评论: 执行
评价: 力荐

在《执行——如何完成任务的学问》中，执行是这样定义的：

“执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。”

简而言之，执行不单是战术，也是战略；不单是行为，也是系统的方法；最重要的，它不...]]> 安猪 Sat, 30-Apr-2005 05:54:13 GMT http://www.douban.com/review/1000278/ http://www.douban.com/review/1305140/ mimiqiao评论: 执行
评价: 力荐

去年得到的收获之一就是理解了“如果站在更高一级的位置上去看去想同一件事，会对自己有很大的提升。”《执行》来的恰到好处，让我在新年制定计划的时候不再茫然。

以我现在的职位而言，更多倾向于内省，得到的启示有几点：

1）实干的人有几个特点：比较善于激励别人、决策果断、能够督促下属完成工作，并习惯于在做出决策之后继续对执行情况进行跟踪。

2）建立一页不断改进的总结，其中技能包括：商业敏感、对客...]]> mimiqiao Sat, 16-Feb-2008 02:44:46 GMT http://www.douban.com/review/1305140/ http://www.douban.com/review/1373295/ 人造天堂评论: 执行
评价: 还行

http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197201.html

我孤陋寡闻，不知道世界上还有哪个企业群体像中国企业这样高度重视执行。虽然没有认真统计过，但执行显然是中国商业语境中出现频率最高的词汇之一。“细节决定成败”等等，甚至“管理”也是表达相同的意思。也有管理学者偏偏反其道而行之，强调“战略决定成败”。

并不是说西方企业不重视执行，微妙的区别在于，他们总是...]]> 人造天堂 Tue, 06-May-2008 14:03:04 GMT http://www.douban.com/review/1373295/ http://www.douban.com/review/1048974/ 铂程斋@喷嚏网评论: 执行
评价: 力荐

在公司和部门日常的运行来看，有很多管理的基本要素。但有三个要素是执行的根本：人员、战略和运营。
战略讲的就是如何定位和发展的问题。领导者了解外部环境，根据自己的资源情况，决定向何处去。
在用人方面，领导者不应放弃自己配置人员的权力：选什么样的人、什么样的岗位要求什么样的人，如何培养团队，都是日常需要亲力亲为重要的工作。
用人不疑，疑人不用。有奖有惩，赏罚分明，才能...]]> 铂程斋@喷嚏网 Wed, 31-May-2006 06:49:38 GMT http://www.douban.com/review/1048974/ http://www.douban.com/review/1050505/ justlaugh评论: 执行
评价: 力荐

《执行》读书笔记浓缩版
个人劳动成果（思考或整理），如有转载请注明：转自三真阁http://www.justlaugh.com.cn/。
详细版请见三真阁“《执行》读书笔记”。
http://www.justlaugh.com.cn/archives/120
更多读书记录——100多篇书摘及20多篇详细读书笔记，请访问三真阁“读万卷书”——http://www.justlaugh.com...]]> justlaugh Wed, 07-Jun-2006 01:34:27 GMT http://www.douban.com/review/1050505/ http://www.douban.com/review/1348156/ 小土豆评论: 执行
评价: 推荐

这绝对是自己在书店发掘的的好书。领导能力，执行，达到最终目标。。。领导是一门科学，好的领导是个艺术家。这本书就很巧的解释了这一切。...]]> 小土豆 Wed, 09-Apr-2008 03:13:59 GMT http://www.douban.com/review/1348156/ http://www.douban.com/review/1506447/ pyj731128评论: 执行
评价: 力荐

-----------职业经理人是为利润和营业额埋单,
老板是为企业的未来和发展埋单
我有一朋友在企业做高管,也就是我们通常所讲的CEO.他最近感到很困惑,因为他给老板提了企业的很多改进的建议和想法,但老板都没采取他的建议和想法,他向我咨询为什么?他还需要向老板提意见或者说老板对他本人不满意,故意为难或者刁难他,,我告诉他其实不必紧张,这也是我们很多职场中很多人的困惑,这是因为职业经理人...]]> pyj731128 Thu, 25-Sep-2008 12:36:44 GMT http://www.douban.com/review/1506447/ http://www.douban.com/review/1923296/ 孙仲德评论: 执行
评价: 较差

执行是个好话题，应该多下功夫。

不过要想着靠看美国人的书来学，和刻舟求剑就不远了。

还是要靠自己动手，多吃些堑，才能明白领导和管理。...]]> 孙仲德 Tue, 24-Mar-2009 01:04:03 GMT http://www.douban.com/review/1923296/