{管理难题

对于任何一家员工超过2万人、办公地点多达20个城市的公司而言，管理都是极大的考验。

至于腾讯，已经确立多年的业务职能线划分模式开始面临移动互联网和云计算的挑战。马化腾将进行组织架构大调整的消息不胫而走。

“我们发现一个部门或者一个事业部，甚至一个小部门的领导会非常热衷于管理，确定架构、指定谁负责什么、开会、确定KPI、定期考核，虽然这些也很重要，但这真的是最重要的事情吗？”马化腾在2012年全球移动互联网大会上，当着上千名观众质疑道。

“如果你天天想着如何管理，却欠缺对产品细节的把握和对用户心理的琢磨，对用户反馈毫无反应，管理又有什么用处呢？”马化腾强调说，“决定成败的是产品受不受用户欢迎，以及是否将产品和服务做到极致。”

上述表态，也与传闻中腾讯即将展开的架构调整相互印证。在传闻中，精于产品的腾讯广州研究院将受到重视。而马化腾不知道的是，就在他的眼皮底下，与腾讯广州研究院有竞争关系的其他部门正在设法减少微信在他面前的曝光次数。}

腾讯太可怕了。

此为转帖。原帖来源：http://www.mysqlops.com/2012/05/07/alibaba-ioe.html

【导读】
预计2012年5月7日，阿里巴巴集团将正式公布技术团队合并的事情，涉及的部门：阿里巴巴运维团队、阿里巴巴DBA团队、阿里巴巴平台技术部、大淘宝运维团队、大淘宝DBA团队、大淘宝核心系统部、阿里云计算运维团队、阿里云计算DBA团队和阿里巴巴集团安全团队，上述技术团队合并之后，从一些可以猜测到的信息分析，大淘宝的员工成为相关技术团队的掌舵者，以及去IOE政治运动是阿里巴巴集团首席架构师某博士主导的，阿里巴巴和淘宝的技术团队内部非常有影响力的XX负责执行，那么阿里巴巴集团内部所有子公司去IOE运动将继续深化，就淘宝、阿里巴巴和支付宝去IOE事件，以局外人的角度进行利弊分析，希望能达到给明白真相和不明白真相的群众一个合情合理中立的分析。
淘宝和阿里巴巴去Oracle化事件 引发数据库技术人员大讨论一文，只是把对阿里巴巴、淘宝等子公司内部非常熟悉的人士观点和建议分别整理出来，以及还有部分外部人士的猜测和分析，本篇文章我们从几个不同的角度综合分析阐述去IOE事件对阿里巴巴、淘宝等公司的内部DBA团队价值和意义，对阿里巴巴、淘宝等公司的业务和成本影响，对互联网行业的DBA从业者的影响…

(一)     去IOE事件中的IOE名词解释

(1).IOE事件中的I是代表IBM的缩写，也即去IBM的存储设备和小型机，主要是小型机，阿里巴巴、淘宝和支付宝主要是使用了IBM的小型机，IBM存储设备相对较少；
(2).IOE事件中的O是代表Oracle的缩写，也即去处Oracle数据库，采用MySQL和Hadoop替代的解决方案，Oracle RAC将会被Hadoop集群替代，其阿里巴巴B2B使用的GreenPlum集群也将会在阿里巴巴集团完成运维团队和DBA团队合并之后，采用Hadoop集群解决方案替代；

(3).IOE事件中的E是代表EMC2,阿里巴巴B2B、淘宝和支付宝都是用大量EMC2的存储设备，也有少量DELL的存储设备，主要是EMC2,的存储设备性价比非常高；

(4).阿里巴巴集团内部最早进行MySQL数据库替代Oracle数据库支持数据服务的子公司，是阿里巴巴B2B用PC Server替代EMC2,存储设备，替代IBM小型机，替换节凑是被控制的，因多方面的原因内部也没有那么雄壮的决心。后续，淘宝也开始进行MySQL数据库的应用摸索和推广，并且高调宣传去IOE事件，最后造成网络上满城风雨；

(二)     去IOE对淘宝、阿里巴巴B2B和支付宝等公司的价值
阿里巴巴集团与甲骨文公司购买的Oracle数据库是三年无限制的Licens，总销价是三年X千万人民币（备注：不能告诉大家具体多少钱，属于商业机密，望理解！），这部分的开销对整个阿里巴巴集团而言并不算什么，花费最大地方是Oracle数据库的座驾，也即主要是IBM小型机和EMC2,存储设备的购买费用和保修费用。

随着淘宝、支付宝和阿里巴巴B2B的注册用户数激增，用户产生的数据也越来越多，即使采用冷热隔离的方式也解决不了大容量数据且大并发的难题，淘宝启用了全亚洲最大的Oracle RAC集群，阿里巴巴B2B中文站的数据量也因数据量大和业务要求，每年早上08:00—09:30之间CPU保持98%的使用率，LOAD也超高，即使更换存储设备不久也会再次出现这样的状况。互联网行业公司迅速发展非常快，集中式数据库系统会逐渐成为业务的瓶颈，不得不面临又喜又忧的事情花费重金升级硬件，这在企业高速崛起的时候，可能不太会在意成本，若是企业占有市场份额足够大、步入平稳发展阶段或企业资金出现问题的时候，就不得不考虑企业的成本， 那么就不得不考虑采用满足企业业务发展需求，企业只需要合理地投入资金，就不得不考虑更加省钱的数据库软硬件解决方案。

大淘宝、阿里巴巴B2B和支付宝等公司，98%以上的软件系统和业务都是采用Oracle数据库提供数据服务，电子商务领域阿里巴巴集团旗下公司拥有的总数据量和用户量是其他任何公司无法比喻的，DBA团队面临的压力盒挑战也是其他公司无法比喻的，肯定要比联网其他公司更早关注此方面的资金需求和业务双重压力。

阿里巴巴集团使用License最多的子公司是大淘宝，2010年及之前，还高调地要部署更多的Oracle RAC数据库集群，但是在阿里巴巴B2B将中文站压力和数据容量最大的Offer数据库，成功从Oracle数据库+IBM小型机+EMC2,存储设备,迁移到MySQL数据库+PC Server的模式，以及大淘宝核心系统部门招聘到@淘宝褚霸、@淘宝丁奇等能修改MySQL源码和Hbase源码，其他产品线使用MySQL数据库提供服务，也使大淘宝的MySQL  DBA的经验和技术大幅提高，大淘宝也就有能力把产品线的Oracle数据库迁移到MySQL数据库提供服务，采用Oracle数据库支持的数据分析业务则采用Hadoop集群替代，这是给核心系统部和DBA团队建功立业的大好时机，同时能解决大淘宝业务系统的压力和瓶颈，也能帮助大淘宝降低资金投入。搭配开发完善的自动化系统，可以大大简化数据库的管理成本，也能减小DBA团队的工作量。

阿里巴巴、淘宝和支付宝都曾尝试，将Oracle数据库的座驾AIX系统+ IBM小型机+EMC2，迁移到Linux系统+PC Server的模式。若是对Oracle数据库不拆分的话，PC Server根本无法承受这样的负载；若是对Oracle数据库拆分，将需要增加购买大量的License；故不得不考虑将业务系统的Oracle数据库迁移到开源MySQL数据库和Hadoop平台上（注释：这2种开源产品能满足业务需求，以及相对其他开源产品更稳定和成熟）。

非常遗憾的是，阿里巴巴集团首席架构师王坚推行的是全面去商业数据库产品计划，也即整个阿里巴巴集团，可能除支付宝少数业务的数据库继续采用Oracle数据库之外，其他的一切都将转换成MySQL数据库，为此可能导致阿里巴巴DBA团队、大淘宝DBA团队、支付宝DBA团队等，在Oracle数据库领域积攒十年的架构设计和运维维护经验，将瞬间付之东流，同时这些DBA团队的Oracle DBA也将会有不少人员选择离开，否则只能转行为MySQL DBA。

大淘宝DBA团队、阿里巴巴DBA团队、支付宝DBA团队和阿里云计算DBA团队总共拥有的MySQL DBA人数，不会超过15人，而Oracle DBA有80人以上，其中MySQL DBA团队真正能干活的DBA不会超过X个人，MySQL数据库在阿里巴巴真正支持业务发展的时间不超过3年（注释：淘宝成立初期采用MySQL数据库，能力的问题而不得不迁移到Oracle数据库平台；阿里巴巴B2B在2009年之前，也是少数边缘业务从Oracle数据库迁移到MySQL数据库平台）。多数是Oracle DBA转行为MySQL DBA的兄弟，他们在Oracle数据库方面确实经验丰富和能力超强，但是MySQL数据库方面就不多加评论…

小结：
一直为MySQL社区的发展与壮大而努力，作为技术人员要说真话和大实话，不能因个人感情而做事情。个人认为阿里巴巴集团去IOE是不得不要做的事情，但不是把所有的Oracle数据库都迁移到MySQL数据库或Hadoop平台，而应该是对业务系统有选择地进行，以及迁移的步调要合理地控制，不宜过快过急，需要等待MySQL数据库DBA团队的壮大，技术与经验的积累。否则，可能出现迁移过去之后不久，发现对业务发展和支持出现严重的问题，大淘宝内部的信息分析，他们已经基本度过危险的阶段，也有很多遇难杂症，但是支付宝的业务具有特殊性，要比淘宝的业务系统要求更高，恐怕是一个非常大的障碍。

阿里巴巴集团高调向外界传递去Oracle数据库信息之后，新的Oracle数据库License谈判将会很艰难，甲骨文公司本来是把阿里巴巴、淘宝和支付宝等公司作为中国标杆用户，现在公开大规模地去Oracle数据库，可能会得到甲骨文公司的报复，为此可能要偿付更加昂贵的License费用。对于阿里巴巴价值观“拥抱变化”，是无处不体现，但是要合理地使用，不要被某些人利用搞政治运动，而影响企业的稳定与发展。

(三)     去IOE对淘宝、阿里巴巴B2B和支付宝等公司的DBA团队影响

大淘宝是去IOE最迅速最彻底的公司，相关技术人员也将会得到更多的晋升和加薪机会，阿里巴巴B2B DBA团队很早进行的部分业务系统去IOE，使得相关人员受益（注释：也包过我个人，阿里巴巴B2B对MySQL DBA的渴望而有机会加盟，机缘巧合是MySQL数据库成功使用之后离开了），而支付宝是去IOE进展最慢的公司，为此高层不得不选择派遣相关人员，加速支付宝公司去IOE。

阿里巴巴集团最后可能保留少数业务产品线，继续使用Oracle数据库平台提供数据服务，以及MySQL数据库的自动化完成之后，将导致阿里巴巴集团DBA团队出现资源严重富余，Oracle数据库迁移MySQL数据库过程与完成之后，将会出现DBA人员的流失，这对阿里巴巴集权的DBA团队而言是一种损失，往往选择离开的Oracle DBA，越是优秀和有成长潜力的，可能早就更多DBA人员处于混日子的状态。

去IOE事件对MySQL团队和核心系统部门的发展，是非常有利和促进作用。越来越多的业务系统和核心系统，采用MySQL数据库提供数据服务，MySQL DBA面临的挑战与压力将会越来越大，DBA团队的自动化水平能力也将会迅速得到提高，否则无法管理规模庞大的MySQL数据库集群和Hadoop集群。
整个阿里巴巴集团能读懂、编写和优化MySQL源码的DBA或开发人员，总数不会超过X个人，这对阿里巴巴集团去IOE也是一项挑战，毕竟开源数据库产品没有商业数据库产品那样经过严格的测试流程而稳定，购买甲骨文官方提供的MySQL服务，绝对不是淘宝、阿里巴巴和支付宝DBA团队的行事风格，一定会想办法自己修改和优化MySQL源码，相信阿里巴巴集团会投入更多的资源引进相关的技术人才，这对MySQL团队的技术提高也非常有帮助。
 
小结：
(1).Oracle团队的经验和技术积累将大量丢弃；
(2).Oracle团队的DBA流失不可避免；
(3).MySQL团队的DBA经验、技术和能力，将被迫加鞭快马提高；
 
(四)     去IOE对数据库行业的影响

淘宝去IOE事件网络曝光之后，引起更多Oracle数据库DBA从业人员的恐慌，使他们最担忧的是互联网行业的其他公司效仿淘宝和阿里巴巴去Oracle数据库的壮举，而出现蝴蝶效应。

对甲骨文公司而言，不会失去一位非常重要的中国客户，只是可能失去部分License费用收入而已。毕竟阿里巴巴集团旗下的支付宝某些业务系统肯定会用Oracle数据库平台，至少阿里巴巴B2B的CRM系统短期内不得不考虑继续使用Oracle数据库平台（注释：CRM系统太复杂，也很难有人搞清楚）。

淘宝、阿里巴巴和支付宝公司用MySQL数据库和Hadoop分布式平台，替换Oracle数据库和Greenplum并行数据库的行为，不可避免会影响互联网行业企业的数据库平台选型，也会导致Oracle数据库行业的从业者担忧。唯一办法，就是澄清这些事情的来龙去脉，使不明真相的群众懂得去分析类似的事情，而不跟风做错误的决定，不过互联网行业采用开源数据库的大趋势是必然的，互联网行业采用开源技术解决方案也是必然发展趋势。

淘宝、阿里巴巴B2B和支付宝用MySQL数据库支持核心业务系统，其中阿里巴巴B2B已经使用MySQL数据库支持中文站Offer数据库，淘宝的核心业务之一订单都是MySQL数据库提供数据服务，必将将会促使更多企业使用MySQL数据库，从而会促进MySQL数据库领域的从业者发展和薪资待遇的提高，对MySQL社区和MySQL技术的进步也会有一定的促进作用。

MySQL数据库搭配PC Server和Linux操作系统的模式，以及再加上一些特殊的软件硬件技术–SSD硬盘和Fusion-IO, 尤其是经过淘宝、阿里巴巴B2B和支付宝等业务的洗礼之后，使MySQL数据库的解决方案丰富和成熟， 也会促使DELL、华为、惠普（注释：不过这家企业的硬件设备实在是太差，尤其售后服务）等公司大力发展PC Server业务。也会推动IBM、EMC等存储设备厂商进行技术革新，最后也会推动甲骨文公司和MySQL社区共同推动MySQL数据库产品支持更大的数据存储容量和并发处理能力。
 
(五)     总结

淘宝、阿里巴巴B2B和支付宝等公司去Oracle数据库，改用MySQL数据库和Hadoop分布式平台支持数据服务业务的分析和总结，就写到此了。希望个人写的本篇文章，对技术圈的朋友们有帮助，同时也做到了独立性和公正性透彻地分析去IOE运动。作为一位MySQL数据库技术的从业者，要感谢淘宝高调公布去IOE，采用MySQL数据库搭配PC Server的方式支撑大并发大数据量的核心业务，为互联网行业的MySQL从业者提供了参考模板，也希望其能继续完善MySQL数据库平台和Hadoop分布式平台的自动化解决方案，也能继续对外开放。最后一点，希望阿里巴巴集权推进这样的事情，是能保持雄心和壮志，继续把适合采用MySQL开源数据库和Hadoop分布式平台支持的业务，莫出现反复的行为。

1. 阿里云，阿里战略级支持力度。以 Amazon 云计算平台为师，开发人员不少，但内部团队相对混乱动荡。对开发者友好程度一般。产品主要由万网销售，价格几乎是国内最贵，服务响应一般，云市场捆绑的软件多数都是关系户。#微评云计算#

2. 盛大云，不确定是否目前是盛大战略级支持。以 Amazon 云计算平台为师，开发人员目前偏少，内部团队相对动荡。对开发者友好程度一般。产品由盛大自行销售，价格合适，入手使用较为容易，服务响应较好。期待盛大能做后续投入，并且继续改进产品体验。#微评云计算#

3. 新浪 SAE，目前不是新浪战略级支持，起码听不到曹会计的念叨。几乎是目前国内最好的 PaaS 平台，开发人员目前偏少，团队相对稳定。对开发者友好相对较好。价格合适，入手使用较为容易，服务响应较好，口碑不错。#微评云计算#

4. 华为云，像是华为战略级支持的方向，到底要做成什么样子...不知道。技术上总体偏差，用户体验糟糕，安全性一般，开发人员...海量，有人觉得华为能做成，但我真不看以做硬件做软件的思路来做互联网。#微评云计算#

5. 百度 BAE ，跟 SAE 类似，也是 PasS 。目前是百度「概念」上战略级支持，较为特别的是，还支持 Java 环境，看起来，以后可能要面向密集计算，不过稳定性还需改进，内部团队规模不知。对开发者友好程度一般。#微评云计算#

6. 功能型的云服务 ，比如 UpYun，面向解决「图片」存储问题，规模小，但 API 丰富，对开发者支持较好，服务响应不错。其他也有人在做面向垂直行业的云计算解决方案，个人表示看好。#微评云计算#

7. 结束语 国内的云计算平台，如果做不到开发者买账的话，永远都是废柴。完全照搬 Amazon 或是 Google App Engine 也是没有出路的事情，摸清用户的需求，解决用户的问题，远比炒作概念更为重要。未来18个月，国内云计算服务会更加成熟，个人表示，乐观看好。#微评云计算#

「按：这是2010年6月我离开支付宝时候的告别信。从Google Docs找出来，做个备份。」

聚会都是为了告别。出于个人健康原因和职业发展规划，我将于近期离开支付宝团队。

从2005年加入阿里巴巴到现在，在支付宝工作已五年多的时间。我还清楚地的记得从北京来杭州的第一天，在出租车上望着窗外罕见的大雪，心里问过自己 “来杭州做什么？要得到什么？”。如今，支付宝已是业界最大的第三方支付公司，已彻底改变了电子商务的环境。自己有幸目睹支付宝从最初的数百万用户到今天为数亿用户提供服务的发展历程，对一个技术人员来说，这是个非常难得的技术挑战，又是何其难得的成长机遇。在这个过程中，有艰辛和痛苦，但真是获益良多，更值得自豪的是，有幸在这个过程中奉献了一点微薄之力。要做的已经做过，想得到的业已得到。

临别之际，想到的不是一些大事，倒是一些小事更让人感慨。记得在刚加入公司的时候，和宝宝（周悦虹）、老苗一起合作，历经数个通宵做数据迁移的前期测试，就是在这次合作中，阿里巴巴创始人的敬业、执着给了我极大的震撼。（还有个插曲是：一天通宵后的清晨，三个人喝着红牛闲聊，说到宗教信仰，老苗居然还做了一次祈祷。很虔诚。）。还记得我痛风大作的时候老楚给我做针灸，办公室艾草味弥漫；还记得第一次因为疏忽造成系统故障的时候自己的愧疚，期期艾艾，口不能言；还记得卡通项目庆功的时候醉得晕倒在地，文学对我的悉心照料；还记得“哥伦布”项目发布后，同事们在二十二楼天台摆酷造型，西施为一家方便面厂商做的友情代言，而我，有幸拍得照片；还记得机房搬迁的时候实在没有时间到银行排队，还是麻烦许褚帮我跑到对面农行帮我家里缴的电费（要不可就真停电了）；还记得为不能比鲁肃更晚离开公司而“耿耿于怀”（鲁肃，注意身体！）；还记得，那些欢笑和眼泪...

若干年后回首往事，生命中最富激情的五年留在了这里，我会为这份经历感到欣慰，感到自豪。会为曾经和这么多出色的同事一起奋斗过而感到幸运。我会万分怀念一起通宵发布的那些日子...怀念团队的集体旅行，怀念"裸奔"...

支付宝要做的是一份空前的事业，前路或许还将有更大的挑战，也还有更多的同事会加入我们的创业团队，衷心祝愿支付宝愿景早日实现！

感谢曾经给过我各种帮助的同事们！无法一一列举姓名，我记在心底。感谢各位合作过的同事！也要给因为我的冲动、莽撞而得罪过的同事说声抱歉！

感谢支付宝！感谢阿里巴巴！

“相濡以沫，不如相忘于江湖”
--《庄子·大宗师》

北京时间4月24消息，美国著名科技博客TechCrunch近日发表了前微软员工马克斯-扎查利亚德斯（Max Zachariades）的一篇回忆文章。该文章追述了过去五年中他在微软所遭遇的一切以及他的心路历程。以下为这篇文章全文：

大约20年前，我在一台TULIP便携式电脑上首次接触到了Windows操作系统。图形用户界面、图标和鼠标，一个全新的奇妙世界展现在我的眼前。

读大学期间，我获得了暑期在微软实习的机会。我无比骄傲地穿着微软的有领衬衫，炫耀着我胸前挂的“微软产品专员”徽标。在Windows 2000推出的时候，我给工程学院送去了正式的评估副本。那里的教师们难掩羡慕之情，并惊叹于我如此痴迷这家公司。他们称呼我为“微软人”，我视之为一种赞美之词。

在2005年，我被委任负责领导微软欧洲的两个项目。微软的一切似乎都很超前：虚拟会议、数字化日历、弹性的工作安排、按摩椅和免费咖啡。而且，那里的厕所也出奇地干净。我合作过的大多数跨国公司都没有如此优越的环境。

就像梦游仙境的爱丽丝一样，我神气活现地行走在微软的园区里，尽情地畅饮着微软提供的免费饮料。在2007年，我得到了一枚“蓝色徽章”，并正式成为他们中的一员。

陨落的明星员工

在转正的头一年，我获得了令人肃然起敬的“金星”奖。奖品上写道，“祝贺你！鉴于你对于我们事业成功的卓越贡献，你已荣获‘金星’奖。我们很高兴地通知你，你将会获得1000美元的奖金。自从入职以来，你一直积极地投入工作，你是一颗正在冉冉升起的星星。”

微软还赠送了自有品牌的小发明、激光指挥棒、存储钥匙、塑性晶体和其他玩具。当我提议将部分奖金捐给慈善机构时，我的言辞被认为不合时宜，含有挑衅的味道。

那一刻，我瞠目结舌。在人们已习以为常的固定程式的祭坛中，任何原富于创新的想法均可能会成为牺牲品。若想打破这种格局，只会遭到惩罚。

微软的会议

微软的企业文化很注重会议。深入分析，你就会发现微软的会议实际上是分散和逃避决策责任的一种方式。是的，让我们花费数周“与股东一起评估”吧，这比我们自己高效决策要安全得多。微软不相信个人能够独立作出正确的决策。

那么，在这些大会小会上，他们又会作出怎样的决策呢？他们会通过头脑风暴法找到惊世骇俗的新创意吗？他们能发明出新的产品吗？为什么他们拿着工资却乐此不疲地参与到文山会海之中？微软有这么多的闲钱供养如此多的员工高谈阔论吗？

也许微软有这样的闲钱。微软的现金储备极其充裕，它在银行存有大约600亿美元现金。撇开其现金储备不谈，让我们来看看微软各种名目的会议吧：战略评估会、深度研究会、虚拟喝咖啡时间、季度会议、每月碰头会、主管峰会、领导层会议，等等。

谁来组织这些会议呢？别担心。每个部门均设有自己的“业务经理”。由于业务经理级别太“高”，他不会屈尊下来处理这些琐碎的后勤事务，于是引入了“经理助理”和“行政助理”，他们直接对“业务经理”负责。

大型企业都有管理费用，这无法避免。管理费自然需要管理，而管理它们的是：部门经理、项目经理、总经理和一批职务中带有“高级”二字的人，以及一大批新的董事、股东、企业老板以及他们各自衍生出的林林总总的关系。

所有那些会议组织者不做任何具体事情。决策和生产是艰苦的活儿。如果这种责任重大的活动不得不执行，那么他们就会雇用外部顾问来做，因为这样又轻松又无风险。

现如今，微软已没有了创新的压力，没有了长远的规划。这家公司正在变成电脑行业中的麦当劳。廉价、大众的产品无处不在。没有营养，没有思想，也没有文化。Windows 8就是一个很好的例子。新的Metro界面不知疲倦地显示着来自Facebook、Twitter、新闻网站和证券报价机上的微不足道的更新信息。恼人的噪音从用户登录的一刻就开始分散他们的注意力。

在一个早已吵吵嚷嚷的世界里，Windows 8所做的只是提高了噪音的分贝。

终遭解雇

我的错误在于，我本该在更早的时候自觉地离开微软的。

事实上，我在微软过得很安逸，很舒服，甚至有点昏昏欲睡。当我从一个会议转到另一个会议，说着和做着毫无意义的工作，过着人间天堂般日子的时候，我为何费心劳力地到别处去找工作呢？我舍不得那种舒适的生活。

年复一年，我开始对这种无意义的工作表达自己的担心。为何每个月填满几十张记分卡，却从来没人看？为何要无休止地参与各种电话会议？为何本来没有任何事情要议，却还要计划碰头会？为何即使是一些微不足道的项目决策，也要花费一个月力图追着董事委员会批复？为何每个月要给人们的邮箱群发新闻通讯和每周故事，吹嘘我们的团队多么伟大？

他们在我的业绩评价表中写道，我缺乏“对权威的敬意”。“微软人一般都是终生聘用的。”我的老板一次对我说。许多员工均在微软工作了15年，甚至更久。要想逃离这种等级制度，你就必须自谋出路，自担风险。

我对于整个工作流程感到不满。我被视为“反叛者”，领导层开始对我进行孤立。原先计划给我的升职机会也被取消。最终，人力资源部给我发来了正式的警告信。如果我主动离职，他们会多给我支付12周的工资。但是，我决定向微软最高层反映我的想法。

下面是我给微软的一位企业副总裁发送的电子邮件的摘要：

“不可避免的，大型公司都会发生一定的管理费用。但是，我们从未看到任何公司的时间和资源出现像我们这样大的体制性浪费。

……

包括高管在内，耗费了太多时间在没有目的或待议事项的会议上。让我引用今天的新闻通讯中的一个例子吧。一位高管谈论了他在3月的计划：

‘3月将是非常繁忙的一个月。我首先要出席公司总部的会议，然后将要前往圣迭戈，最后再回到这里参加为期一周的战略规划会议。’ ……

我极力想弄清楚这位高管将会在3月完成什么任务。我所看到的只是一系列昂贵的差旅和没玩没了的、毫无结果的聚会。

微软能够承受这样的浪费吗？

所有时间全部浪费在了参与无穷无尽的会议，起草和修改“团队故事”。我相信，我们只需要其中10%的资金就能够取得相同的结果。若有机会，我能够更详细地阐述这个主题。

……

在新技术层出不穷、竞争日益激烈的今天，我相信微软及其内部的每个部门都应该以身作则。我们不能承受这种浪费。”

在发出这封电子邮件后的数小时内，我被匆匆解雇了，而且被护送至大门。这一天，离我进微软五周年仅差几天时间。

文/腾讯科技

看了复旦大学所谓「中国微博意见领袖研究报告」，结论是: 完全是狗屎。不懂社会化媒体的学术混子拼凑出来的东西，别说这是学术研究。

估计有人会让我举个例子，好吧，举个，这份报告说是以新浪微博为平台做研究，然后贾平凹在 TOP 20排名第11，贾平凹说了啥呢？就一条信息，这条信息是

「圣诞节快乐！」

关于就医、求医、医患，你应该知道的一些基本的，但是冰冷的事实：

0）有些病是治不好的，有些病只能维持，有些病只能控制；
1）花了钱不是一定能治好病；
2）误诊是必然存在的，这是个数学问题，误诊率高低有差别；
3）医生很少娶护士，因为都太忙，没办法照顾家；
4）医生平均收入并不高，至少没公务员高，反而比公务员累N倍；
5）医生和护士的态度问题有其他原因，态度对你过于好的反而要小心；
6）奔着大医院奔着名医去的，不一定能让你得到更好的治疗方案，他们的确太忙，另外，请看第0条和第1条；
7）小心医托，尤其是中医神医的医托。什么是医托？告诉你哪里哪里有个神奇医生的基本是医托，尽管对方有的时候是熟人或是好心；
8）常规小病就诊遇到医生给患者开过多药物的时候，当场拿出 @用药助手 (没错，这就是硬广告:http://drugs.dxy.cn/phone.htm )查询一下，直接问他有些药物是不是不需要开;
9）有些儿童家长缺乏医学基本常识，经常听各种宣传广告被潜移默化，认为中成药就副作用小，孩子头疼发烧就给吃中成药。实在是可悲...为了孩子，家长还必须要学习；
10）通过百度找医院信息，上当受骗的概率非常大；
11）一部分老医生知识结构陈旧，反而不如中青年医生的医术高明；
12）现在医生要红包的很少了，尊重他们比给红包还管用；

N）最后，我们应该控诉的是当下着糟糕的医疗制度，医改，基本上目前还是死棋.

有些 Cold Call 就是无用功，近乎骚扰。最近收到最多的两类电话:

一类是猎头
一类是推销IDC服务的

试问，一个心智正常的人能听了陌生人电话里说的年薪多少多少万准上市公司的辞令就怦然心动？还是听了不知来源的电话介绍IDC服务之后有可能把服务器迁移过去？

没有信任感的铺垫，一切Cold Call都是徒劳。

很多人都希望找到一个完美的公司：

办公室无比舒适；
用最好的设备；
完备的培训机制（还别占用休息时间）；
弹性工作制；
别他妈太累；
别让老子加班；
前台妹子要好看；
没有刻板的工作流程；
工作要有创造性不是重复劳动(别管我是否有创造性);
队友不是猪而且都是天才(遇到困难他们就会出手解决)；
做的事是最潮的（不管赚钱与否）；
老板出手大方还不是S13；

还有，赚钱要多!

工作餐好吃不？

遗憾的是，这样只有去做公务员了，当然是中国大陆的公务员，不过即使公务员都不能完全具备这些条件。有人说Google、Facebook？抱歉，这些公司的工作压力和强度相当大，更累。

（微博众多朋友对此文亦有大力贡献）

成语解释「过犹不及」：事情做得过头，就跟做得不够一样，都是不合适的。

成长中的团队尤其要注意这一点。比如：

1. 部署了项目管理工具(此前没有)，就完全依赖工具；
2. 发现有人利用制度上的漏洞，就新制定复杂的流程以期避免有人钻漏洞. 
3. 产品的过度设计. 

以上种种，你的团队有症状了么？

Facebook内部有句口号是：Done is better than perfect. 比完美更重要的是完成。